Video: Tasks vs. Subtasks in Asana (Octombrie 2024)
În acest episod din Fast Forward, am vorbit cu Justin Rosenstein, co-fondator și șeful produsului pentru Asana, un software PCMag Editors 'pentru software de productivitate. Mai simplu spus, Asana este o aplicație care face ca oamenii să lucreze împreună mai bine. De asemenea, este ceea ce PCMag folosește pentru a gestiona fluxurile noastre de lucru editoriale. Am vorbit despre productivitatea personală, comunicarea în echipă și natura schimbării muncii. Citiți și urmăriți interviul nostru de mai jos.
Înainte de a începe, vreau să vă spun cum folosește PCMag Asana. Când am început să-l folosim, am spus: "O să-l derulăm încet. Vom construi echipe mici. Vom vedea cine vrea să-l folosească, în esență, să-i lase pe oameni să se îmbarce." După aceea, s-a răspândit prin personal. Oamenii voiau să fie la serviciu. Nu obțineți asta cu o mulțime de produse software de afaceri. Cum faceți acest lucru ca șef de produs?
O parte este despre designul produsului. Istoric, au existat programe software de consum care au bare mai mari și mai mari pentru proiectarea software-ului. Și apoi există software pentru întreprinderi, despre care considerăm că este urât, vechi, gri. Cred că am venit de la software-ul de consum înapoi. Lucram la Facebook și Google, dar aveam nevoile de afaceri ale clienților reali ai întreprinderii. Pur și simplu s-a simțit foarte firesc să construiești ceva care să fie la fel de înalt, de înțelegere pentru design, ca software de consum, dar care avea toată puterea și bogăția a ceva ce trebuie să conduci o afacere complexă. Cred că celălalt lucru este că modul tradițional în care oamenii au făcut leadership, delegare, hotărând ce să facă, este foarte mult o reținere a revoluției industriale. Acest lucru foarte sus, jos, ierarhic, șef-spune-ți-ce-ai de făcut și faci doar ceea ce ți se spune. Nici măcar nu înțelegi modul în care munca ta se încadrează în imaginea mai mare.
În timp ce noul tip de muncă pe care îl fac oamenii este mult mai colaborativ, mult mai mulți se reunesc și își dau seama colectiv care este munca care trebuie făcută. Cred că este un instrument care permite tuturor celor din echipă să colaboreze și să creeze împreună planul și conducerea, ceea ce, cred eu, este foarte preferabil în mediile moderne.
Dă-mi povestea despre originea Asana. Versiunea scurtă a acestuia este aceea de a lucra la Facebook, Facebook a folosit acest instrument, iar acum există Asana. Mă bucură asta pentru mine.
Primul meu loc de muncă din facultate a fost să lucrez la Google; după aceea am lucrat la Facebook. În ambele cazuri, în special la Google, am intrat cu ochii strălucitori și fantezia, „O să petrec tot timpul lucrând cu oameni strălucitori pentru a rezolva probleme importante”. S-a dovedit că ne-am petrecut cea mai mare parte a timpului nu construind instrumente și produse grozave, ci doar coordonând. Doar asigurați-vă că mâna stângă știe ce face mâna dreaptă, păstrând pe toți pe aceeași pagină, întâlniri de stare și actualizări de stare.
Apoi, la Facebook, am început să petrec timp cu Dustin Moskovitz, care este co-fondatorul Facebook. Avea o problemă. Sute de oameni au lucrat cu el la echipa sa. El a avut problema chiar mai rău decât mine, cum vă dați seama ce se întâmplă în companie? Cum îi ții pe toți pe aceeași pagină? Pe zi ne făceam treburile de zi, apoi noaptea și în week-end am devenit atât de obsedați de asta încât am început să construim un sistem de productivitate intern și un sistem de urmărire internă a lucrărilor. Nici măcar nu l-am mandatat, ci doar a decolat în cadrul companiei. Noaptea făceam asta și apoi zi puteam simți numărul de întâlniri în scădere, cantitatea de productivitate în creștere, exact ceea ce am reușit să realizăm.
La început am fost ca „Poate vom păstra asta ca un sos secret pentru Facebook”. Este încă profund integrat în modul în care Facebook se descurcă atât de mult. Cu cât ne-am gândit mai mult la asta ne-am dat seama că problema este universală. Haosul în cadrul echipelor, incapacitatea tuturor de a rămâne pe aceeași pagină. Soluția pe care am dezvoltat-o nu a fost unică pentru Facebook. Nu a fost unic pentru companiile de software. Oricine ar putea beneficia de acest tip de claritate.
