Adevărata diferență între microsoft și apple | tim bajarin

După ce am petrecut mult timp recent cu mulți dintre partenerii OEM ai Microsoft și am analizat viziunea strategică globală a piețelor pentru calculatoare și tablete ale viitorului, mi-a devenit clar că există o diferență uriașă între modul în care Microsoft și partenerii săi piața de calcul comparativ cu modul în care Apple își proiectează și comercializează Mac-urile și tabletele.

Într-un anumit sens, Microsoft abordează piața de sus în jos, în timp ce Apple merge după piață de jos în sus.

Microsoft își centralizează strategia în jurul convingerii că toată lumea are nevoie de instrumente pentru o gamă largă de sarcini de productivitate, indiferent de cine sunt, iar Microsoft și partenerii săi, inclusiv Intel, proiectează toate produsele lor în jurul acestui accent. Desigur, productivitatea este punctul dulce al Microsoft și, în acest sens, o acceptare puternică pentru crearea de produse orientate spre productivitate are sens. Acesta este motivul pentru care continuă să împingă conceptul 2 în 1 atât de greu. Este o tabletă sau este un laptop?

În ceea ce privește Microsoft, nu contează pentru client. Eticheta pentru 2 în 1 este că este un computer când ai nevoie de el și o tabletă când vrei unul. Consideră că în acest produs poate împinge clientul să-și acopere toate bazele și speră că în acest proces, cei doi în 1s vor reînnoi piața PC-urilor rămase. Problema este că, din moment ce accentul acestor modele pune accentul pe aspectul productivității experienței, 2 în 1 se dovedesc a fi laptopuri OK și, în multe cazuri, tablete mediocre.

Pe de altă parte, Apple abordează piața de jos în sus. Când Steve Jobs a introdus iPad-ul în 2010, a pus un accent foarte mare pe faptul că a fost primul dispozitiv „de consum”. De fapt, a redus orice caracteristici posibile de productivitate, deși și-a acoperit pariul prin crearea unei versiuni de aplicații Pagini, Numere și Keynote pentru cei care le-ar putea dori. Dar când Apple a creat reclame pentru iPad, toate au fost concentrate pe consum și abia în ultimele 18 luni au adăugat chiar accentul pe iPad ca instrument de „creație” serios.

Observați diferența distinctă chiar și în terminologie. Pentru Microsoft, termenul „productivitate” este esențial pentru marketingul său, în timp ce Apple folosește în loc de „creativitate”. Microsoft arată anunțuri ale oamenilor care lucrează mai ales în timp ce Apple arată anunțuri ale unor persoane care fac lucruri frumoase cu iPhone-urile și iPad-urile lor.

Într-un articol foarte bun despre TUAW, Yoni Heisler notează următoarele:

Heisler surprinde esența diferenței dintre Microsoft și Apple. Microsoft se referă la productivitate, în timp ce Apple dorește să le ofere oamenilor o pauză de la muncă și să lase tehnologia să facă lucruri frumoase pentru clienții săi. În timp ce acest lucru poate părea doar semantică, ea conduce de fapt o imagine mentală foarte diferită consumatorilor despre modul în care își văd dispozitivele. După cum a dovedit Apple, această abordare are un mare succes și pune în discuție dacă impulsul de productivitate al Microsoft va funcționa chiar.

De fapt, Apple conduce o linie solidă între productivitate și crearea de conținut versus creativitatea și consumul de conținut. Tim Cook și echipa sa sunt convinși că atunci când vine vorba de productivitate, Mac-urile sunt în centru. Ei au creat unele dintre cele mai inovatoare laptopuri, în special cu MacBook Air, iar aceste produse continuă să sfideze tendința descendentă a pieței în calculatoare. În fiecare trimestru, Apple vinde cel puțin 4 milioane de Mac-uri în întreaga lume. Apple a concentrat apoi iPad-urile și iPhone-urile pe activități distractive și a vândut o cantitate masivă din aceste produse clienților foarte mulțumiți.

Desigur, există o dihotomie reală în utilizarea finală a iPads în viața multor oameni. Deși Apple își proiectează iPad-urile sub formă de tablete pure, oamenii și companiile și-au găsit propriile modalități de a le folosi pentru muncă și productivitate. Însă, în mod ironic, nu a fost niciodată în centrul proiectării lui Steve Jobs, iar rolul său de instrument de productivitate a venit în mare parte din produse terțe, cum ar fi tastaturile externe, companii și persoane care creează aplicații și instrumente care le permit să adapteze iPad-uri și chiar iPhone-uri pentru lucru atunci când Necesar.

Concentrația puternică a Satya Nadella asupra productivității este una interesantă, iar utilizarea 2 în 1s pentru a rezolva decalajul dintre un laptop și o tabletă va conduce strategia Microsoft. Și cu scopul de a-și eficientiza sistemul de operare, Microsoft creează cel puțin un mediu de operare care este mai puțin confuz decât în ​​trecut. Cu toate acestea, Apple a arătat că există un mare succes în realizarea de laptopuri, tablete și smartphone-uri grozave, având în vedere obiective diferite. Cu toate acestea, dacă Microsoft continuă acest drum cu o productivitate grea, bănuiesc că va continua să fie contestat în încercarea sa de a câștiga orice motiv serios față de Apple și chiar de Google, care are în acest moment cota de leu de pe piața mobilă. Mac-urile Apple și Chromebookurile Google consumă serios în cota de piață Windows și au schimbat pentru totdeauna dinamica pieței computerelor personale.