Video: Portés Disparus 2: Pourquoi ? - [Film] - 1985 (Octombrie 2024)
Pentru ediția din această săptămână a Fast Forward, vorbesc cu Peter Cherukuri, președinte și șef de inovație la 1776, un incubator de pornire bazat pe DC. La prima vedere, pare un spațiu de cooperare ridicat din centrul orașului San Francisco și căzut în capitala națiunii noastre. Dar aici se întâmplă mult mai mult decât doar oameni care colaborează. Vezi interviul nostru complet în videoclip și transcrierea de mai jos.
Dan Costa: Este un moment uimitor să fii la Washington DC Cred că James Comey încă mărturisește chiar acum într-o sesiune închisă. Este interesant să vezi energia din aer aici.
Peter Cherukuri: Sigur, acum este o întrebare grozavă să ne sortăm. Ai menționat Comey și emoția politică. Acest fundal este foarte critic pentru originile din 1776. Originile, aici la Washington, au fost ceva care, atunci când vă gândiți la ecosistemul de pornire, nu există într-adevăr o mulțime de activități cu privire la modul în care acel ecosistem interacționează cu guvernul și ce se întâmplă corect. acum. Înțelegerea noastră de acum patru ani a fost că există un decalaj pentru a face o legătură între modul în care startup-urile care încercau să rezolve provocări cu adevărat complexe au înțeles rolul pe care îl are tehnologia în ceea ce privește perturbarea sectoarelor extrem de reglementate ale sănătății, apărare, energie.
Afacerea noastră de aici, că suntem aici într-un fel de campusul nostru inițial din Washington DC, s-a extins și în alte locații, dar lucrul pe care îl sesizați este că există un pic mai mult pe care lucrăm doar un spațiu de coworking.
Există un model de apartenență în care vă puteți alătura într-o varietate de niveluri diferite și cu acea apartenență, veți avea acces la ceva numit UNION. Poți să explici ce este asta?
Unul dintre aspectele la care am privit… Teza din jurul acestei idei de hacking regulator, ideea că ai putea împuternici cu adevărat startup-urile să înțeleagă rolul pe care trebuie să-l joace în perturbarea, permițând noilor tehnologii să vină în industrii extrem de mari A fost reglementată, acea teză a fost originală pentru noi acum patru ani, aici, la Washington, dar s-a răspândit ca un incendiu. Acum este o teză globală cu terminologie diferită, dar relația pe care startup-urile trebuie să o rezolve provocări complexe este ceva ce încearcă să facă comunitățile din întreaga lume, centrele de pornire încearcă să le facă.
Am creat o platformă software care ne-a ajutat mai întâi să gestionăm aceste campusuri fizice pe care le avem aici la Washington, la Brooklyn și la Dubai, dar atunci acel lucru pe care îl rezolvam era universal pentru alte incubatoare, alte hub-uri, și deci ceea ce noi Concentrați-vă în primul rând acum, ca companie, este modul în care această platformă software UNION creează o rețea globală a unui ecosistem de pornire pentru a crea, cu speranță, un efect de rețea de succes, de a ajuta startup-urile prin rezolvarea provocărilor complexe, să nu se limiteze la limitările geografice din zonă. Nu se limitează la rețelele lor de colegi și investitori, care sunt într-o anumită rază. Acum se pot conecta la alte resurse din întreaga lume.
Această idee de startup-uri care se confruntă cu probleme de reglementare, este foarte endemică. Steve Case a vorbit despre asta în The Third Wave , că acest nou val de antreprenori - Airbnbs, Ubers - se lansează în Silicon Valley. Însă, atunci când ies, întâlnesc autorități de reglementare locale și, dintr-o dată, trebuie să aibă o relație cu consiliile orașelor pentru a obține aprobarea pentru a-și vinde efectiv produsul. Cele mai multe startup-uri nu au o fluență în acele tipuri de conversații.