Cu cât ne-am gândit mai mult la ceea ce ne pasă ca oameni din lume, există atât de multe lucruri importante care trebuie să se schimbe. Avem nevoie de tehnologie energetică mult mai bună. Trebuie să ne îmbunătățim sistemul de învățământ. Trebuie să ne îmbunătățim sistemul de asistență medicală. Upgrade guvernul nostru. Practic, toate lucrurile pe care le-am dat seama că suntem pasionați, pe măsură ce oamenii coboară cu toții la echipe de oameni care lucrează împreună. Dacă toți oamenii care lucrează la toate acele proiecte diferite, importante cheltuiau peste 70 la sută din timpul lor pentru a lucra despre munca, dacă am putea construi acest instrument orizontal unic care să permită toate acele organizații să se poată deplasa mai repede, asta pur și simplu am simțit o modalitate atât de pârghiată pentru a ne folosi timpul.
O mare parte a apelului este că oamenii înțeleg intuitiv că acest lucru ar putea însemna mai puține întâlniri și mai puțin e-mail, care sunt într-adevăr instrumentele pe care majoritatea oamenilor le folosesc pentru a coordona zilele acestea. Cum este implicit Asana un mod mai bun de a face lucrurile decât întâlnirile și e-mailul?
Dacă aveți o mulțime de întâlniri și o tonă de e-mail, dar atunci intrați și atunci întrebați pe cineva din echipă întrebări cu adevărat de bază, cum ar fi: „Care sunt toți pașii rămași acum și îndeplinirea obiectivului nostru? Cine este responsabil pentru fiecare dintre acești pași? Când pot să mă aștept să fac fiecare dintre acești pași? " Dacă ați avut o întâlnire în ultimele 10 minute, poate oamenii au un răspuns pentru asta. Chiar și atunci, oamenii nu au răspuns la această întrebare. O zi mai târziu, informațiile sunt greșite. Este învechit. Dacă începeți să trimiteți e-mailuri înainte și înapoi, nu știți dacă aveți imaginea completă. Nu știți că toți sunt pe aceeași pagină.
Oricât de multe întâlniri sau e-mail-uri aruncați la el, nu există un singur loc în care toată lumea poate merge pentru a obține doar informațiile super de bază despre cine face ce, când și când, cum se interconectează toate piesele puzzle-ului. Având această singură sursă de adevăr, sistemul unic de urmărire a lucrărilor care a fost proiectat de jos în sus pentru a vă oferi acest tip de claritate și unde toată lumea poate fi literalmente pe aceeași pagină și să caute și să editați și să actualizați și să comunicați în jurul operei în sine având 50 de fire de e-mail diferite sau foldere Dropbox. A lua toate aceste informații și a le consolida în jurul urmăririi unităților individuale de muncă, duce doar la aceste îmbunătățiri uriașe ale productivității, în care nu petreceți tot acest timp fiind de genul: „Bine, este întâlnirea de a doua zi. Ce am făcut ieri? Ce vom face în viitor? " Oamenii care folosesc Asana pur și simplu nu trebuie să aibă acele ședințe de stand-up, deoarece puteți merge pur și simplu la instrument și puteți vedea aici ce am făcut ieri, iată ce trebuie să facem mâine.
Vreau să duc produsul și productivitatea de la un nivel individual la nivelul echipei și apoi la o scară dincolo de asta. Care este greșeala numărul unu pe care o fac indivizii când vine vorba de gestionarea timpului și de a fi productivi?
Cred că prima greșeală pe care o fac oamenii este că lucrează la un lucru greșit în primul rând. Sau să nu petreci suficient timp. Este uimitor modul în care oamenii petreceau 40 de ori, uneori 80 de ore din săptămâna lor, orientându-se către un anumit rezultat și petrec relativ puțin timp oprindu-se și reflectând. Acesta este rezultatul pe care vreau să-l urmez în primul rând?
Citiți povești cu oameni care, pe paturile lor de moarte, vor reflecta și sunt ca: „Uau. M-am omorât pentru o slujbă care, în urmă, nu prea mă interesa. Existau alte moduri în care aș putea avea Unele cazuri s-ar putea să fi fost la fel de confortabile din punct de vedere financiar, dar am dedicat acele eforturi către lucruri care au avut impacturi care mi-au fost mai dragi inima, care au fost mai importante pentru lume."
