Cuprins:
- 1 Planificări flexibile
- 2 Creați un mediu de lucru unic
- 3 Construiți camararaderie comunitară
- 4 Oferă-ți opțiunile echipei
- 5 Libertatea de a experimenta
Video: The Great Gildersleeve: Christmas Shopping / Gildy Accused of Loafing / Christmas Stray Puppy (Noiembrie 2024)
Silicon Valley a creat percepția că milenii vor să creeze startup-uri tehnologice sau să intre în lumea corporativă. Dar, în realitate, există o mulțime de tineri antreprenori care își desfășoară propriile afaceri mici în comunitățile locale. În recentul său raport „Future of Work” care a examinat peste 2.300 de proprietari și operatori de întreprinderi mici, compania de software de resurse umane (HR) Gusto a constatat că proprietarii de întreprinderi mici de afaceri, în special, îmbrățișează o „mentalitate comunitară”. Această mentalitate se concentrează pe o abordare socială incluzivă loc de muncă pentru a conduce succesul în afaceri.
Sondajul a definit mileniale ca respondenți cu vârste cuprinse între 19 și 36 de ani și non-millennials ca respondenți cu vârste între 37 și mai mari. Potrivit sondajului, mai mult de jumătate dintre respondenții mileniilor (59 la sută) au fost de acord că promovarea unui sentiment de comunitate la locul de muncă este importantă pentru succesul financiar al afacerii, comparativ cu mai puțin de jumătate din non-milenare (47%). De asemenea, raportul a constatat că 43 la sută dintre proprietarii de afaceri milenare socializează în mod regulat cu angajații din afara biroului, comparativ cu 28 la sută dintre persoanele care nu sunt milenii. De asemenea, s-a constatat că proprietarii de întreprinderi mici și mijlocii (IMM) mai mici au prioritatea de a da prioritate diversității și includerii la locul de muncă.
Datele sondajului, însă, spun doar jumătate din poveste. Gusto servește ca platformă de resurse umane (HR) și administrare de beneficii pentru mai mult de 40.000 de întreprinderi mici la nivel național. La începutul acestui an, CEO-ul Gusto, Joshua Reeves, a făcut o călătorie rutieră pentru a se întâlni cu o serie de clienți ai companiei de afaceri mici. El a găsit câteva caracteristici definitorii ale acestei „mentalități comunitare milenare” în multe tipuri diferite de întreprinderi mici.
„Millennials nu văd afacerile lor ca doar o declarație de profit și pierdere”, a explicat Reeves. „Din punct de vedere al motivației, de-a lungul întregii direcții, a existat o tendință în baza proprietarilor de afaceri de milenii pentru componente mai calitative - mult mai mult interes pentru îndeplinirea comunității la locul de muncă, conexiuni cu colegii și chiar lucruri precum beneficiile - care sunt importante pentru angajați. Nu este doar oportunitatea de a oferi un produs sau serviciu, ci echipa pe care o construiesc. ”
Reeves a vorbit cu PCMag pentru a descompune rezultatele sondajului și pentru a discuta unele dintre întreprinderile mici inovatoare sau unice pe care le-a întâlnit în călătoria sa rutieră, care cu adevărat rămân în mintea lui.
1 Planificări flexibile
Reeves a spus că un aspect important al construirii comunității cu angajați pentru afaceri mici este acela de a-i lăsa pe ei înșiși. Uneori, aceasta înseamnă a lucra în jurul programelor angajaților El a dat exemplul unei buticuri vestimentare de specialitate, unde unul dintre vânzătorii lor (ilustrat mai sus) este și un violonist călător.
„Nu toată lumea face 9-5 modele. O companie din Jacksonville numită Subculture Corsets le oferă oamenilor flexibilitatea de a-și lua timpul necesar pentru a crea un angajat mai bun pe termen lung ”, a spus Reeves. „Angajează un muzician care merge și în turneu în toată lumea, așa că nu lucrează în acea perioadă. Dar sunt încântați să lucreze în jurul programelor și intenționează să-i ofere o șansă să urmărească pasiunea respectivă, oferindu-i, de asemenea, un loc de muncă cu un venit stabil când se întoarce în oraș."
2 Creați un mediu de lucru unic
Raportul Viitorul muncii a constatat că proprietarii de milenii de IMM-uri promovează în mod natural locuri de muncă mai diverse, mai inclusive. În practică, Reeves a spus că un fel de atmosferă poate ajuta la încurajarea mai multor comunități și la fidelizarea clienților.
