Video: Care sunt întrebările "CAPCANĂ" la un interviu de angajare (Octombrie 2024)
În prima zi, care a efectuat cercetări de inteligență artificială (AI) pentru compania chimică și farmaceutică japoneză Teijin, Jane Silber a fost rugată să poarte o uniformă. Silber era singura occidentală a companiei, singura femeie și nu vorbea japoneză - întreaga experiență era străină și nouă. În ciuda scurgerii de informații, responsabilități, chipuri și egouri, un lucru important a fost clar și abundent: clar: Niciunul dintre bărbații de la Teijin nu a purtat uniforme.
Silber a declinat politicos. I s-a spus că purtând o uniformă ar fi bine pentru ea, că va economisi bani pe hainele de lucru și că va putea cheltui bani pe hainele de weekend. Ea a continuat să refuze politicos.
"Nu cred ca ar fi lasat o femeie japoneza sa scape de ea", a spus Silber. „Am continuat să zâmbesc și am spus„ Nu, mulțumesc, nu vreau ”. În sfârșit m-au lăsat să scap de asta."
Din păcate, două aspecte ale culturii de afaceri din Teijin și Japonia au fost inevitabile: calistenica forțată zilnică și sexismul de nivel scăzut. Primul a fost anunțat prin difuzor în fiecare după-amiază, moment în care toți cei din companie ar sta la biroul său și vor efectua întinderi și exerciții. Acesta din urmă a fost un pic mai greu de descifrat.
În calitate de nou manager, Silber a fost pusă sub conducerea unui „absolvent de hot-shot de la Universitatea de top din Tokyo”, un bărbat care a lăsat foarte clar că nu-i place să lucreze pentru Silber. Încercându-se să ajungă la subordonata ei, Silber s-a apropiat în sfârșit de el direct pentru a stabili ce se poate face pentru a-și rectifica relația de muncă.
"A simțit că este o insultă să lucrez pentru mine", a spus Silber. "Nu sunt sigur dacă a fost pentru că eram străin sau femeie. Dar, de fapt, compania încerca să-l dezvolte. Recunoașterea potențialului său, i-a oferit o expunere internațională și o experiență de învățare a limbii. O dată. M-am gândit că am reușit să vorbim despre asta și totul a fost bine după aceea."
În total, Silber a considerat că a lucra la Teijin a fost o experiență grozavă, „nu a fost groaznic și înapoi” și a ajutat-o să o pregătească pentru un viitor de sexism incomod și de nivel scăzut și de drame interpersonale la locul de muncă.. De asemenea, Teijin i-a oferit experiența de management necesară pentru a o propulsa directorului general al Canonical, o companie de 750 de persoane cu angajați în mai mult de 42 de țări din întreaga lume.
Canonical este cea mai cunoscută drept compania responsabilă de conducerea dezvoltării software-ului open source Ubuntu, un produs conceput pentru a democratiza tehnologia, făcând utilizarea computerului gratuită și corectă pentru toată lumea. Ubuntu este de asemenea binecunoscut pentru soluțiile sale de gestionare a performanței în cloud și aplicații (APM).
Am vorbit cu Silber despre cum este să fii liderul unei companii majore de tehnologie, cum este să fii femeie într-o industrie dominată de bărbați și cu ce dispozitive poartă cu ea în fiecare zi.
PCMag: În SUA, doar aproximativ 30 la sută dintre lucrătorii în tehnologia informației (IT) sunt femei. Cu toate acestea, ești șeful unei companii majore de tehnologie. Cum e? Ce ați avut de depășit că poate omologii dvs. de sex masculin ar putea să nu aibă?
JS: Este foarte dificil să răspunzi la asta. Nu știu cum e să fii om în IT. Diferența de gen este cu siguranță un lucru foarte evident pentru mine. Îl simt în ședințe, la conferințe, este prezent în sală.