În unele moduri, muncește mai mult și îți maximizezi eficiența în orice direcție mergi, chiar dacă e mai scurgeră și mai multă energie, este doar mai ușor din punct de vedere intelectual și aproape spiritual decât munca cu adevărat grea de a te așeza și a fi de genul: „Ce mă interesează de fapt Despre abilitățile și pasiunile mele particulare, care sunt lucrurile pe care mi le pot dedica că vor muta lumea în direcția pe care vreau să o văd?"
Aceasta ridică o întrebare interesantă. Știu că o mulțime de oameni care folosesc Asana în biroul nostru îl folosesc și pentru a-și gestiona viața personală. Au sarcini de lucru vizibile pentru colegii de muncă și apoi au un alt set de sarcini care le sunt unice sau pe care le împart cu partenerul lor. Ridică alimente și programează programări la medic. Ai o idee despre cât de mulți oameni folosesc Asana pentru managementul vieții personale?
Cu siguranță auzim povești uimitoare tot timpul când oamenii își au nunțile pe Asana, oamenii își gestionează familia. Unul dintre lucrurile care au fost importante pentru noi, atunci când proiectam Asana, nu a fost să construim ceva care să fie o nișă pentru o anumită industrie, o anumită industrie. De multe ori sfârșești cu aceste instrumente foarte personalizate la o verticală. Vrem să fie un software orizontal pe care oricine l-ar putea folosi pentru orice tip de echipă. Pentru că multe dintre cele mai interesante echipe fac lucruri care sunt pe măsură. Nu va exista o piesă software personalizată pentru ei. Dacă puteți face ceva care să funcționeze pentru toată lumea și apoi să le permiteți să-l personalizeze la nevoile lor particulare, obțineți cele mai bune din ambele lumi, iar Asana poate fi puternică în acest mod.
Suntem cu toții la atâtea echipe diferite de diferite tipuri, indiferent dacă este vorba despre o unitate de familie sau un parteneriat. Oamenii îl folosesc pentru bisericile lor sau pentru cluburile de fotbal sau pentru taberele Burning Man. Există atât de multe moduri în care oamenii participă la colectiv. Mă gândesc la o echipă ca la un grup de oameni care s-au reunit pentru un scop comun.
Am vrut să ajung la declarația de misiune. Este fascinant pentru mine că nu are aproape nicio legătură cu munca. Misiunea dvs. declară că doriți să ajutați umanitatea să prospere, permițând echipelor să lucreze împreună fără efort. Aceasta nu este declarația misiunii unui instrument de productivitate la locul de muncă. Se pare că ai planuri mult mai mari pentru produs și platformă.
Permitând tuturor echipelor să lucreze împreună fără efort. Dacă iei asta în serios, aceasta este o misiune pe care ar trebui să o îndeplinești mult. În mod normal, nu vă gândiți la corpul vostru ca la o echipă, dar vă puteți gândi că aveți toate aceste membre și organe și subsisteme diferite și motivul pentru care vă experimentați ca persoană este pentru că toate aceste subsisteme diferite sunt atât de bine coordonate, atât de fricțional. Dacă aveți un gând că doriți să mișcați mâna, puteți doar să vă mișcați mâna. Cele două mâini pot funcționa atât de perfect în sincronizare încât puteți cânta o chitară, chiar dacă fiecare mână face ceva total diferit, dar rezultatul este cu atât mai mult în suma părților sale. Dacă ați putea obține un grup de oameni care să se poată coordona atât de fără efort pe cât membrii corpului dvs. s-ar putea coordona, asta ar necesita probabil interfețe creier-computer și telepatie, care pe termen lung, vom urmări pe măsură ce aceste tehnologii vor deveni disponibile.
Apoi, gândindu-mă la grupuri mai mari și mai mari de oameni, da, în mod ideal, mi-ar plăcea să văd întreaga lume pentru a putea coordona ca unul singur. În mod evident, există o mulțime de pași între aceasta și un instrument de productivitate a întreprinderii.
Este vorba despre călătorie.
Este vorba despre călătorie. Câte o zi pe rând. Am ipotezat că, dacă umanitatea ar putea colabora în colaborare în total, am rezolva sărăcia, am rezolva schimbările climatice, am rezolva toate problemele de bază cu care ne confruntăm și vom putea face mult mai mult decât suntem capabili fac astăzi și creează o lume atât de frumoasă. Dar o zi la un moment dat. Cred că atunci când am părăsit Facebook unul dintre lucrurile care ne-au împins peste margine ne-am gândit: „Bine, dacă am putea construi un software care să permită fiecărei echipe din lume să se poată deplasa cu cinci procente mai repede, ce ar fi asta? Vrei să accelerezi progresul uman cu cinci procente? " Ne gândim audios.
