Video: Speak like a Manager: Verbs 1 (Octombrie 2024)
De multe ori cred că managerii de proiect sunt eroii necunoscuți ai revoluției tehnologice. Toată lumea sărbătorește fondatorii și directorii generali de administrație, și cu toții vorbim despre importanța codificării și a ingineriei grozave. Este cu siguranță potrivit. Însă fără managementul de proiect, produsele și serviciile pe care le iubim s-ar putea să nu le facă niciodată pe ușă.
Luați în considerare următorul scenariu:
Tocmai ai devenit manager de proiect pe un program cu profil foarte înalt. Versiunea anterioară a produsului a fost un dezastru, genul care face primele pagini și pune în discuție competența întregii organizații. Drept urmare, predecesorul dvs. a fost eliminat.
Produsul este un adevărat simbol lunar. Are trei componente majore. Unul a provocat problema anterioară, dar inginerii vă spun că acestea sunt acum rezolvate. Al doilea arată bine, dar nu a fost testat în lumea reală. Al treilea nu este gata.
Se pare că concurentul tău se pregătește să lanseze.
Lansați așa cum este programat? Vă rețineți, știind că poate concurentul dvs. vă poate bate? Sau mutați lansarea, știind că, dacă nu reușește, veți renunța probabil la întregul proiect.
Aceasta a fost situația în care o persoană în care știam că s-a regăsit. El a luat decizia de a o muta și, în consecință, a schimbat lumea.
Bărbatul era George Low, iar proiectul nu era doar o imagine de lună, ci o imagine de lună.
În aprilie 1967, Low, a preluat funcția de manager al programului Apollo Spacecraft Office (ASPO), în urma incendiului din 27 ianuarie, în timpul unei testări a lui Apollo 1, care i-a ucis pe astronauții Roger Chafee, Gus Grissom și Edward White. Născut în Austria, Low a fost un inginer aeronautic care s-a alăturat organizației predecesoare a NASA în 1950, a devenit șef al zborului spațial Manned la NASA în DC, apoi a devenit director adjunct la Centrul de nave spațiale Manned din Houston. După incendiu, Low a preluat misiunea de a conduce nava spațială Apollo - aparent după ce o serie de alte persoane au refuzat-o - și apoi a lucrat pentru îmbunătățirea modului în care a fost gestionată nava spațială, inclusiv crearea unei comisii de control de configurare pentru monitorizarea modificărilor tehnice sisteme Apollo foarte complexe, cu scopul de a face lucrurile mai sigure.
"Din iunie 1967 până în iulie 1969, ne-am întâlnit de 90 de ori, luând în considerare 1.697 schimbări și am aprobat 1.341", a spus Low. "Ne-am rupt modulul de comandă - literalmente toate cele 2 milioane de părți - și apoi l-am pus la loc așa cum am dorit să fie."
În acel moment, planul era ca prima misiune Apollo (personală cunoscută sub numele de misiunea C, mai târziu să fie Apollo 7) să testeze modulele de comandă și servicii. Aceasta ar fi urmată de alte misiuni pentru a testa modulul de excursie lunară sau LEM (cunoscut sub numele de misiunea "D"), testarea celor trei module împreună pe orbita de pe pământul înalt (misiunea "E"), apoi faceți o orbită lunară, apoi în final. aterizează pe lună până la sfârșitul anului 1969 - obiectivul stabilit de președintele Kennedy.
În primăvara anului 1968, Low a scris un memoriu - pe care l-a numit „007” după James Bond - directorului de zbor Chris Kraft, sugerând că acestea vor transforma una dintre misiunile Apollo planificate („E”) într-un zbor orbital lunar în loc de un nivel înalt. zbor pe orbita terestră, ceva ce discutau.
Problema era că LEM nu avea să fie gata până la sfârșitul anului 1968, punând întregul program în pericol.
Low a plecat în vacanță în Caraibe la sfârșitul lunii iulie și s-a întors cu un nou plan. Pe 5 august, a început să-l convingă pe Kraft, directorul navei spațiale Manned Bob Gilruth, directorul ofițerului zborului spațial echipat George Mueller, managerul astronautului Deke Slayton și administratorul NASA James Webb de planul său, care urma să schimbe în mod esențial „D” și Misiunile „E”. Apollo 7 urma să folosească o rachetă Saturn IB, deci ceea ce-și propunea el însemna să orbiteze luna în prima misiune personală de a folosi racheta Saturn V și doar a doua navă spațială Apollo.