Este exact corect. Schimbarea este grea, întreruperea este grea. Întreruperea este grea mai ales când inamicul în inovație este stabilitatea. Când ne gândim la reguli în guvern, ele sunt de fapt create pentru a aduce stabilitate pe piață atunci când a existat deja întreruperi, dar în timp, tot ce face este să protejeze pe deținute. Startup-urile sunt într-o situație de perturbare, dar acele reguli care sunt puse în aplicare, fie că este la nivel local într-o ordonanță a orașului care trebuie gândită, o problemă de achiziții din „Cum pot trece prin birocrația pentru a Vând produsul meu ca start-up, guvernului? Cum obțin aprobarea FDA? Încerc să perturbe lanțul de aprovizionare a modului în care sunt gândite înregistrările de sănătate. " Toate aceste lucruri nu constituie o competență esențială a ceea ce considerăm a fi rolul consilierilor sau investitorilor, pentru a ajuta o pornire să crească, dar este cel mai important.
Steve Case are absolut dreptate. Suntem absolut inspirați de viziunea sa despre lume, spunând că acest nou val al modului în care valorificăm tehnologia este acela de a permite acestor startup-uri să înțeleagă adevăratele mari provocări pe care încearcă să le rezolve și că trebuie să înțeleagă rolul pe care guvernul îl joacă în acest sens. ecuaţie.
Este într-adevăr ceea ce cred oamenii despre Washington, unde cred că toată lumea înțelege că există atât de multe forțe aici pentru a încuraja interesele existente. Nu suntem prea departe de K Street. Există o întreagă industrie de lobby. În trecut, în felul acesta ai auzit vocea la Washington, ai angaja lobbyiști, ar susține Congresul, iar apoi ai putea găsi ceva spațiu și ai obține reprezentare. Cum te descurci?
Cred că ceea ce descoperim este că aceasta nu este doar o conversație de la Washington, ci este o conversație locală. Atunci când ne gândim unde avem tracțiune de startup-uri care rezolvă probleme complexe sau rezolvăm perturbarea acestor industrii puternic reglementate, se întâmplă la nivelul orașului. Rolul pe care primarii îl joacă chiar acum în orașele din SUA; Bill Peduto din Pittsburgh face o treabă extraordinară de revitalizare a economiei, nu doar prin lucrul cu Uber și cu Google, ci înțelegând rolul pe care robotica îl joacă pentru economia sa. Care este rolul startup-urilor? Ce sunt minoritățile subreprezentate în regiunea Pittsburgh, ce fac în ceea ce privește relația lor cu identitatea lor, ca lucrează cu guvernul Pittsburgh?
La nivel federal, este o întrebare cu adevărat complicată. Cred că unul dintre lucrurile cu care ne confruntăm… este faptul că acest decalaj dintre interesele care încearcă să-și protejeze cota de piață încă nu înțelege ce este în joc în ceea ce privește aceste noi tehnologii. Aceasta cred că o parte a oportunității pentru comunitatea de start este să nu le privim cu adevărat doar ca vehicule de investiții. Nu este cazul că trebuie să construim o legătură mai puternică între Silicon Valley și Washington, această conexiune există, deoarece există o creștere rapidă a marilor corporații care vin din vale, care se ocupă acum de cele mai complicate probleme de politică publică.
Pe partea de start, este să fii iluminat prin intermediul start-up-ului despre ceea ce este în joc în societatea noastră în jurul acestor tehnologii. Care este marginea sângerării a ceea ce trebuie să gândim despre un mediu de reglementare prin obiectivul a ceea ce fac startup-urile, care încearcă să aducă aceste noi tehnologii pe piață mai repede decât am putea prelucra efectele lor?
De asemenea, aveți startup-uri care lucrează aici. Ne puteți da un exemplu despre unele dintre lucrurile de care sunteți cu adevărat entuziasmați?
Sigur sigur. Teza pentru 1776 a pornit, din nou, de la gândirea la această idee a hacking-ului de reglementare și modul în care rolul nostru, aici, la Washington, pentru a ajuta aceste startup-uri. A evoluat spre un fel de experiment câteva lucruri. Avem un fond prin care am implementat capital. Acele startup-uri pe care le-am desfășurat au provenit de la înțelegerea modului de globalizare a acestei teze.
Facem un program numit Challenge Cup… suntem în cel de-al patrulea an de creare a unei competiții globale, aproape ca un stil nebun de martie de startup-uri în întreaga lume, 75 de orașe diferite, care concurează împotriva acestei idei despre cine face cel mai mult într-o varietate de verticale ale industriei.