Acesta este obiectivul.
Câte o zi pe rând. Cu siguranță nu suntem la „fiecare echipă din lume”. Suntem o companie SAS cu creștere rapidă, dar necesită timp pentru a obține mai mulți utilizatori. Am făcut clienți sondaj și i-am întrebat: „Cât de mult mai eficient credeți că sunteți cu Asana versus fără Asana?” Am fost de genul: „Poate că am ajuns deja la 5 la sută”. Am fost foarte încântați să vedem că clientul mediu a raportat o îmbunătățire de 45% în ceea ce făceau. Pentru unii clienți, asta creează mai multe venituri, creează mai multe widget-uri, orice fac. Clienții care ne inspiră, acesta este un non-profit, care aduce asistență medicală pentru persoanele din Nepalul rural, care spun că numărul de pacienți pe care îi pot aduce asistență medicală a crescut dramatic odată ce au adoptat Asana, deoarece le-a îmbunătățit capacitatea de a urmări toți acești pacienți..
Când aceasta este o companie de biotehnologie care ne spune că abilitatea lor dezvoltă sisteme de a face diagnostice care să le permită să evite să le dea oamenilor antibiotice generice, ceea ce ne poate reduce dependența de antibiotice. Se mișcă cu 45% mai repede pentru că sunt capabili să-și gestioneze toată știința și tot marketingul, toate aceste lucruri pe Asana. Permițând echipelor să lucreze împreună cu mai puțin efort, aducem mici contribuții pentru a ajuta umanitatea să prospere.
De-a lungul timpului, pe măsură ce software-ul devine din ce în ce mai puternic, da, ne-ar plăcea să putem face grupuri mai mari și mai mari de oameni și să putem face lucruri din ce în ce mai complexe și să accelerăm progresul în moduri mai semnificative. Ne gândim să ajutăm toate echipele să lucreze împreună fără efort. Nu funcționăm așa acum. Astăzi avem război și moduri în care nu funcționăm ca o singură echipă, dar pe termen lung, cred că ar fi optim dacă toți am lucra împreună ca o singură echipă. Permitând tuturor echipelor să lucreze împreună fără efort. Dacă ați putea vedea într-adevăr un fel de tablou de bord pentru umanitate, unde puteți vedea „Iată toate diferitele probleme la care lucrăm. Încercăm să rezolvăm criza climatică. Încercăm să rezolvăm sărăcia. Încercăm să îmbunătățim infrastructură în toate aceste moduri diferite."
La fel ca Asana astăzi, pentru o companie individuală, vom oferi un tablou de bord care vă arată „Iată toate proiectele la care lucrați și iată cât de departe pe proiectele respective sunteți. Iată starea fiecăruia dintre aceste lucruri”. Puteți micșora și vedea starea tuturor lucrurilor pe care oamenii lucrează pe tot globul și modul în care eforturile noastre colective ca specii se reunesc pentru a rezolva aceste mari probleme. Acest lucru ar permite tuturor echipelor să lucreze împreună fără efort. Voi vorbi despre lucrurile care sună și este grandios.
Despre asta este vorba.
Încercăm din greu să păstrăm cu atenție o viziune pe termen lung, pe care credem că ar putea fi puternică și cu impact asupra lumii, dar, de asemenea, să rămânem foarte umili și aproape de sol, care sunt pașii individuali pe care îi putem face astăzi, care se vor mișca. noi în această direcție? Și încearcă să trasezi un curs pentru acea viziune mai mare.
Mi se pare că există un rol pentru inteligența artificială și sistemele de învățare în acest spațiu, care este complet larg deschis și neexploatat. Până în acest moment, a trebuit să vă setați propriul curs. A trebuit să creezi sarcinile și a trebuit să stabilești rutinele. Și atunci acesta este un mod minunat de a le urmări. Mi se pare că există software care ar trebui să poată afla că trebuie să aveți o întâlnire lunară-
Intru totul.
Trebuie să fiți programat. Știi cine va fi la această întâlnire? Ar trebui să vă reamintească că ați întârziat și trebuie să faceți acest lucru. Se pare că ar trebui să existe o anumită învățare pe care întreprinderile și echipele o pot automatiza, în schimb că trebuie să se creeze de la sine. Cât de îndepărtate suntem de faptul că unele dintre aceste sisteme ne ajută?
