Președintele Intel vorbește despre legea Moore, despre provocările mobile

În cadrul conferinței Fortune Brainstorm Tech de ieri după-amiază, l-am întrebat pe președintele Intel Renee James dacă Legea lui Moore încetinește, având în vedere întârzierile de a scoate pe piață cipuri de 14 milimetri. Nu prea surprinzător, ea a spus că nu a fost, remarcând faptul că compania și-a demonstrat cipurile de 14 nm la Computex.

Ceea ce este „evident pentru industrie este că devine din ce în ce mai greu”, a spus ea, iar acest lucru este valabil pentru Intel și concurenții săi, dar „ne vedem în față pentru câteva generații” și, în general, Intel nu se așteaptă să încetinească. jos. (Am pus o întrebare similară a CEO-ului Intel Brian, Brian Krzanich, la conferința Code nu prea mult timp în urmă, și am primit un răspuns similar.)

Cea mai mare parte a conversației lui James cu Michal Lev-Ram de la Fortune Brainstorm a vizat modul în care Intel a evoluat ca o companie pentru a face față provocării computerelor mobile.

Întrebat despre modul în care Intel a ratat mobilul, James a spus că compania a avut un mare succes, ceea ce poate genera complicație. Intel a condus în prima generație de telefonie mobilă, cu soluțiile sale Wi-Fi în laptopuri. Dar, a spus ea, Intel nu a anticipat pe deplin că dispozitivele discrete vor deveni „calcul general cu scop general”, o mare parte din acestea fiind alimentate de Android. „Am fost lent până la asta”, a recunoscut ea.

"Cred că este vorba de punctul tău de vedere", a spus ea. „Ne-am gândit la el ca fiind afacerea cu telefoane”, iar Intel nu a apreciat pe deplin că iPhone-ul a fost apariția micilor calcule cu scop general.

Ea a comparat provocarea cu care se confruntă și Krzanich la Intel cu provocarea cu care Gordon Moore și Andy Grove s-au confruntat atunci când compania a decis să iasă din memorie în anii 1980, când, după cum a descris Grove, au acționat ca și cum ar fi străini care au trecut printr-un „ușă rotativă” și a revenit cu ochi proaspeți pentru a conduce compania.

Întrebată despre cel mai mare eșec al ei, a vorbit despre o afacere pe care a condus-o la sfârșitul anilor 90, destinată să migreze aplicațiile și să le rezume la calcule performante pentru centrele de date care rulează. Dacă ar fi reușit, Intel ar fi fost mai bine poziționată pentru cloud. Dar, a spus ea, Intel a investit prea mult în idee, dar nu a avut instrumentele și infrastructura pentru a o scoate atunci. O lecție pe care a învățat-o a fost că „a avea dreptate prea curând este aproape la fel de rău ca a greși”.

Intel are o cultură a reinvenției. „Suntem foarte buni să ne concentrăm și să executăm când suntem clar”, a spus ea. Cea mai grea problemă este să-i spunem companiei că vom lua tehnologia noastră și să ne gândim la asta diferit. În loc să fie concentrat pe cele mai mari performanțe, trebuie să se gândească la cea mai mică putere. Integrarea este acum mai importantă decât obținerea celei mai elegante soluții. „Nu am avut cea mai bună tehnologie în domeniul mobil”, a spus ea, dar „credem că o facem acum”.

Ea a reiterat că obiectivul Intel a fost să-și aducă jetoanele în 40 de milioane de tablete în acest an, iar compania este pe cale de a merge bine. În plus, cipurile 4G LTE ale companiei merg bine și sunt la fel de importante.

Mergând mai departe, Intel se uită pe piața de ținute, observând că Krzanich are o „pasiune personală” pentru asta. Ea a vorbit despre consortiul Open Interconnect Intel introdus săptămâna trecută pentru Internet of Things, astfel încât dispozitivele și aplicațiile să se poată vedea reciproc. Aceasta s-a încheiat într-o scurtă discuție cu un membru al audienței, Rob Chandhok de la Qualcomm, care a fost în spatele propriei sale Alianțe AllSeen în acest domeniu. Ambii au fost de acord că în cele din urmă ar trebui să existe un set de standarde convergente. Dar nu era clar că cei doi erau de fapt aproape de a face acest lucru.

În computere, există aplicații care necesită calcul și James a spus că Intel cere o cerere pentru asta. Ea a spus că au existat mai multe inovații în computere în ultimii trei sau patru ani, cu lucruri precum camerele 3D de înaltă definiție, recunoașterea vocală și aplicații bazate pe atingere. Există o mulțime de factori noi de formă și va dura o cu câțiva ani înainte să știm cum se scutură acea piață.