Una dintre acele startup-uri în care am investit atunci, se numește Twiga. Twiga este o pornire bazată pe Kenya care s-a gândit cu adevărat prin lanțul de aprovizionare cu produse proaspete. Ideea a fost: cum obțineți într-adevăr o schimbare masivă când vă gândiți la ultimul kilometru, la lipsa de conectivitate, cum obțineți produse proaspete de la furnizori pe piețele unde nu există tehnologii? Pe care Twiga s-a concentrat cu adevărat a fost să se gândească la o problemă locală care avea un element tehnologic, dar a înțeles, de asemenea, impactul masiv pe care l-ar putea avea produsele proaspete livrate în zonele rurale din Nairobi.
Cum se duc acolo?
Se descurcă grozav. Există lucruri despre care nu pot vorbi despre asta, cu creșterea lor accelerată. Are o poveste minunată în spatele ei, în ceea ce privește fondatorii, dintr-o perspectivă locală. Problema și motivul pentru care este un exemplu atât de important pentru noi, despre care vorbesc, este că nu vin din vale. Nu l-am fi găsit niciodată pe Twiga dacă nu am avea programul nostru Cup Cup. Dacă nu am fi activat în mod intenționat să încercăm să găsim perturbări în afara Silicon Valley.
Este interesant, pentru că atunci când auziți 1776 puteți să faceți un fel de interiorizare, „Este un incubator în Washington DC. Vor fi companii americane și asta va fi accentul”. Acesta nu este deloc cazul. Ai avut un birou în Dubai. Evident că iei candidați din toată lumea. Vrei să vorbim puțin despre cum lucrezi la ideea inechității capitalului?
Există un fel de două principii de bază pe care le-am evoluat, de la teza noastră inițială despre hackingul de reglementare. Unul, este în jurul inegalității de oportunitate. Inegalitatea oportunităților se manifestă în jurul dolarilor de risc. Acest lucru este ceea ce Steve Case, din nou, a condus cu adevărat acasă, care este important pentru noi, iar datele spun ei înșiși povestea. Anul trecut, 2016, aproape 80 la sută din totalul dolarilor de risc au mers în trei state: California, Massachusetts și New York. Probabil că nu există o modalitate prin care acești dolari să se schimbe efectiv, dar există aproape ceva insultant în ceea ce privește dezechilibrul celorlalți 47. Atunci când vă gândiți la scară globală, există încă un dezechilibru în ceea ce privește dolarii de risc doar în Nord. America, dar ce se întâmplă dacă există o schimbare în ceea ce privește gândirea despre valoarea acelor startup-uri?
Poate că nu vor să fie susținute în modul în care ne gândim la accelerarea creșterii prin capitalul de risc, dar poate că au o modalitate de a surprinde și încânta și de a lumina problemele locale, oportunități de a valorifica tehnologii perturbatoare, ceea ce merge la noi al doilea principiu, care este faptul că există acum o grămadă de tehnologii perturbatoare la nivel global, care schimbă modul în care trăim. Una dintre liniile care cred că este una dintre preferatele mele: „Trecem mai repede ca niciodată de la ficțiunea științifică la faptul științific, decât puterea noastră morală și de procesare economică pot înțelege”. Asta este ceea ce Walter Isaacson s-a aruncat într-adevăr, că trebuie să înțelegem oportunitatea unică în care ne aflăm. Aceasta este o provocare globală.
Efortul nostru este să ne gândim nu doar la ceea ce se întâmplă la Washington, la ce se întâmplă în unele zone metropolitane, ci cum înțelegeți rolul, repoziționând rolul startup-urilor? Cum repoziționați rolul pe care îl pot avea dolarii de risc? Cum vă repoziționați și valorificați noile tehnologii și arătați cum pornirile sunt cea mai bună și prima linie de atac, pentru a le lumina aplicațiile la probleme cu adevărat complexe?
De ce și pentru mulți dintre ascultătorii noștri care înțeleg comunitatea de start destul de bine, ce este legat de demersul de pornire care îl face cel mai ideal pentru acest tip de experimentare, inovație, mai ales când o comparați cu o mulțime de foarte bune, bine -manevind oameni aici la Washington, care încearcă să împingă soluții de sus în jos?