Mă gândesc la Asana ca la un creier de echipă, continuând cu unele dintre analogiile pe care le-am dat, unde este un singur spațiu mental pe care toți oamenii din echipă îl pot uni și folosi. La ce ne-am concentrat până acum este capacitatea de memorie a creierului echipei respective. Pentru că majoritatea echipelor pur și simplu nu au o memorie colectivă. Ei folosesc întâlniri pentru a reconstitui „La ce trebuie să lucrăm astăzi? Care este cea mai mare prioritate?” Primul nostru pas a fost doar memoria. Fiecare este capabil să vadă ce se întâmplă și ce trebuie să facem. Dacă doriți să aveți un creier de echipă, doriți și informații. O formă a acestei inteligențe ar fi inteligența artificială. La fel de recent, când am fost la facultate, un exemplu de inteligență artificială a fost dirijarea hărților. Ceva pe care îl luăm în totalitate astăzi. Dar Google Maps sau Mapquest. Posibilitatea de a parcurge cea mai scurtă distanță de la un oraș la altul este probabil o problemă de inteligență artificială. Inteligența artificială este, în general, termenul care este folosit pentru tot ceea ce nu știm cum să facem calculatoarele încă.
La vremea respectivă, cartografierea din punctul A în punctul B era inteligență artificială. Acum ne putem gândi că inteligența artificială este o echipă care spune: „Bine. Iată unde suntem astăzi. Iată unde vrem să facem. Iată obiectivul pe care încercăm să îl îndeplinim”. Un computer care vă poate spune, la fel cum poate Google Maps, cât timp vă va duce să ajungeți și care este calea optimă pentru a ajunge acolo? În momentul de față aveți oameni, manageri de proiect, oameni care petrec în tot acest timp să descopere aceste lucruri. Fie să-ți dai seama care sunt toți pașii atunci când acești pași au fost descoperiți de alte persoane în trecut, uneori în propria companie, fie încearcă să-ți dai seama „Bine, această persoană este în concediu. Această persoană are multe întâlniri. Prin urmare, pentru a minimiza costul total al proiectului, ar trebui ca această persoană să facă acest lucru mai întâi."
Calculatoarele ar trebui să fie mult mai bune la acest tip de muncă. Ajungând într-un punct în care echipa poate descrie doar la un nivel foarte înalt că înțeleg ce trebuie să se întâmple. Apoi, software-ul poate face toată acea gestionare a proiectelor pentru ei în culise și îi poate determina pe toți să lucreze exact la ceea ce este potrivit la exact momentul potrivit. Chiar și înțelegerea acestei persoane este mai bună la acest tip de sarcină. Această persoană îi place să lucreze dimineața. Această persoană se descurcă mai bine după-amiaza. Această persoană lucrează bine cu această persoană. Un software care poate înțelege toate aceste variabile și apoi să-și dea seama exact modul optim de configurare a tuturor ar fi atât de puternic.
Există inteligență artificială și apoi există și inteligență colectivă. Atunci când majoritatea oamenilor decid că vor să organizeze o conferință, reinventează mult roata și apoi sfârșesc făcând multe din aceleași greșeli care au fost făcute în trecut. Asana are toți acești clienți. Așa că mulți dintre ei au organizat conferințe înainte. Dacă am putea să adunăm informațiile decât informațiile într-un mod inteligent și este ca: "Oh, vrei să faci o conferință? Vrei să participi la IPO? Doriți să faceți oricare dintre aceste lucruri care au fost făcute înainte?"
Există o serie de sarcini, există o serie de pași care sunt șabloane pe care le puteți importa. La fel cum importați antet. Evident, mai complicat de atât, dar acel proces, puteți afla de la el.
Exact. În urmă cu doar câteva luni, am lansat șabloane în Asana. Cred că sunt puternici în raport cu ceea ce era acolo înainte și sunt foarte simpli în raport cu felul de viziuni grandioase pe care ți le-ai putea imagina. Da, ce-ar fi dacă ai avea un Github pentru șabloane sau unele… Sau folosind AI pentru a reuni toate diferitele bune practici, astfel încât atunci când faci ceva… În viitor, Asana devine acest sistem în care explici ce încerci să faci și te îndrumă ca manager de proiect omniscient, omniscient-executiv, antrenor sau orice altceva, care te ghidează fără probleme către atingerea obiectivului tău.
Suntem încântați de noile tehnologii tot timpul. Toate aceste tehnologii noi tind să ofere mai multe informații, mai multe date, dar le văd în două tabere diferite. Una dintre ele sunt arme de distragere în masă care sunt concepute pentru a ne ocupa timpul, pentru a ne amuza, pentru a ne distrage. Pentru a crește timpul pe site sau timpul în aplicație. Apoi, există un alt set de instrumente care se luptă împotriva celor care le oferă persoanelor fizice și întreprinderilor controlul asupra timpului și ideilor lor. Se pare că există o luptă între aceste două tipuri de produse tehnologice. Cine crezi că câștigă?