Acest nou plan - cunoscut intern drept „C-prime” - s-a confruntat inițial cu o oarecare opoziție internă, dar în cele din urmă Low a dus ziua.
Slayton a discutat cu Frank Borman, care urma să fie comandantul misiunii „E” a orbitei terestre înalte, atunci trebuia să fie la aproximativ 9 luni distanță; și l-a determinat să fie de acord cu noul plan, care îl va duce, pilotul modulului de comandă Jim Lovell, și pilotul modulului lunar Bill Anders, pe lună în doar 16 săptămâni.
Acesta a fost aprobat oficial și anunțat în noiembrie sub denumirea de Apollo 8, lansat pe 21 decembrie 1968 și a ajuns pe lună pe 24 decembrie. Fără un modul lunar, Anders a acționat ca fotograful principal, incluzând fotografia iconică Earthrise.
A fost prima dată când ființele umane au scăpat de orbita Pământului, iar asta a deschis calea pentru ca Neil Armstrong, Buzz Aldrin și Michael Collins să ducă Apollo 11 pe lună.
Desigur, totul ar fi putut merge altfel. După cum remarcă Charles Murray și Catherine Bly Cox în istoria programului Apollo :
„La optsprezece luni de la incendiu, George Low a convins NASA să facă pasul audibil de a trimite Apollo 8 pe lună într-un zbor paralel, ajungând pe Lună în ajunul Crăciunului, 1968. Shea ar fi combătut decizia - un risc prea mare. Dar a fost un succes strălucitor. Și totuși, să presupunem că accidentul care va avea loc pe Apollo 13, când a explodat rezervorul de oxigen, s-a produs pe Apollo 8. Apollo 13 și-a folosit modulul lunar ca o barcă de salvare pentru a menține echipajul în viață în timpul întoarce-te pe pământ. Apollo 8 nu avea niciun modul lunar. Echipajul lui Apollo 8 ar fi fost mort când nava spațială a ajuns pe lună în ajunul Crăciunului, iar George Low va fi amintit ca omul care a avut o șansă nebună doar să ajungă pe lună până la un termen arbitrar."
Toți cei implicați în proiect știau că există riscuri. Într-o poveste se spune că Kraft i-a spus lui Susan, soției lui Frank Borman, că o misiune de cincizeci și cincizeci de misiuni a avut succes (și că el și Low au calculat de fapt șansele ca obiectivele misiunii să fie îndeplinite la 56%). Cu toate acestea, fără abilitatea lui Low ca manager de proiect - nu numai îndrăzneala alegerilor sale, ci și abilitățile sale de a reveni programul Apollo pe traseu după dezastruosul incendiu - Apollo 8 nu s-ar fi întâmplat niciodată în 1968 și nu am fi sărbători a cincisprezecea aniversare a aterizării lunii în această săptămână.
- Lego onorează a 50-a aniversare a aterizării lunii cu setul Apollo 11 Lego Honors 50-a aniversare a aterizării lunii cu setul Apollo 11
- Moon Mania: Cele mai mari 8 Jocuri cu Lună din toate timpurile Moon Mania: Cele mai mari 8 Jocuri cu Lună din toate timpurile
- 1 din 10 americani nu cred că aterizarea lunii într-adevăr s-a întâmplat 1 din 10 americani nu cred că aterizarea lunii într-adevăr s-a întâmplat
Low s-a retras din NASA în 1976 și a devenit președinte al Institutului Politehnic Rensselaer, alma mater. În timp ce conduceam ziarul studențesc acolo, am avut întâlniri periodice cu el și am fost întotdeauna impresionat de viziunea sa, de capacitatea sa și de cât de abordabil era. Părea foarte inteligent și surprinzător de liniștit. A murit în 1984.
(Rețineți că am citit prima dată povestea deciziei lui Low în Rocket Men de Robert Kurson; una dintre cele mai bune versiuni ale misiunii din punctul de vedere al astronautului este Apollo 8 de Jeffrey Kluger; iar Apollo de Murray și Cox este poate cea mai detaliată carte. Am citit pe subiect.)
