Moartea lentă și tristă a lui yahoo | Ioan c. Dvorak

Yahoo este din nou la vânzare și, de data aceasta, pare serios să pleci de sub.

Yahoo a început în 1995. Fondatorii săi, Jerry Yang și David Filo, au fost studenți la Stanford foarte mult ca antreprenorii de la Google și la alte elemente principale ale Silicon Valley. A început ca un director de Internet care a devenit instrumentul de navigare de top în rândul persoanelor care adoptă Web-ul ca resursă informațională. Nu a existat nimic asemănător și, într-un fel, Yahoo și-a menținut poziția de vârf chiar în prabusirea punctului com. În jurul anului 2000.

Dar Yahoo a evoluat și s-a schimbat pentru a fi la curent cu Alta Vista, apoi Google. S-a împărțit în diverse servicii pentru utilizatori, cum ar fi știri, e-mail, arhivare foto, grupuri, chat, anunțuri clasificate și altele, cu multe servicii închise în timp.

Compania avea o serie de CEO-uri nesemnificative, toate care nu erau echipate și nu aveau viziunea necesară pentru a ghida compania. Poate că cel mai mare eșec a fost structura organizațională, care nu părea să existe deloc.

Lucrurile s-au înmulțit atunci când un tip de la Hollywood, Terry Semel, a preluat funcția de director general în 2001 și a rămas până la mijlocul anului 2007. El a apărut la scurt timp după ce Yahoo a cumpărat Geocities pentru 4, 6 miliarde de dolari, apoi a urmat să cumpere Broadcast.com pentru 5, 7 miliarde de dolari, în esență risipi 10 miliarde de dolari și stabilind scena pentru multă nebunie. Compania a realizat joint-venture-uri, una rezultând într-o emisiune TV sindicalizată. Exista și o revistă Yahoo excelentă care venea și pleca, parte a vechiului imperiu Ziff Davis.

Yahoo Sports a devenit un centru de dinamit pentru raportarea sportului care nu a fost niciodată replicat în alte arene. Nu mă pricep de ce. Cine era în spatele Yahoo Sports? Un CEO inteligent ar fi pus această persoană responsabilă de toate site-urile de raportare și ar fi creat operațiunea ca un centru de știri premier pentru toate segmentele. Dar nu.

Site-urile de finanțe și tehnică ar fi trebuit să fie la fel de populare și demne de remarcat ca Yahoo Sports, cu scriitorii și reporterii cu nume de marcă, care rup ultimele știri. Dar, din păcate, cu Yahoo, furarea unei idei bune sau cumpărarea a ceea ce pare a fi o companie bună și apoi a-l lăsa să piardă și să moară este tema generală. Doar că nu se termină niciodată. Și este evident că Google s-a reorganizat sub umbrela Alfabet doar pentru a nu intra în modelul Yahoo.

O ironie este că știu o mulțime de oameni cu experiență foarte deștepți care lucrează la Yahoo. Spre deosebire de Google, o companie care intenționează să se încarce cu talent de inginerie, Yahooligans sunt mai mult tipurile creative de afaceri care înțeleg inginerie. Se pune întrebarea: Cum poate o masă critică de genii să realizeze atât de puțin?

Acestea fiind spuse, Yahoo are în continuare multă utilitate pentru mulți utilizatori. Va face diferența dacă se pliază? Probabil. Există o mulțime de subproduse cunoscute pe care se bazează oamenii.

Gândirea actuală este că Verizon va plăti miliarde și va cumpăra compania. Dar de ce? Directorii de la telco-mutii se aventurează adesea în mizerii de genul acesta. Cumpără pentru niște malarkey „strategice”, își dau seama că nu pot gestiona operațiunea deloc, fac schimbări care nu funcționează, pierd talentul care ține nava la linia de plutire și, în câțiva ani, iau o pierdere imensă de impozite și închid operațiunea. Ulterior au ajuns la concluzia că pierderea impozitului a meritat.

Acesta este viitorul Yahoo. Dacă sunteți dependent de oricare dintre serviciile sale, începeți să căutați alternative imediat.