Emc, vmware și pivot asupra vieții în „federație”

( Gelsinger, Goulden și Maritz )

Cei trei șefi ai companiilor care formează „federația” EMC au apărut împreună la conferința Techonomy 14 săptămâna trecută și au explicat modelul lor de afaceri neobișnuit și de ce cred că le oferă avantaje față de alte mari companii de tehnologie.

Cele trei companii sunt: ​​Infrastructura informațională EMC (cunoscută și sub denumirea principală EMC), care a fost cunoscută ca un furnizor de stocare; VMware, cunoscut pentru software-ul său de virtualizare; și Pivotal, cel mai nou membru, axat pe dezvoltarea aplicațiilor și instrumente de date. EMC, mai mare, condus de CEO Joe Tucci, deține EMC Information Infrastructure și Pivotal în mod direct și deține 80 la sută din VMware, deși CEO-ul Pivotal, Paul Maritz, a sugerat că în final vor căuta să facă public într-un aranjament similar cu cel al VMware.

David Goulden, CEO al EMC II, a declarat că, deși puterea companiei a fost stocarea, acum este de asemenea lider în protecția datelor, securitate și gestionarea informațiilor și s-a concentrat tot mai mult pe infrastructura convergentă - sisteme care combină stocarea, serverele și rețelele. El a spus că trece de la un client-server la un focus Web și că este „din ce în ce o companie software”.

Pat Gelsinger, CEO al VMware, a declarat că, deoarece virtualizarea acoperă acum toate domeniile infrastructurii, el consideră compania ca o companie de software de infrastructură concepută să permită „întreprinderea definită de software”. El a spus că VMware stă în „mijlocul stivei” cu Pivotal deasupra și EMC mai jos.

Maritz, care anterior a condus VMware și acum conduce Pivotal, spune că compania a fost înființată în urmă cu doi ani pentru a se concentra pe dezvoltarea modernă a produselor, incluzând cultura, dezvoltarea aplicațiilor și provocările de date. "Suntem fericiți să folosim infrastructura furnizată de colegii noștri, dar nu suntem legați de ea", a spus el.

Moderatorul și gazda conferinței, David Kirkpatrick, a întrebat de ce este mai bine pentru cei trei să acționeze ca companii separate, în loc să fie mai integrați. Maritz a spus că structura oferă mai multe opțiuni clienților. „Fiecare dintre soluțiile noastre poate lucra împreună, dar poate fi folosită independent”, a spus el. Acest lucru le permite fiecăruia dintre ei să lucreze cu alții din industrie, deoarece există linii clare de independență, a spus el, remarcând modul în care VMware funcționează cu concurenții direcți ai EMC în activitatea de stocare. El a mai spus că ajută la atragerea talentului, deoarece oamenii vor să lucreze în nișe specifice.

Gelsinger a spus că aranjamentul permite și viteza, spunând astfel că fiecare companie își poate executa independent strategia, deoarece nu este important ca cele trei să fie „aliniate exact tot timpul”.

O derulare completă a VMware, pe care unii din Wall Street au susținut-o, nu ar avea sens, a spus Gelsinger, deoarece clienții de top doresc ca cele trei organizații să lucreze împreună și să fie mai bine aliniate. În plus, a spus el, aceștia pot folosi produse între cele trei grupuri, precum și structura de afaceri și costul capitalului.

Cu toate acestea, Goulden a spus: „Oamenii o văd ca o strategie financiară. Nu este; este o strategie de afaceri”, a spus el.

De exemplu, Maritz a spus că Pivotal a luat o misiune foarte largă pe care nu ar fi putut-o face cu abordarea tradițională a VC; în schimb, EMC ar putea avea o investiție de 5 până la 10 ani. Dar structura îi permite să aibă o misiune clară, cultura de pornire și capacitatea de a oferi angajaților opțiuni într-o viitoare companie publică, toate lucrurile necesare pentru a atrage talente.

Întrebat despre impactul software-ului open source, Maritz a spus că Pivotal a îmbrățișat open source și consideră că pentru a merge înainte, toată lumea va trebui să trăiască într-o lume din ce în ce mai afectată de open source. Dar ceea ce este important nu este că este gratuit, ci că este un mod incredibil de eficient de a construi comunități și ecosisteme. El a sugerat că, într-o bună zi, compania va pune IP-ul în spatele serviciului Cloud Foundry într-un open source non-profit.

Gelsinger a menționat că o singură companie (Red Hat) a monetizat direct open source, deși altele și-au mărit ofertele cu open source. Dar el a spus că VMware va îmbrățișa OpenStack, deși l-ar livra cu adăugări unice, spunând că se așteaptă Openstack cu suport VMware integrat în Q1. Goulden a menționat că EMC acceptă și open source și Open Stack și a cumpărat doar o firmă numită Cloudscaling, despre care a spus că va oferi o „fereastră în mișcarea open source”.

Kirkpatrick a menționat că Maritz a rulat Windows, cel mai de succes ecosistem închis. Maritz a spus că, la sfârșitul anilor '90, a existat o dezbatere despre Windows-uri de aprovizionare deschisă, iar el a fost în favoarea faptului că aceasta ar fi stabilit competiția în urmă cu ani. „Cu greu am putea să construim lucrurile blestemate noi înșine”, a spus el.