Cred că cea mai bună frază pentru aceasta este „Eșecul fără teamă”. Există, unul dintre lucrurile care, probabil, în partea opusă, de ce nu sunt companiile Fortune 500… în cea mai bună poziție pentru a face asta? Pentru că știm în organizații mari, corporații, ascund eșecul, îl ascund. Ei o ascund într-un mod care nu permite evaluarea sau experimentarea sau iterația adecvată, în ceea ce privește modul de a privi diferit în jurul acestor tehnologii. Startup-urile, sunt etos la sfârșitul zilei, este despre a nu se teme de a eșua și de, dacă putem sorta acea piesă și să-i permitem să înțeleagă toate celelalte bariere din jurul acestei startupuri sau ce încearcă acel ecosistem realizăm, atunci suntem de fapt puși în situația de a avea o apreciere realistă a rezultatului pe care îl conducem.
Eric Reese, cred că, atunci când vorbește despre definirea ce este o pornire, el include expresia „O condiție de nesiguranță imensă”, care este necesară pentru ca fiecare startup să aibă succes și pentru fiecare pornire. Această incertitudine este într-adevăr o parte cheie a procesului și nu există în birocrații de multe ori. Nu există de multe ori în guvern sau în marile corporații care au deja linii de venituri stabilite.
Cred că la asta ajungem, în cazul în care acea noțiune de incertitudine, care este o frază atât de grozavă pentru a ieși la suprafață chiar acum, încât incertitudinea cu care se confruntă startup-urile, prin definiția lor, se îndreaptă acum viral către instituții și corporații mai repede decât ei pot înțelege ce se întâmplă cu ei, prin această rată cu care aceste noi tehnologii ajung pe piață. Ei nu înțeleg ce impact au de fapt pentru afacerile lor.
Care este viitorul unui spital astăzi? La sfârșitul zilei, dacă ne străduim de comoditate și există lucruri care ne sunt livrate și automatizate, care este valoarea experienței pacientului când ne gândim la ce poate livra de fapt un spital? Ce implicații are asta atunci când ne gândim la lanțul de furnizare a impactului care se poate întâmpla într-o regiune și la locurile de muncă care ar putea fi înlocuite? Ce se întâmplă cu imobilul? Ce se întâmplă cu alți indicatori economici, care sunt afectați de o industrie prea mare pentru a eșua, într-o mică geografie? Aceasta este zona incertitudinii care face colaborarea pe care o sperăm și ceea ce ne concentrăm în afacere, precum și ca misiune, cum facem să creăm această rețea globală de start-up-uri pentru a ajuta acele corporații, instituții să se conecteze între ele pentru a aborda acest lucru incertitudine?
Una dintre problemele despre care am vorbit puțin în apelul prealabil, că cred că Washingtonul trebuie să-și dea seama cum să abordăm, este problema automatizării. Există un beneficiu extraordinar; suntem capabili să facem mult mai multe cu mașini și algoritmi decât ne-am obișnuit să facem cu oamenii. În același timp, trebuie să existe un fel de răspuns, pentru că nu vom avea toate aceste locuri de muncă pe care le-am avut înainte și, totuși, atunci când mă uit la politică, nu văd apetit și foarte puțină înțelegere a provocare pe care ni-o prezintă acest lucru.
Cred că asta se schimbă, apetitul, din necesitate. Ești absolut corect că există un suflet inerent, mai ales aici, în America, de descoperire care a dus toată inovația și succesul nostru ca țară, ca societate. Cu toate acestea, există implicații morale, compromisuri la care trebuie să începem să ne gândim când ne gândim la ceva precum automatizarea. Am crescut în sud-vestul Virginiei într-un oraș mic, minier de cărbune, numit Williamson, Virginia de Vest. Era inima câmpului de cărbune miliardar de dolari. Acei mineri de cărbune, acele locuri de muncă nu se mai întorc, dar oamenii sunt încă acolo.
Ce se va întâmpla cu șoferii de camion? Locul de muncă numărul unu pe care îl avem în țara noastră, numărul unu angajat, atunci când, desigur, vorbim despre vehicule autonome, iar Elon Musk este axat pe rularea celor în următorii 10 ani, dar asta are implicații masive despre ceea ce ne gandim la ce e treaba acum? Care este viitorul șofer de camion? Nu este binar și, uneori, avem conversații binare. De ce forțează o conversație de la Washington, o conversație politică, pentru că acele grupuri, fie că este vorba despre American Trucking Association, National Auto Dealers Association, acestea sunt grupuri care sunt pilonii comunității noastre din puterea de la Washington, atunci când ne gândim la advocacy.