„Există tot mai multe fragmentări. Consumatorii doresc să obțină produse și servicii unice și vedem o înflorire a întreprinderilor mici care leagă acel produs unic de un mediu unic ”, a spus Reeves. „Echipele nu pot fi clonate, astfel încât gruparea oamenilor împreună cu o pasiune sau interes comun transmite asta tuturor celor care vizitează afacerea. Există o mulțime de moduri de a automatiza, dar acest lucru nu poate fi înlocuit."
3 Construiți camararaderie comunitară
Întreprinderile mici sunt, de asemenea, într-o poziție excelentă pentru a da înapoi comunității și, în funcție de organizație, un loc în care să ofere o anumită taxă. Reeves a indicat o organizație pe care a vizitat-o în Albuquerque, New Mexico, numită Paws and Stripes, care împerechează veteranii care suferă de tulburare de stres posttraumatic (PTSD) și boli mintale cu câinii de serviciu. Într-un cadru în care starea de spirit este adesea serioasă, biroul pune, de asemenea, arme Nerf pe fiecare birou pentru a ajuta echipa să se relaxeze și să construiască o cultură de camaraderie.
O altă companie, Pool and Spa Superstore, organizează evenimente locale în Mobile, Alabama, pentru a contribui la cauzele locale ale vecinătății. Aceste cauze includ case de plasament și programe atletice care permit companiei să dea înapoi în mod regulat comunității sale. „Camaraderie este cam infecțioasă. O vedeți ca un client care vizitează și pune o comunitate mai bună în loc ”, a spus Reeves. „Este ceea ce multe companii mari pot învăța de la întreprinderile mici. Nimeni nu face ca un proprietar de afaceri mici să înceapă o companie. Ei văd o problemă pe care vor să o rezolve și să construiască o companie care să le servească comunitatea. Motivația de a avea grijă de echipa și comunitatea lor este firească. ”
4 Oferă-ți opțiunile echipei
Instrumente precum BambooHR, Gusto și Zenefits Z2 permit întreprinderilor mici să ofere opțiuni de resurse umane, salarizare și beneficii la nivel de întreprindere prin tablouri de bord simple și experiențe mobile. Întrucât IMM-urile pot automatiza mai ușor procesul de înscriere și la bord pentru diferite planuri și pachete, este mai ușor să încurajați loialitatea angajaților și construirea comunității, oferind lucrătorilor opțiuni adaptate.
„În Nashville, un magazin cu amănuntul numit Fat Bottom Brewing și-a definit propriile beneficii și contribuții și a făcut oferte echipei în funcție de ceea ce își puteau permite angajații”, a spus Reeves. „Le-au oferit mai multe opțiuni pentru lucruri precum asigurarea de sănătate. Compania a oferit opțiuni cu privire la dorința de a fi mai mult sau mai puțin agresivi în planurile lor de asigurare, versus spunând „Iată ce am ales, așa că folosiți-l sau calculați-l pe cont propriu”.
5 Libertatea de a experimenta
O temă la care Reeves a revenit este acea „mentalitate milenară a comunității”. Proprietarii mai mici de afaceri nu se tem să încerce noi moduri de a face lucrurile. Reeves a indicat Camelback Ventures, un non-profit bazat pe New Orleans, care a experimentat o zi de lucru de cinci ore pentru a oferi angajaților o șansă de a fi mai concentrat și deliberat în timpul orelor de lucru. Acest lucru permite angajaților să aibă libertatea de a explora alte interese după ore. Acesta este doar un experiment, dar vorbește despre această mentalitate milenară care aplică o mentalitate de pornire pentru întreprinderile locale.
„Acea buclă de feedback de a încerca o idee și de a avea flexibilitatea de a o regla și de a încerca altceva - este foarte important pentru această idee despre cum promovezi o comunitate”, a spus Reeves. „Ei aplică unele din aceleași filozofii care arată cum trăim și funcționăm astăzi. Și, din fericire, există și tehnologie acolo, care să o ușureze. Apoi, din punct de vedere al echipei, își construiesc afacerea gândindu-se la modul în care vor să fie tratați, cum vor să aibă un manager sau un coleg care să interacționeze cu ei. Ne îndreptăm către un trend destul de interesant în ceea ce privește modul de funcționare al acestor afaceri."