Video: Последняя Windows с Aero,Windows 8 8400 (Octombrie 2024)
Fostul șef al Windows, Steven Sinofsky, a apărat multe dintre schimbările din Windows 8 în timpul interviului său în cadrul conferinței AllThingsD din această dimineață, dar a preferat să se concentreze asupra modului în care industria în ansamblu se schimbă. El crede că câștigătorii sunt încă determinați.
Sinofsky a părăsit Microsoft după ce a expediat Windows 8 pentru că „era timpul pentru o schimbare”, a spus el. „Îmi place Microsoft”. Fostul președinte al diviziei Windows la Microsoft este acum un director executiv în reședința la Harvard Business School.
Co-gazda conferinței, Walt Mossberg, a început conversația vorbind despre Windows 8 și întrebându-se de ce Microsoft ar crea un sistem de operare pentru tablete, dar îl va livra pe computere desktop și pe notebook-uri. Sinofsky a spus că nu vrea să revizuiască asta, dar că a încercat din greu să fie deschis și transparent în discuțiile din postările de pe blogul său și comentariile care au dus la livrarea Windows 8. Totuși, el a spus: „Mi-e greu să arăt la vânzarea a 100 de milioane de ceva și nu se simte grozav în acest sens."
Natura informaticii suferă o transformare, a spus Sinofsky și va dura ceva până se va juca totul, așa că sugerează că ar trebui să ne opunem prea devreme să câștigăm câștigătorii și învingătorii. Schimbările nu sunt factori de formă, ci este vorba și de caracteristici subiacente, a spus el. De exemplu, mobilitatea înseamnă nu doar că calculatoarele sunt mai mici, ci că pot fi conectate întotdeauna la o rețea.
El a vorbit și despre computere sigilate și despre modul în care aceasta a fost o schimbare mare din zilele în care au existat mai multe sloturi. El a comparat asta pentru a cumpăra o mașină cu tatăl său cu ani în urmă, cu tatăl său deschizând capota unei mașini și spunându-i că va trebui să știe cum să o rezolve. Următoarea undă de calcul constă în aducerea acesteia la miliarde de oameni mai mulți.
Co-gazda Kara Swisher a întrebat cât de dificil este schimbarea lucrurilor în organizații mari precum Microsoft. Microsoft a trecut prin multe tranziții de-a lungul anilor și este o provocare organizatorică clasică, a spus el. "Foarte rar este o lipsă de idei; îi aduce pe toată lumea pe o cale", Sinofsky.
Mossberg a întrebat de ce Microsoft a considerat că este nevoie să intre în hardware cu Surface. "Ceea ce vezi în industrie în general este că toată lumea este în afacerea tuturor celorlalți", a spus el. „Cooperirea” este acum mult mai obișnuită. Toată lumea încearcă să ofere cea mai bună experiență cu cloud, hardware, software și servicii care lucrează împreună și alege diferite domenii pe care să se concentreze. "Când rezumați toate părțile ecosistemului… furnizarea unei experiențe extraordinare înseamnă legătura dintre toate părțile diferite."
"Nu puteți pierde din vedere calitatea incredibilă a produselor care sunt livrate într-un ritm incredibil", a spus Sinofsky, vorbind despre piața în ansamblu.
El a vorbit despre cum s-au schimbat lucrurile de când a predat pentru prima dată un curs la Harvard cu privire la expedierea unui produs în 1998, când a fost foarte greu să creeze un produs în 10 săptămâni. Acum, a spus el, nu este ușor pentru studenți să creeze aplicații în acea perioadă, dar și să obțină venituri.
Sinofsky a fost întrebat ce părere are despre Google și Apple. El a folosit un telefon Android, a spus el, și a vorbit despre faptul că are mai multe puncte de preț și mai mulți furnizori. Cu toate acestea, el a remarcat provocările mai multor aplicații suprapuse și ecrane de acasă. Limbajul de design arată că deschiderea, care este un atu imens și faptul că mulți oameni fac parte din succesul dvs. este un multiplicator incredibil.
„Este frumos să folosești un iPhone”, a spus el, vorbind despre cât de bine serviciile precum iMessage și FaceTime sunt integrate în mediul înconjurător. Dar Apple trebuie să continue să inoveze în noile servicii, a spus el, pentru că altfel aceste servicii vor avea provocări de integrare.
El a vorbit despre provocarea deschiderii și ceea ce API-urile permit dezvoltatorilor să facă. El a avertizat că există dezvoltatori de aplicații nefaste acolo care ar putea expune aplicația lor în locuri unde utilizatorii nu doresc acest lucru.
În magazinele de aplicații, el a sugerat ca, pe lângă evaluări, clienții să poată, la un moment dat, să obțină mai multe informații despre ce promit să facă aplicațiile, ce suportă și multe altele. Aceasta este o problemă generală și pe multe site-uri de internet.
El a spus că acum se află în „modul de învățare” și că este greu să ai o idee despre Silicon Valley în timp ce ești la Microsoft, deoarece orice companie mare este considerată ca având o agendă. Acum este implicat cu o mulțime de companii și obține mai multe informații. El a spus că nu se grăbește pentru o nouă slujbă, dar a spus că se apropie de acest aspect ca fiind sabatic.
El a fost de acord cu un membru al audienței că Microsoft are un punct central în întreprindere.
Întrebat despre dilema The Innovator , scrisă de colegul de la Harvard Business School, Clayton Christensen, a spus: „Dacă nu faci nimic, ți se va întâmpla”, dar când o companie începe să facă lucrurile devii parte a schimbării, iar acolo sunt multe complexități și perturbări implicate în crearea oricărui produs. Deci, continuați să vă mișcați, a spus el, încercând să vă dați seama ce lucruri din trecut sunt active și care sunt pasivele care merg înainte.
Întrebat despre modificările UI, cum ar fi trecerea la designul mai plat în Windows 8 și Windows Phone, a spus că introducerea unui nou design este foarte interesantă, dar și foarte provocatoare. A fost foarte apreciat de munca Julie Larson-Green de la Microsoft, care a condus acest design.
El a menționat că oricând aveți o bază de clienți, iar orice schimbare este o perturbare pentru clienții dvs. Nu puteți testa produsul A / B cu miliarde de utilizatori, a spus el, așa că trebuie să folosiți intuiția designului produsului. Un milion de oameni vă vor folosi produsul în mod diferit decât primii utilizatori.
