Video: People Eat Their Favorite Foods For A Week (Octombrie 2024)
S-a părut ca una dintre marile tendințe ale Fortune Brainstorm Tech din această săptămână în Aspen a fost companiile relativ tinere care încearcă să perturbe piețele existente, în timp ce jucătorii mai consacrați vor să se „reinventeze” pentru a face față schimbărilor din tehnologie și din piață.
De exemplu, am auzit lideri de la BuzzFeed vorbind despre perturbarea mass-media, DocuSign vorbind despre perturbarea hârtiei și Spotify vorbind despre perturbarea pieței muzicale. Între timp, directorii de la Cisco, IBM, Intel și Microsoft au vorbit cu toții despre ceea ce făceau pentru a-și schimba culturile corporative.
Într-un grup cu privire la perturbări, CEO-ul DocuSign, Keith Krach, a vorbit despre modul în care compania sa perturbă semnăturile de pixuri și hârtie, astfel încât oricine poate semna orice oriunde. În această săptămână, compania a anunțat parteneriate cu FedEx și Visa, iar el a subliniat că afacerea de plicuri peste noapte a FedEx este în scădere ca urmare a tehnologiei DocuSign, deoarece 60% dintre livrările sunt în căutarea unei semnături. Dar el a spus că FedEx CIO Rob Carter i-a spus că plicurile peste noapte erau doar 4 la sută din afacerile FedEx și compania consideră că orice poate fi automatizat va fi.
Alex Ljung, CEO al SoundCloud, platforma de partajare a muzicii, a declarat că consideră întreruperea ca doar „îmbunătățirea treptelor”. Astfel de lucruri pot fi distructive pentru o industrie, dar nu trebuie să fie. El a spus că companiile de discuri vor trebui să își schimbe comportamentul, dar nu înseamnă că trebuie să plece. El și-a făcut griji că nevoia de viteză a determinat unele companii să facă pariuri mici în locul celor mari și a avertizat împotriva acestui lucru.
CEO-ul BuzzFeed, Jonah Peretti
Într-o prezentare principală, CEO-ul BuzzFeed, Jonah Peretti, a declarat că teza sa de bază în fondarea companiei a fost că industria media se află în tranziție rapidă și că a vrut să se concentreze pe conținut digital, social și mobil. Și a menționat că o parte a acestui lucru implica construirea tehnologiei din spatele șantierului. "Pentru a fi o companie media bună la începutul unei ere, trebuie să fii un expert în tehnologie", a spus el.
Peretti a spus că companiile încearcă adesea să fie ceea ce nu sunt, iar el a spus că organizațiile ar trebui să se axeze pe ceea ce fac, mai degrabă decât pe ceea ce fac concurenții. El a menționat că, chiar și ca o companie nouă, BuzzFeed a trebuit să „pivoteze”, devenind o companie jurnalistică dintr-una pură de divertisment și trecând de la un mediu de laborator la unul profesionist. De exemplu, a achiziționat o companie care a realizat videoclipuri, iar acum are peste 200 de milioane de vizualizări pe lună. În plus, acum face mai mult jurnalism „de formă lungă” și încearcă să spargă știrile și să obțină scuturi. El a spus că afacerea este axată pe „publicitatea autohtonă”, cunoscută și sub denumirea de conținut de marcă și a spus că mărcile au devenit mai puțin nervoase în acest sens, în timp ce mai multe date au intrat în practică.
Aaron Levie din cutie
Aaron Levie de la Box, care a vorbit de mult despre perturbarea producătorilor de software pentru întreprinderi, a anunțat câteva schimbări importante, inclusiv un parteneriat cu Microsoft pentru conectarea serviciului Box cu Office 365 și eliminarea oricărei limite de stocare pentru utilizatorii de afaceri. Deși a fost mult timp critic în privința Microsoft, Levie a spus că Box „vede acum un alt Microsoft”, care devine platforma agnostică.
Oferind stocare nelimitată, el a spus că ajungem la „sfârșitul războaielor de stocare”, menționând câștigurile obținute de Legea lui Moore în eficiența tehnologiei de stocare au dus la reducerea timpului de 22.000 în costurile de stocare în ultimele două decenii. El a spus că, în ultimii 9, 5 ani, a existat o "neînțelegere a faptului că vindem depozitare". În schimb, Levie a spus că s-a concentrat pe adăugarea de valoare pe partea de stocare, cum ar fi căutarea, colaborarea și fluxurile de lucru noi. El a spus că diferite industrii au nevoie de soluții diferite și a vorbit despre diferite forme de colaborare care sunt necesare în jurul unor lucruri precum imagini medicale, videoclipuri și gestionarea contractelor.
Întrebat de Dan Primack de la Fortune despre criticile potrivit cărora compania nu a oferit decât o soluție publică de cloud, Levie a spus că atunci când activați o întreprindere mobilă, soluțiile sunt mai ușor de livrat. Dar nu a exclus posibilitatea de a furniza soluții hibride cândva în viitor.