Asta nu înseamnă că este prezent într-un mod negativ. Asta nu înseamnă că există o abundență de sexism în cameră în orice moment. Este prezent la întâlnirile când bărbații și femeile tind să aibă diferite moduri de a se exprima. Într-o întâlnire cu un conflict bun, bărbații au voci mai puternice decât mine. Am învățat strategii pentru a mă asigura că pot fi ascultat. Am tendința să ascult mai mult decât vorbesc și, prin urmare, atunci când vorbesc, oamenii mă ascultă. Încerc să mă asigur că ceea ce spun este semnificativ. Asta sună trist, dar cred că o mulțime de oameni încep să vorbească și încearcă să-și dea seama ce vor spune. Încerc să fiu foarte crocant în comunicările mele. Nu știu dacă acesta este un lucru de gen sau dacă tocmai l-am dezvoltat pentru că am considerat că este eficient.
, nimic major. Cu siguranță au existat lucruri minore. Am avut norocul în cariera mea să fiu într-un mediu și la companii în care nu a existat un comportament nesigur. Există un sexism cu un nivel scăzut în societate, dar nu am fost față în față cu exemple egale. Nimic nu m-a retras personal sau în carieră.
La începutul carierei mele, a existat mai mult de o ocazie în care colegii și clienții bărbați au fost îndreptați spre un bar de benzi pentru a continua noaptea de distracție. M-au invitat de-a lungul și, fără surprindere, am refuzat. Sunteți față în față cu un mediu social / de muncă și, în mod clar, sunteți cei din trecut. Nu mă simt de parcă asta m-a afectat în evoluția mea în carieră, dar a fost un lucru foarte clar, de excludere, chiar dacă m-au invitat și nu am fost exclus. Încă a rămas cu mine.
Deci, ce se poate face cu privire la disparitatea de gen? Sunteți responsabil de o companie; ce ai făcut sau ce poți face pentru a ajuta la remedierea acestei probleme?
Este uimitor și frustrant pentru mine. Nu există un singur răspuns simplu cu privire la motivul pentru care se întâmplă sau o singură soluție pentru remedierea acesteia. Eu vorbesc cu fetele adolescente. Am două nepoate și vorbesc cu ei și cu prietenii lor. Ei spun că le place cursurile de calculator și matematică, dar spun că nu vor lua acele cursuri la facultate pentru că sunt pline de bărbați. Este o profeție care se împlinește de la sine și acest lucru mă frustrează. La acest nivel, este important să avem modele și exemple pentru a le arăta că este posibil și că le-a plăcut.
Există, de asemenea, un abandon statistic în care femeile intră în forța de muncă în roluri tehnice și apoi schimbă carierele sau abandonează acea cale. Nici eu nu am o soluție grozavă și nici un răspuns acolo. Cred că este o gamă largă de factori. Poveștile pe care le-am citit tratează impactul și cultura mediului în care lucrează ca șofer al acelor abandon.
Statisticile noastre sunt în linie aproximativă cu numerele din Silicon Valley. În unele zone, ne descurcăm mai bine, iar în unele zone ne descurcăm puțin. Mi-ar plăcea să spun că am stricat această problemă, dar cu siguranță nu am făcut-o. Recrutăm la nivel global. Lucrăm în mare parte pe o bază distribuită. Avem 750 de persoane în 42 de țări diferite. Majoritatea oamenilor de la Canonical lucrează de acasă. Aceasta oferă un anumit grad de flexibilitate care este deosebit de binevenit pentru femei și mame muncitoare. Acesta este unul dintre lucrurile pe care femeile din companie le-au citat. La nivel cultural, există ceva în legătură cu acest subiect și open source în general. Comunitatea open-source tinde să aibă statistici mai proaste decât mediul general. Comunitatea open-source ar trebui să poată depăși unele dintre aceste prejudecăți. Un grup și o comunitate concentrată pe realizarea lucrurilor ar trebui să poată să înflorească diversitatea acolo. Din păcate, statisticile arată altceva.
Dacă lucrul la domiciliu și flexibilitatea în muncă sunt factori importanți care determină menținerea femeilor, de ce nu o fac mai multe companii?
