Apple trebuie să se serioze în lupta împotriva netflix, amazon | tim bajarin

Una dintre cele mai importante afaceri de creștere pentru Apple a fost divizia de servicii. Aceasta aduce aproximativ 7, 5 miliarde de dolari pe trimestru acum și ar putea fi o afacere Fortune 100 dacă ar fi fost vreodată oprită pe cont propriu.

Când m-am gândit la serviciile Apple din ultimele câteva săptămâni, mi-au venit în minte două conversații pe care le-am avut cu cofondatorul Sony Akio Morita și Steve Jobs în urmă cu mulți ani.

Nu la mult timp după ce Sony a achiziționat un studio de film, am avut privilegiul să-l intervievez pe domnul Morita într-una din călătoriile mele în Japonia. La acea vreme, Sony era cunoscută în primul rând ca o companie de hardware care producea televizoare, playere muzicale portabile și echipamente stereo. Atunci de ce un studio de film? Domnul Morita mi-a spus că a văzut filmele ca doar „biți digitale”, care reprezentau conținut important care putea fi afișat sau utilizat pe dispozitivele sale.

Rețineți că acest lucru a fost cu mai mult de un deceniu înainte ca ideea de conținut legată de dispozitive să fie într-adevăr în centrul atenției și a arătat incredibilă previziune pe care domnul Morita o avea ca CEO al Sony. Din nefericire, odată ce s-a retras, Sony și-a pierdut cântecul de muzică portabilă la Apple și iPod, ca să nu mai vorbim de laptopuri, smartphone-uri și tablete. Astăzi, Sony se confruntă cu concurența de la televizoarele inteligente și jocurile pe PC și provocări datorate restructurării constante, reducerii costurilor și a unui leadership senior care nu pare să vadă tendințele consumatorilor viitori.

Steve Jobs era un adevărat fan al domnului Morita și avea o viziune similară a conținutului digital, în special a muzicii. Când am vorbit cu Jobs, mi-a spus foarte clar că Apple este o companie software-software. Scopul său este să folosească software, hardware și servicii pentru a lega oamenii de ecosistemul său general.

Așa că a fost surprinzător cât de departe este Apple când vine vorba de a investi în conținut dincolo de muzică. Graficul de mai jos arată că Apple a investit aproximativ 1 miliard de dolari în programări video non-sportive în 2017, comparativ cu Netflix, care a cheltuit 6, 3 miliarde de dolari, iar Amazon la 4, 5 miliarde de dolari. În acest an, Netflix ar putea cheltui până la 8 miliarde de dolari.

Acestea fiind spuse, probabil Apple are ochii pe un premiu mai mare în spațiul de conținut. Da, s-ar putea să creeze conținut mai original și să meargă după spectacolele existente, dar ar putea avea sens pentru Apple să ia o pagină din carnetul de joacă Sony și să cumpere un studio de film important sau, cel puțin, să achiziționeze unele companii de producție dedicate, care deja au dovedit conținut și capacitatea de a crea mai multe spectacole rapid.

După cum a spus Eddy Cue de la Apple SVP recent la SXSW, "știm cum să creăm aplicații, știm să facem distribuție, știm cum să comercializăm. Dar nu știm cu adevărat să creăm spectacole."

În timp ce acest lucru poate fi adevărat, acesta ar putea folosi contul său bancar intens pentru a dobândi acest tip de cunoștințe și capacități. Cumpărarea unui studio de film poate să nu aibă sens, dar achiziționarea unei companii de producție dovedită de televiziune ar putea să o ajute să concureze cu Netflix, Amazon și nu numai.