CEO CEO Instagram Systrom
CEO-ul Instagram, Kevin Systrom, a spus că este important să fii „concentrat pe probleme”, mai degrabă decât doar pe tehnologie. Când a venit cu ideea, a fost intern la Odeo (care a devenit Twitter) și i-a plăcut ideea de a comunica cu prietenii. Dar el nu era o persoană text, ci mai mult o persoană de fotografie. Când a început Instagram, a spus el, problemele cu fotografia de pe un telefon includ frumusețea imaginilor, viteza și distribuția. Așa că, a spus el, s-au concentrat pe cum să îmbunătățească fotografiile cu filtre, cum să începi să încarci fotografii imediat ce le iei și să distribuie fotografiile în multe rețele simultan.
El a spus că gândul cheie a fost că, mai degrabă decât să se gândească la adăugarea unei camere la un telefon mobil, ei s-au gândit la smartphone ca la adăugarea unei rețele de distribuție la o cameră foto. El a spus că Instagram se gândește la o cameră foto ca la un "microfon vizual", spunând că iPhone-ul a făcut posibilă distribuirea fotografiilor, dar Instagram a împins-o peste margine.
Dar el a citat cofondatorul Twitter Biz, spunând că „fiecare succes peste noapte durează trei ani” și a vorbit despre provocările cu care se confruntă compania. Mai recent, Systrom a spus că Instagram a introdus Direct, pentru a arăta fotografiile dvs. unui grup select de oameni; și Instagram Video, despre care a spus că este deosebit de bun pentru mărci și funcții publice. El a menționat că ambele lansări s-au întâmplat după ce compania a fost achiziționată de Facebook.
Între timp, o serie de companii existente au vorbit despre cum încercau să se reinventeze.
Președintele Intel, Renee James, a vorbit despre provocarea transformării Intel pentru a face față cu lumea mobilă și cu elementele de purtare, comparând ceea ce se confruntă ea și CEO-ul Brian Krzanich cu unul cu care se confruntă Gordon Moore și Andy Grove atunci când compania a decis să iasă din memorie în anii '80. Apoi, ca și acum, a spus că o problemă este să acționeze ca și cum ar fi străini care au trecut printr-o „ușă rotativă” și s-au întors cu ochi proaspeți pentru a conduce compania.
CEO-ul Microsoft, Satya Nadella, a declarat că, în transformarea unei companii, „companiile mari trebuie să aibă un nucleu”, în special într-o perioadă de schimbări fundamentale. Dar el a spus că compania trebuie să aibă locuri în care inovează, precum și reînnoire în centrul.
CEO-ul Cisco, John Chambers, a declarat că încearcă să-l facă pe Cisco „compania IT nr. 1”, spunând că schimbările tehnologiei vor perturba marii jucători IT și a spus că se așteaptă doar doi din trei dintre primii cinci sau șase jucători din întreprindere. există într-un mod semnificativ în următorii cinci ani.
Bridget van Kralingen de la IBM a vorbit despre modul în care IBM s-a reinventat continuu și s-a transformat concentrându-se pe cloud, date mari și implicare. Ea a spus că IBM are acum cea mai mare practică de analiză din lume și este cea mai mare agenție digitală.
Dar dacă transformarea IBM de 103 ani este interesantă, gândiți-vă la Corning, o companie în vârstă de 160 de ani care a vândut Thomas Edison manșonul pentru becul său electric original și care lucrează acum la iluminarea cu LED și este liderul producător de sticlă pentru afișaje TV LCD, precum și sticlă de acoperire pentru smartphone-uri și fibre optice.
Vicepreședintele senior Jeff Evenson a vorbit despre cum în urmă cu șapte ani, a creat Gorilla Glass, ca o sticlă foarte subțire, dar durabilă, care a fost utilizată pe 2, 7 miliarde de dispozitive mobile.
Compania continuă să lucreze la îmbunătățirea acesteia cu noi caracteristici, precum atribute anti-reflectoare și anti-microbiene, și a spus că a fost folosită în mașinile din seria I BMW care au fost prezentate la conferință. În viitor, a vorbit despre cum tehnicile de scriere cu laser ar putea încorpora senzori în paharul în sine, pentru lucruri precum monitorizarea temperaturii sau a zahărului din sânge.
A arătat apoi sticla Willow a companiei (ilustrată mai sus), care este foarte subțire (doar 1 mm grosime) și flexibilă și poate fi folosită în fabricarea roll-to-roll ca și cum ar fi o peliculă din plastic. El a spus că acest lucru poate fi folosit ca piele în arhitectură sau pe aparate, creând suprafețe mai ușor de curățat. Alte proiecte la care lucrează firma includ sticlă arhitecturală care schimbă transparența la cerere.
În panoul disruptorilor, Evenson a vorbit despre modul în care Corning încerca să pună produsele pe piață mai repede, grăbind dezvoltarea de noi tipuri de sticlă prin modelare computerizată și prototipare rapidă, ceea ce abia acum 10 ani nu era posibil. El a vorbit despre Corning folosind tehnici agile, determinând un investitor de software în cameră să sublinieze că parcă companiile de hardware se îndreptau acum spre același ritm de îmbunătățiri cu care suntem obișnuiți în lumea software-ului.