Cred că a lucra pe o bază distribuită funcționează bine în unele discipline și mai puțin bine la altele. Munca de inginerie se împrumută foarte bine în acest sens. Puteți partaja un ecran și puteți face programe de perechi cu cineva din Brazilia. Echipa noastră de proiectare este localizată aici la Londra, deoarece fluxul lor de lucru nu favorizează colaborarea îndepărtată. Această flexibilitate este ceva pe care femeile îl citează și îl apreciază, dar există și un dezavantaj al acesteia. Avem oameni - bărbați și femei - care părăsesc Canonical să se alăture unei companii unde se află într-un mediu de birou, deoarece le lipsește contextul social, conversația ocazională și legăturile sociale pe care le construiesc. Experiența noastră nu dovedește acest lucru, dar mă întreb dacă există ceva care să creeze un contra-stimulent pentru a lucra acasă și pentru a avea această flexibilitate.
Ce sfaturi le oferiți tinerelor care ar dori să urmeze o carieră în IT?
Oamenii îmi vor cere de multe ori sfaturi pentru a-i încuraja pe fiicele lor sau surorile sau membrii familiei lor. Cred că una dintre învățările pe care le-am scos din studiile și articolele pe care le-am citit este că femeile trebuie să fie încrezătoare și să se gândească la ele însele ca ingineri. Nu te gândi la tine ca la o femeie inginer; fii cel mai bun inginer care poți fi.
Când ați fost momentul în care v-ați dat seama că puteți avea succes ca profesionist în tehnologie?
În facultate, am scris un program pentru evaluările cursului cu un prieten. Am pus schema împreună, ne-am gândit cum să lucrăm cu Haverford College pentru a o pune la cale. Oamenilor le-a plăcut. A fost o contribuție valoroasă la viața din campus. Aceasta a fost prima dată când am scris un software care a fost folosit în afara unui proiect de clasă. M-a făcut să mă simt grozav. M-am gândit: "Cât de mișto este asta? Cum îmi pot folosi abilitățile pentru a schimba viața celor din jurul meu?"
Cine a fost prima ta influență tehnologică?
Tatăl meu. În toată viața mea, inclusiv în anii în care nu am avut încrederea să cred în mine, mi-a spus să am încredere în judecata mea, că aș putea să o fac. El era plin de sprijin și de consolidare a încrederii. Când te simți singur într-un mediu, cineva care spune că poți face ceva este cu adevărat valoros.
El a fost încântat de tot ce am făcut. Eu fiind în tehnologie l-am făcut să iasă și să cumpere un computer. A încercat să înțeleagă ce făceam. Scopul lui era să mă încurajeze să fac tot ce am vrut să fac. Am crescut dorind sfatul lui, dar el îmi va spune: „Ați luat decizii bune înainte, urmați-vă instinctul”. A fost un fel de frustrant, să fiu sincer. Dar m-a ajutat să învăț să am încredere în mine și în propria mea judecată. Femeile de la locul de muncă trebuie să aibă această încredere în ele însele.
Unde va fi industria tehnologică peste 10 ani?
Tehnica va fi atât de omniprezentă și de-a lungul vieții noastre încât o vom lua de la sine și nici măcar nu o vom observa. Nu știu cum am făcut planuri fără telefoanele noastre mobile acum 10 ani. În ceea ce privește calculul personal, categoriile de dispozitive vor fi foarte diferite. Vom avea o mulțime de realitate mărită țesută în țesătura vieții noastre de zi cu zi, a locurilor de muncă și a caselor care acum ar fi de nerecunoscut.
Ce ai face azi dacă nu ai fi intrat în tehnologie?
Am purtat întotdeauna o dorință nu atât de secretă de a fi romancier. Aș dori să trăiesc undeva cald și însorit și să scriu. Sau aș construi puzzle-uri încrucișate undeva. Sau fii un student continuu. Îmi place ficțiunea americană modernă. Autori precum Ann Tyler sau Richard Russo.
Cititorii noștri adoră să știe ce dispozitive poartă oamenii cu ei. Ce gadgeturi utilizați în aceste zile?
Am două telefoane: un telefon Ubuntu, Meizu Pro 5 și un Samsung Galaxy S6. Oricât mi-aș dori să nu port telefonul Samsung, o mare parte a vieții mele sociale are loc pe WhatsApp. Laptopul meu este Dell XPS 13 cu Ubuntu. Am zâmbit când a venit cutia și am văzut autocolantul Ubuntu pe laptop.