Aceste grupuri trebuie să regândească care este propunerea lor de valoare, dacă aceste locuri de muncă au vreo deltă, în ceea ce privește creșterea sau scăderea sau schimbarea. Ce seturi de abilități vom oferi acestor locuri de muncă? Care este impactul din perspectiva capitalului politic pentru membrii Congresului? Care este impactul din perspectiva donațiilor politice? Care este impactul unui CEO care stabilește dacă sunt sau nu stimulate din punct de vedere fiscal, pentru a-și menține activitatea într-o anumită regiune, din cauza impactului automatizării? Există atât de multe efecte fluture pentru aceste noi tehnologii, încât începem, există oameni care încep să aibă acea conversație. Ceea ce mă ține noaptea este că uităm încă impactul oamenilor cu care am crescut în Williamson, Virginia de Vest. Uităm de rolul pe care comunitatea locală trebuie să-l gândească în sine ca oraș al companiei.
Experimentul nostru aici, lucrul în care credem cu adevărat, este că hub-ul de pornire într-o regiune care nu este, din nou, Silicon Valley sau Silicon Alley sau oriunde ar fi, hub-ul de pornire oferă o lentilă nouă în sufletul comunității lor. Dacă sunt locali, sunt de origine casă, acel talent care vine acolo și spune: "Vreau să construiesc o startup aici. Vreau să construiesc o startup aici în Columbus, Ohio, pentru că sunt angajat cu această comunitate." Trebuie să ne dublăm în acest sens. Trebuie să permitem și să împuternicim acest lucru, pentru ca acele comunități să poată prospera, pentru ca alte industrii să poată veni acolo, astfel încât capitalul lor politic să poată fi utilizat pentru a ajuta această comunitate să prospere. Aceste noi tehnologii, cum ar fi automatizarea, realitatea virtuală sau lanțul de blocuri, sunt variabile importante în această ecuație care să le permită.
Care este bariera de a face acest lucru, de a avea acele startup-uri? Cred că trebuie să extindem și definiția de pornire. Cred că în Columbus este posibil să aveți diferite tipuri de startup-uri care ar apărea decât startup-urile care vor ieși din Washington DC, și probabil că este un lucru bun. Care sunt barierele pentru a avea acea națiune de startup-uri despre care scrie Steve și pe care încercați să o promovați aici?
Bănuiesc că celălalt lucru, titlul acesta este că nu cred că avem destul timp probabil să le enumerăm pe toate. Probabil nu aș fi la fel de cuprinzător cum ar trebui.
Aceasta este o înregistrare digitală. Nu vei rămâne fără bandă.
Inima ei, este vorba despre alinierea stimulentelor. Trebuie să ne dăm seama cum să aducem alinierea stimulentelor în spatele grupurilor disparate, care acum nu vorbesc între ele. De exemplu, atunci când avem această conversație și vorbim, să spunem un Columbus, Ohio sau un Pittsburgh, iar atunci când sunt gândiți clasic ca startup, de multe ori în unele alte piețe, în afară de Columbus și Pittsburgh, care au ecosisteme de pornire cu adevărat solide, nu vorbesc cu primarul, nu vorbesc cu corporații din regiunea lor, dar în Columb și Pittsburgh se întâmplă. De ce? Pentru că există un angajament, un angajament holistic față de regiune, de înțelegere a rolului pe care startup-urile îl pot juca motivațiile din perspectiva capitalului politic, din perspectiva misiunii, din perspectiva stimulării corporației, precum și din un talent, „sunt obținerea de resurse și sprijinirea în această comunitate ".
Ceea ce trebuie să încercăm să ne dăm seama ca răspândirea ca focul sălbatic, este să arătăm cum fiecare câștigă din construirea unui ecosistem de pornire robust în cadrul comunității lor, nu pentru că sunt jocuri imobiliare ca hub, nu pentru că va crea în sine bogăție masivă, în ceea ce privește crearea unui incubator într-o regiune, dar efectul rețelei creează alinierea stimulentelor în spatele tuturor grupurilor care există pe acea piață. Pentru ca să poți arăta de fapt corporației care are sediul acolo de ceva vreme, că le menține noaptea, există o modalitate de a apela la startup-uri pentru a deveni brațul lor de cercetare și dezvoltare. Poate că nu este vorba despre această pornire care va primi o serie A, o serie B, o serie C, dar este vorba despre acea pornire care face un pilot cu acea corporație. Poate că primarul are un rol de jucat în a permite un anumit set de startup-uri subreprezentate, poate finanțarea care s-ar putea întâmpla. Dacă putem folosi cumva succesele locale pe care le realizează atât de multe comunități și atât de multe incubatoare și hub-uri și arătăm comunitatea care se întâmplă, atunci rolul nostru este să le aducem pe o singură rețea, atunci am putea avea o șansă de succes în pe termen lung.