Nu știu dacă lupta este între cele două produse tehnologice, dar există un război pentru atenția noastră. Asana pornește de la premisa că tu, ca echipă, ai o misiune. Ai un lucru pe care vrei să-l realizezi. Asana este un instrument care pune asta pe primul loc. Sunteți subiectul și sunteți clientul care plătește pentru acel instrument. Vă ajutăm să îndepliniți obiectivul pe care vă propuneți să îl îndepliniți.
Cred că o mulțime de software în care reclamantul este clientul, este un instrument care să le permită agenților de publicitate să-și pună bine în practică ideile de implantare a ideilor în mintea utilizatorilor și atunci utilizatorii nu sunt clientul, utilizatorii sunt produsul. Când ai o dinamică de genul ăsta, chiar și cu intenții bune, devine extrem de dificil să eviți o situație în care sfârșești să optimizezi pentru globurile oculare sau pentru timpul petrecut pe site. Chiar dacă aveți intenții cu adevărat bune, faptul că există o cursă de armament în care, dacă faceți ceva care face ca software-ul dvs. să fie puțin mai captivant, există întotdeauna cineva mai lipsit de scrupule. Ei sunt dispuși să facă niște trucuri mai ieftine și să vă hack, să vă atragă atenția la un nivel și mai inferior al tulpinii creierului.
Prietenul meu Tristan Harris a făcut o discuție TED recent despre asta - cred că merită urmărit - asta se adâncește în acest sens și diferența dintre timpul petrecut și timpul petrecut bine. Mi-e greu să îmi imaginez cum un model de afaceri bazat pe publicitate nu duce inevitabil la aceste probleme. Când nu aveți un model de afaceri bazat pe publicitate, nu primiți aceste probleme, deoarece nu este în interesul dezvoltatorului de software să încercați să vă faceți să petreceți mai mult timp pentru el, deoarece nu obțin nimic din acea. Poate o anumită aderență sau logodnă în plus, dar de obicei este echilibrat.
Cred că problema este modelul de afaceri publicitar. Mi-ar plăcea să văd companiile care lucrează astăzi să poată găsi modele alternative de afaceri care nu-și pun stimulentele în contradicție cu stimulentele utilizatorului.
Mai ușor de zis decât de făcut. Mai ales rularea unui site media așa cum fac.
Mult mai ușor spus decât făcut. Cred că avem nevoie de o revoluție în modul în care facem mass-media. S-ar putea să speculez pentru a mă gândi la modul în care am putea face acest lucru, dar sunt de acord că este o problemă cu adevărat grea.
PCMag are o varietate de fluxuri de venituri diferite. Publicitatea este încă o mare parte din ea, dar linkurile de afiliere și marketingul comercial reprezintă un singur canal. Licența este alta. Nu se bazează doar în publicitate, dar este din ce în ce mai greu să faci o afacere de media bazată doar pe publicitate, doar pentru că utilizatorii înșiși sunt revoltători. Instalează blocaje de reclame și construiesc pereți. Nu vizitează site-uri care îi distrag cu mulți.
Nu sunt suficient de expert în acest subiect, dar există tot felul de direcții cu care mi-ar plăcea să văd oamenii experimentând. Oamenii s-au obișnuit ca informațiile să fie gratuite, dar cred că oamenii ar fi dispuși să plătească sume mici pentru asta dacă ar fi extrem de convenabil. Astăzi, dacă te duci la Wall Street Journal sau ceva de genul ăsta, te lovești de acest mare paywall și nu este, în marea schemă a lucrurilor, un inconvenient masiv de a-ți scoate cardul de credit și de a tasta aceste numere.
Trebuie doar să completați un formular și apoi să trimiteți.
Atunci ceea ce faci cu adevărat este că creezi o relație cu acel anumit furnizor de știri, care nu este ca utilizator ceea ce încerci să faci. Încerci să citești acel articol. Dacă ar fi fără efort să pot spune: „Oh. Am citit primele trei paragrafe din aceasta, iar acestea sunt informații bogate care sunt utile pentru mine. Vreau, și a fost ușor să faceți un singur clic. Nu m-am gândit la acest lucru suficient de profund pentru a spune: „Aceasta este soluția care va pune capăt publicității.” Aș dori.
Poate că există oameni strălucitori care se gândesc la asta, dar sunt surprins că nu se creează mai mult „Bine, ce vine după publicitate?”
