Video: AVS CE Line 2013 - Gary Shapiro, CEA (Octombrie 2024)
În ajunul Salonului Internațional de Consumer Electronics din 2013, am avut ocazia să vorbesc cu Gary Shapiro, CEO al Asociației Consumer Electronics, care susține conferința. Shapiro a publicat recent o nouă carte, Ninja Innovation: The Ten Killer Strategies a celor mai de succes companii din lume , care discută aspectele care fac companiile de succes prin combinarea observațiilor sale despre companiile tehnologice cu pregătirea sa în domeniul artelor marțiale.
Anul acesta, CES va fi cel mai mare cu două măsuri, Shapiro a spus: va avea peste 3.300 de expozanți și va avea peste 1, 9 milioane de metri pătrați neti de spațiu exponabil. S-ar putea să stabilească un record pentru participanți la fel ca anul trecut, numerele auditate au pus show-ul la 156.000, iar Shapiro se așteaptă ca numărul final din acest an să se încadreze în 2.000. El speră că numărul participanților va fi mai mic de 160.000. (Numerele auditate nu vor fi disponibile până în toamnă.) Shapiro a menționat că emisiunea nu este deschisă publicului; pot participa doar persoane care au afaceri cu companii de electronice de consum. Este clar unul dintre cele mai mari expoziții comerciale din lume.
Și Shapiro am vorbit despre cum s-a schimbat emisiunea de-a lungul anilor. Organizația are acum un cont Twitter mult mai activ (@IntlCES) și hashtag (#CES) și a extins prezențele pe Facebook, Google+ și Instagram. De asemenea, are aplicații pentru smartphone-uri îmbunătățite pentru a ajuta la navigarea emisiunii. Aceasta este o schimbare mare față de un deceniu în urmă, când a folosit doar directoare și hărți ale etajului spectacolului.
Deși oamenii încearcă să reziste, Shapiro a spus, schimbarea este inevitabilă.
Aceasta este una dintre temele la care revine foarte mult în Ninja Innovation. În carte, Shapiro oferă 10 strategii pentru companii, pe baza premisei sale că „ninja trebuia să fie inovativ în optimizarea concurenței”. Include noțiuni precum „obiectivul tău este victoria” și „în război, riscul este inevitabil”.
Pe parcurs, el vorbește despre strategiile care au reușit companiile americane să aibă succes, inclusiv modul în care ideile de distribuție a energiei lui Thomas Edison au fost mai importante decât crearea lui de bec electric; modul în care IBM a urmat cu succes o strategie de „adaptare, ajustare, dominare” în orientarea către noi piețe; și modul în care eBay, Amazon și Ford au strategii de ajustare și devin mai inovatoare.
M-a interesat în mod deosebit recapitularea sa de ce standardele americane all-digitale pentru televiziunea HD au avut cel mai mare succes, chiar dacă japonezii aveau standarde anterioare. El subliniază că lumea a adoptat practic abordarea SUA - ecran lat, digital și performanță ridicată - deși diferite piețe au modificat puțin standardele tehnice.
El face o serie de alte observații interesante, inclusiv modul în care Microsoft a fost prima dată cu tablet PC (în urmă cu peste 10 ani), dar nu a avut răbdare să continue dezvoltarea conceptului.
El continuă să explice de ce există întotdeauna loc pentru noi companii. „Chiar și companiile inovatoare de succes recent nu au reușit să profite cu succes de oportunități”, scrie el. "Microsoft nu a creat Google. Google nu a creat Facebook. Facebook nu a creat Twitter sau Groupon. Aceste companii aproape sigur nu vor genera ceea ce urmează. În fiecare zi, în special în sfera Internetului, unde barierele de intrare sunt mici, existente foarte rar companiile inventează un serviciu nou convingător."
Cartea încheie cu Shapiro care discută provocările cu care s-a confruntat atunci când a preluat CEA în 1990, în timp ce emisiunea pierde în popularitate pentru Comdex.
La vremea respectivă, CEA a organizat două spectacole CES: spectacolul de iarnă din Las Vegas și un spectacol de vară în Chicago care s-a micșorat, în parte din cauza problemelor cu sindicatele. CEA a luat mai multe decizii îndoielnice cu privire la spectacolul de vară, explică Shapiro, inclusiv deschiderea acestuia către public, încercarea de a-l muta în Orlando și încercarea de a-l co-găzdui cu Spring Comdex. El pare cel mai regretabil că organizația nu a construit relații mai strânse cu companiile de jocuri video, ceea ce a dus în cele din urmă la formarea Electronic Entertainment Expo (E3).
El a spus că, în ciuda faptului că CES a implicat mai multe mișcări strategice, inclusiv să fie mai sincer în ceea ce privește participarea la expoziții comerciale, insistând să auditeze numerele (chiar dacă noul mod de raportare a făcut să pară că a fost un declin mare în primul an); tratarea mai bună a clienților săi; și convingerea unor nume mari, în special Bill Gates, pentru a fi principalii. De asemenea, organizația a depus un efort pentru a atrage mai mulți vizitatori internaționali, a îmbrăcat parteneriate cu alte organizații pentru a crea mai multe evenimente în cadrul spectacolului și a promovat-o pentru participanți și expozanți.
Scopul nu era doar să rămână relevant, ci să-l învingă pe Comdex. "Nu am vrut să-l eliminăm pe Comdex, dar am vrut să-i batem." Acum că Comdex a dispărut, l-am întrebat dacă spectacolul are un concurent, iar el a listat IFA la Berlin, Congresul Mobile World din Barcelona și o mare varietate de alte evenimente verticale și specifice companiei. Dar el recunoaște că atunci când ești numărul unu pe piață, devine mai dur, iar alte organizații te apleacă.
