Video: intocmirea bilantului contabil (Octombrie 2024)
În zilele de Home Office Computing , am spus că ar trebui să promovăm revista prin sponsorizarea unei echipe NASCAR. Ar avea echipaj de groapă și tot, dar m-aș asigura că mașina nu are scaun de șofer. În schimb, volanul și pedalele ar fi operate prin telecomandă, în timp ce șoferul nostru a retransmis cursa de la un birou de acasă.
Sigur că glumesc; Conexiunile la Internet au fost mai lente, iar mașina noastră probabil că nu ar fi supraviețuit primei ture, unde ar fi continuat să meargă drept în timp ce șoferul și echipa strigau: „La naiba!” Dar ideea mea a fost că nu fiecare loc de muncă este potrivit pentru un birou de acasă. Vă puteți gândi la alte exemple care trebuie să fie, de la piloți de linie aeriană la muncitori în linii de asamblare.
În februarie 2013, CEO-ul Marissa Mayer a provocat un zgomot prin faptul că a ordonat tuturor lucrătorilor Yahoo și lucrătorilor de timp următor să-și readucă butucurile la birou, spunând: „Unele dintre cele mai bune decizii și idei vin din discuțiile de pe hol și de la cantină, întâlnind oameni noi și Întâlniri de echipă improvizate. Viteza și calitatea sunt adesea sacrificate atunci când muncim de acasă. Trebuie să fim un singur Yahoo și asta începe să fim împreună fizic ".
Evident, cred că Mayer a greșit, la fel și 80% dintre companiile care oferă aranjamente de lucru flexibile cel puțin pe o bază ad hoc - sau GlobalWorkplaceAnalytics.com, care spune că jumătate din locurile de muncă din SUA sunt compatibile cu cel puțin parțial teleoperare.
Dar sunt dispus să concesionez cealaltă jumătate a locurilor de muncă din SUA. De aceea, am fost un pic nedumerit de cel mai recent studiu de la FlexJobs, un serviciu online pentru oportunități de muncă flexibile și independente pe care le-am citat anterior.
Studiul lor a comparat două articole - „Cele mai bune 21 de locuri de muncă ale viitorului” de Business Insider și „10 locuri de muncă cu Lifehack cu cel mai mare potențial pe care ar trebui să-l cauți” - cea mai bună bază de date FlexJobs pentru a oferi ceea ce compania numește „25 de locuri de muncă flexibile cu potențial ridicat pentru 2016. " Nu sunt de acord că aceste locuri de muncă pot avea potențial ridicat sau la cerere, dar nu sunt sigur cât de flexibile vor fi.
Supraevaluarea cazului
De exemplu, FlexJobs spune că contabilii și auditorii care își examinează și își analizează activitatea vor fi populare în 2016 și că natura activității lor se acordă programelor cu normă întreagă și parțială, opțiunilor freelance sau permanente și telecomunicațiilor. Destul de corect. Dar studiul spune același lucru și despre profesorii din școlile elementare, iar majoritatea districtelor școlare pe care știu să nu-i lase pe profesorii lor de clasa a treia să telecomuteze, indiferent de cât de bun este Wi-Fi-ul clasei. (Deși, din moment ce multe școli elementare au implementat Chromebookuri, s-ar putea să fie un test bun al soluției de acces la distanță pe care un cititor a scris-o a fost superior celor două pe care le-am încercat săptămâna trecută, Chrome Remote Desktop.)
Există și alte exemple. Avocații, voi fi de acord, sunt candidați excelenți pentru birourile de acasă atunci când procesează documentele, deși nu atunci când reprezintă clienți în instanță - „Obiectul” nu sună deloc convingător de la un robot de telepresență care călărește pe un Segway. Și atunci când studiul nu atribuie mai mult decât programe flexibile sau opțiuni part-time unui loc de muncă, așa cum se întâmplă pentru antrenorii atletici, ajutoarele de sănătate la domiciliu și managerii de birou, este logic.
Dar, în timp ce FlexJobs spune că asistenții medicali și chirurgii înregistrați vor avea o cerere ridicată, aceasta spune, de asemenea, că pot telecomunica și prefer ca asistenții mei și chirurgii să fie în cameră cu mine, mulțumesc. (Două cuvinte pe care nu le doriți niciodată în aceeași propoziție: „la distanță” și „bisturiul.”)
O abordare măsurată
În mod clar, mă aruncă puțin distracție la studiu, ceea ce sunt sigur că spune „telecomunicații” doar atunci când înseamnă aspecte administrative sau de consultanță ale unui loc de muncă. Dar cred că este posibil să fii extrem de entuziasmat cu privire la avantajele telelucrării sau să le poți folosi ca o soluție de o singură dimensiune atunci când este mai mult o soluție de o singură dimensiune. Și dacă supraveghezi telecomunicația către șeful tău, poți să-l transformi într-un mormăit ca Marissa Mayer (care se presupune că a măsurat productivitatea telelucrătorilor în câte ore au petrecut conectat la VPN-ul companiei).
Îți cunoști cel mai bine locul de muncă și știi dacă este potrivit pentru un aranjament de lucru flexibil. Atunci când îți faci tonul către manager, subliniați avantajele pentru companie, nu pentru tine; în loc să spun: „O să economisesc o oră pe zi în timp de naveta”, spuneți „voi pune o lucrare suplimentară de o jumătate de oră pe care altfel mi-aș petrece naveta”. Propune-ți doar una sau două zile pe săptămână, ca nu cumva managerul tău să se teamă că nu te va mai vedea. Citiți rezultatele pe care le veți livra. Nu spuneți că veți fi mai fericit lucrând acasă; seful te va invita sa te duci acasa permanent. Spuneți că veți fi mai productiv și explicați cum v-ați verificat deja cu IT despre accesul la distanță și opțiunile de teleconferință.
Teleoperarea poate fi un câștig câștigător pentru tine și managerul tău și există o mulțime de resurse disponibile pentru a vă ajuta să faceți acest caz. Pur și simplu nu încercați să faceți ceva ce nu este, sau să negați că uneori să fiți pe site are și valoare.