Au fost câteva inițiative și experimente de plată micro, dar nimic nu a fost prins. Întotdeauna am crezut că PayPal, în acea zi, va fi compania care va face acest lucru. Toată lumea are un cont. Este doar un singur clic ușor. Dar niciodată nu au reușit să o scoată. Într-adevăr dezamăgitor. Înainte de a ne înfășura vreau să ajung la câteva întrebări personale. Am vorbit chiar înainte de a începe filmările, tot făceai cele cinci pahare de apă pe zi. Puteți explica publicului cum funcționează asta?
Un alt lucru legat de productivitatea personală, aș spune, este că oamenii deseori optimizează mai degrabă timpul, decât energia. Culturi de birou unde oamenii lucrează 80 de ore săptămâni. Sunt sigur că există oameni care se pot concentra timp de 80 de ore și pot face treabă bună, dar trebuie să fie foarte rari.
Este atipic cel puțin.
Este foarte atipic. Cred că o mulțime de culturi în care este așa: „Trebuie să fii la biroul tău și să lucrezi tot timpul”, dacă stau cu acei oameni și ai conversații cinstite cu ei, sunt ca: „Deci, ce ești? chiar faci tot timpul? " Vor recunoaște. "Sunt cam împărțit. Nu am dormit suficient. Atenția mea este distrasă. Dar ar fi inacceptabil din punct de vedere social să plec pentru că toată lumea se duce cu capul în jos și se pare că sunt ocupate, dar probabil sunt și ele un fel de zonate în afara și pe jumătate distras ".
Este vorba despre această cultură a ego-ului machismului, pentru că toată lumea simte că trebuie să facă asta împreună, atunci când atât cercetarea, cât și propria mea experiență, nu știu despre a ta, este că dacă optimizezi în loc de energie, atunci când ești muncind, sunteți într-adevăr foarte concentrat și faceți lucrurile care contează de fapt, apoi faceți pauze și apoi aveți grijă de dvs., asta este de fapt ceea ce vă optimizează producția.
Petrec destul de mult timp gândindu-mă la optimizarea rutinelor mele pentru a mă asigura că sunt sănătos. În cazul paharelor cu apă, sunt bine hidratat. Lucruri cu adevărat de bază, care pot fi ușor de uitat atunci când ești cu adevărat concentrat pe atingerea obiectivelor tale. Unii oameni sunt de genul: „Nu am timp să meditez. Nu am timp să fac efort”. Dar aș spune: „Nu ai timp să nu o faci”.
Dacă încercați cu adevărat să maximizați productivitatea și nu doar simțul dvs. de productivitate, cred că cercetarea este destul de clară că acestea sunt lucruri care merită să vă faceți timp.
Din nou, nu este vorba despre cât timp petreci în aplicație sau în serviciu, este vorba despre timpul bine petrecut.
Exact. Exact.
Vorbind despre timp bine petrecut, cât de mult dormi în fiecare noapte? Când te culci, când te trezești în general?
10:30 pm până la 7 dimineața. Poate 11 până la șapte. Destul.
Un somn bun, sănătos.
Am întrebat-o cândva pe Elon Musk despre asta. El a fost ca: „Da, eu beau multă cofeină și pur și simplu trec prin asta”. Am fost de genul: „Bine”. Cred că unii ca aceștia sunt doar speciali și poate fi periculos să presupunem că sunteți conectat biologic la fel ca el sau în același mod în care sunt anumite persoane.
Am încercat să trăiesc așa. Pot spune că nu sunt la fel de productiv. Întrucât, dacă dorm somnul complet și mă duc la muncă și apoi lucrez o zi de 10 ore cu o grămadă de pauze mici la mijloc, asta îmi optimizează producția.
Vreau să vă pun întrebările pe care le pun tuturor celor care vin la emisiune. Există o tendință tehnologică care te preocupă, care te menține noaptea? Că credeți că merge într-o direcție greșită?
Lucrul publicitar despre care am vorbit. Există o meta-tendință cu care vorbește, despre care oamenii presupun atât de des că, dacă există o tehnologie nouă, trebuie să fie un progres. Cu siguranță adăugarea acestui lucru nou în viața noastră ne va face viața mai bună, atunci când asta nu este adevărat. Puteți construi noi tehnologii care pot face bine lumii sau pot face rău lumii. Suntem atât de repezi să acceptăm doar lucruri noi, deoarece asta facem acum. Acesta este un clișeu. Acesta este motivul pentru care simt că mergi afară și vezi că toți își privesc telefoanele. Puteți să vă imaginați că am coborât diferit, acolo unde noi, ca cultură, am fost: „Există noi… Această nouă tehnologie de telefonie mobilă a apărut. Să avem o conversație sănătoasă, civilă, despre rolul pe care dorim să îl jucăm? viețile noastre. Credem că ar trebui să fie considerat nepoliticos să te plimbi pe stradă începând cu telefonul tău."
