Cuprins:
Video: Echo: Secret of the Lost Cavern Chapter 5 Unicorn, Ceremonial Dance and Database No Commentary (Octombrie 2024)
În ultimii ani, multe companii tehnologice au decis să „pivoteze”. La un moment dat, eșecul a fost acceptat. Atunci nu a fost. „Pivot” a devenit o tranziție între cei doi: o companie viabilă, dar una care nu a reușit în scopul inițial. Companiile care au pivotat și-au luat capitalul inițial (și, în multe cazuri, managementul) și s-au izbit într-o nouă direcție.
Start-urile pivotează adesea, fiind mai agile decât o companie mai evoluată. De exemplu, YouTube și-a început viața sub numele de „Tune In Hook Up”, inspirat în egală măsură de disfuncționalitatea defecțiunii garderobei Janet Jackson, precum și de site-ul de întâlnire „Hot sau Not”. Twitter a început viața ca un spinoff al Odeo, care a început ca un site de căutare pentru videoclipuri sindicate RSS și a evoluat într-un instrument de gestionare a bibliotecilor video.
Totuși, foarte rar, însă, este atât de important tipul de companii mari, masive, care alcătuiesc pivotul Big Board. Schimbările se fac treptat, pe măsură ce marea corporație se realinizează cu sine, ca un petrolier puternic încărcat care schimbă cursul. Și chiar mai rar se schimbă fără o schimbare în management.
Una dintre excepțiile de la această regulă a venit săptămâna aceasta, în condițiile în care Dell a făcut privat o tranzacție de 24, 4 miliarde USD care a fost plătită prin numerar și capitaluri proprii de la Michael Dell (foto), un împrumut de 2 miliarde de dolari de la Microsoft, contribuții de la Silver Lake și MSD Capital, rolulver Datoria existentă, finanțarea datoriei de la diverse bănci și numerar la îndemână. Ceea ce face tranzacția este, de fapt, să-l facă pe Dell mai agil: fără examinarea și a doua ghicire de la analiștii și acționarii Wall Street, Dell poate face măsurile necesare pentru a se extinde pe noile piețe.
Dell nu este singur; unii dintre rivalii săi mai mari au luat ture similare. Plus ça schimb, plus c’est la même ales: cu cât lucrurile se schimbă, cu atât rămân la fel. Nu este un cliseu; în lumea afacerilor de astăzi, care poate fi o rețetă pentru dezastru. Verificați câteva reporniri tehnologice notabile în prezentarea de diapozitive.
1 Hewlett-Packard
Totul a început în 2010, când directorul executiv Mark Hurd a cumpărat Palm pentru 1, 2 miliarde de dolari. În câteva luni, Hurd s-a aflat, Leo Apotheker a intrat, iar Hewlett-Packard a început să jetonizeze produsele Palm / WebOS, inclusiv TouchPad, ca parte a unei dezbateri despre HP chiar dacă ar trebui să se afle în domeniul hardware-ului. De atunci, Meg Whitman a preluat și a spus că va reduce 27.000 de locuri de muncă ca parte a refocării activității companiei. ( Imagine )
2 Apple
Apple la mijlocul anilor 90 nu a fost Apple din 2013. Dar, odată cu revenirea lui Steve Jobs în 1997, Apple a transformat-o în sensul că lansările sale de produse sunt acum noutăți de prim plan pe tot globul. După moartea prematură a lui Jobs, în 2011, fostul coerent Tim Cook a preluat funcția de director executiv. Sub ceasul lui Cook, Apple a lansat iPhone 5 și iPad mini și a supravegheat debacul Apple Maps. Stocurile Apple au atins un nivel nou în august 2012, propulsând Apple către cel mai mare număr de capitalizare pe piață de către o companie americană, dar de atunci a avut câteva rezultate. ( Imagine )
3 MySpace
La apogeu în 2008, MySpace a fost site-ul social dominant din lume, atrăgând mai mult trafic decât oricare altul. Dar apoi Facebook s-a lansat, iar imaginea MySpace a devenit brusc veche și obosită. Specific Media Group (și Justin Timberlake) au achiziționat compania pentru aproximativ 35 de milioane de dolari în 2011, iar cântărețul a încercat să refacă site-ul ca acasă pentru acte muzicale. Timpul ne va spune, însă, dacă Timberlake poate reinjecta aura de răcoare în site. ( Imagine )
4 Yahoo
În primul său trimestru complet, la conducerea Yahoo, fostul Googler și acum CEO CEO Yahoo, Marissa Mayer, a ghidat compania spre îmbunătățiri constante din partea vânzărilor. Noul șef al companiei Yahoo a presupus că a avut parte de o hașuță pentru acordurile de compensare și compensare existente, inclusiv punerea în aplicare a unui nou regim de evaluare a performanței, care ar putea vedea o cincime din cei aproximativ 12.000 de angajați ai companiei să primească reduceri salariale sau tranzacții roz. Este departe de regimul Carol Bartz.
5 PayPal
În 1999, Confinity Inc. a lansat PayPal, software gratuit pe care utilizatorii îl pot instala în asistentul digital personal PalmPilot sau orice alt PDA care utilizează sistemul de operare Windows CE. Portul infraroșu al dispozitivului lor le-a permis să facă schimb de numerar unul cu altul sau să plătească facturile în locațiile echipate cu un cititor infraroșu. Astăzi, PayPal este un gigant de plăți online, cu mult diferit de utilitatea pe care o avea la sfârșitul anilor 90. ( Imagine )
6 Dell
Săptămâna aceasta, Dell a intrat privat într-o afacere de 24, 4 miliarde de dolari, plătită prin numerar și capitaluri proprii, contribuită de Michael Dell, precum și un împrumut de 2 miliarde de dolari de la Microsoft, contribuții de la Silver Lake și MSD Capital, rolul din datoria existentă, finanțarea datoriei de la diverse bănci și numerar la îndemână. Nu există condiții de finanțare, a spus Dell. În mod esențial, îl scapă pe Dell de ochii indurerați ai investitorilor și analiștilor. Pentru mai multe, consultați Planul privat Dell pentru a reuși. ( Imagine )