Creați o etichetă în jurul ei.
Da, creează o etichetă în jurul ei.
Google Glass a ieșit și oamenii au spus instantaneu: „Nu, este prea departe. Nu vom face asta”.
Există limite. Cred că asta era mai mult despre modă decât despre etichetă.
Dar apoi un an mai târziu, șase luni mai târziu, Snapchat Spectacles a ieșit și toată lumea era de genul: „Oh, trebuie să le am”.
Da, trebuie să am una dintre acestea. Cred că multe din aceste lucruri au fost extrem de valoroase pentru lume, dar apoi alte părți au o latură întunecată. Mi-aș dori să existe mai multă conștiință și această conversație plină de viață. Cred că asta începe să se întâmple acum, dar pe măsură ce apar noile tehnologii, ne gândim, care este modalitatea corectă de a folosi acest lucru?
Chiar și lucruri precum cryptocurrency. Nu m-am gândit suficient la asta pentru a avea o părere fermă. Dar când stau în conversație cu entuziaștii care sunt super entuziasmați și îmi spun toate beneficiile acestui lucru, îmi pun întrebări de genul: „De unde știi că asta nu va duce la lucruri rele unde deodată ne nu pot reglementa moneda? " Nu vom putea să impozităm oamenii care sunt cei mai alfabetizați din punct de vedere tehnologic și asta va duce la creșterea inegalității de bogăție. ”Și adesea sunt așa:„ Oh. O să ne dăm seama. „Sunt ca„ Sigur? ”
Pentru că pur și simplu ar putea fi rău. Din nou, poate că oamenii s-au gândit la acest lucru, dar au avut nevoie de mai mult timp pentru a lua în considerare care sunt implicațiile sociale ale acestor tehnologii înainte de a sări doar fără suflare, de genul: „Acesta este cel mai mare lucru nou”.
Pe partea de flip, există un produs, un instrument sau un serviciu pe care îl utilizați în fiecare zi care v-a schimbat total viața și, evident, nu puteți spune Asana.
Există un produs Thistle. Sunt un investitor, dar am investit pentru că s-a schimbat viața. Fac livrare de mâncare prin poștă, ceea ce știu că o serie de startup-uri au făcut-o. Avem mâncare la Asana, dar în weekend este minunat să luăm micul dejun, prânzul și cina livrate. Ca multe lucruri în faza lor timpurie chiar acum, cred că este pe partea scumpă, dar lucrează la asta.
Ei trebuie să se extindă.
Ei trebuie să se extindă, iar costul va scădea în timp. Nevoia de mai mult transport a fost această cerere uriașă, și de îndată ce Uber și Lyft au venit și au spus: „Aici, vom face ușor un singur clic pentru a obține transport”, s-a schimbat total modul în care m-aș mișca. Cred că mâncarea este la fel. Evident, există o mulțime de oameni care se bucură de gătitul mâncării în fiecare zi, dar pentru mulți dintre noi, ideea că ai putea să îți livreze mâncare cu adevărat sănătoasă și delicioasă în exact programul dorit.
Sunt vegan acum, după ce am considerat asta de mult timp. Cred doar că acesta este singurul mod în care pot trăi într-un mod care să fie în concordanță cu integritatea cu valorile mele. Este greu să trăiești ca vegan în lumea în care trăim. Au început o opțiune vegană, care a fost singura opțiune. Fiind capabil să ai o mâncare vegană sănătoasă, delicioasă, livrată pentru a satisface toate nevoile tale nutriționale, cred că va fi un schimbător de jocuri.
In regula. Dacă oamenii vor să te urmeze online și să o urmeze pe Asana, cum te pot găsi, unde ar trebui să meargă?
Am un cont Twitter. Este @rosenstein. Există, de asemenea, lungimea de undă. Wavelength.com este o nouă publicație pe care am început-o, care are informații despre productivitatea echipei. vă oferă informații despre cum să aplicați o abordare intenționată și atentă a muncii în echipă. De asemenea, un site oneproject.org dacă sunteți interesat de gândirea mea actuală la unele dintre sistemele de bord mai mari, la nivel uman, care se schimbă, chestii la care făceam aluzie.
Excelent. Cu siguranță o voi verifica.