Ați menționat primarii, importanța primarilor de câteva ori. Se pare că acesta este un trend și o temă pe care am întâlnit-o de mai multe ori în timpul discuțiilor mele. Guvernul federal, un fel de mizerie. Guvernul de stat, încă destul de politic. Administrația locală poate fi foarte mică. Puterea primarilor de a arăta cu adevărat holistic, de a se integra, de a aduce o mulțime de oameni la masă, de a se gândi la baza de impozitare, dar și de a se gândi la alegători, de a se gândi la mediu și de a face acele compromisuri, se pare că primarii sunt mai mult important decât au fost vreodată.
Sunt absolut de acord cu asta. Cred că, motivul pentru că există o creștere a primarului, puterea lor, a fost ceva care a fost cu scop, cred, în ultimii opt ani în țara noastră, având în vedere blocajul la nivel federal și chiar la nivel de stat., pe care mediul nostru politic l-a avut și încă trebuie să terminăm lucrurile. Apoi, există o creștere a primarilor din toată țara noastră, care fac parte din acea luptă pentru a menține talentul în comunitatea lor, talentul lor natal. Bill Peduto, este un nativ din Pittsburgh, născut și crescut acolo și are un angajament cu acea comunitate. Când aveți această abordare de bază și un angajament de a duce lucrurile la bun sfârșit, pe fundalul birocrației politice, atunci vedeți de fapt unele lucruri realizate.
Am vrut să vă gândesc la economia concertului. New Yorkerul a avut un articol minunat în urmă cu câteva săptămâni despre sfârșitul economiei concertului și nemulțumirea ei. O mulțime de anecdote din New York despre oameni care încearcă să-și scoată viața folosind diverse, un ansamblu de slujbe de concerte. În același timp, suntem într-un spațiu de coworking în acest moment, bănuiesc că o mulțime de oameni din acest spațiu lucrează concerte, primesc 1099 de ani și sunt angajați cu fracțiune de normă. Cum vedeți această scuturare în ceea ce privește numărul mare de angajați cu timp parțial pe care îl avem acolo? Niciodată nu am avut prea multe în economie până acum.
Da, aceasta este o întrebare fascinantă. Îmi place obiectivul pe care îl pui din punct de vedere fiscal. Diferența dintre un W-2 și un 1099. Cred că chiar și cu obiectivul acesta este un set de limbaje care nu este transmis nici măcar participanților din economia concertului. Spun asta pentru că există un decalaj în educație, cred că trebuie să creăm ceva programare și ceva inteligență în jur. Da, este posibil ca New Yorker să fi făcut această poveste și am citit destule cărți, există Davos Talks și TED Talks despre asta, dar încă există turnul de fildeș BS care se întâmplă în jurul acestei noțiuni. La sfârșitul zilei, valoarea economiei concertului se află în responsabilizarea relației individuale cu timpul. Problema este, pentru noi toți, cu legile pe care le avem, de aceea avem tehnologii care încearcă să ne ajute, chiar și în zilele analogice, este că suntem groaznici la modul în care ne gestionăm timpul.
Ce stimulente există și structuri de reimaginat, ce înseamnă să ai un loc de muncă? Ce înseamnă o săptămână de muncă de 40 de ore? Toate aceste structuri sunt gânduri cu adevărat mari, că nu există niciun program acolo, inițiativă de a educa cu adevărat acei participanți. Avem două capete ale spectrului. Avem oameni care participă chiar acum, construiesc avionul și zboară în același timp, avem oameni în economie chiar acum, dar atunci care este rolul pe care universitățile ar trebui să-l joace chiar acum pentru a crea un fel de re-imaginație a rezultatului. de gradul lor. Poate că nu este o abordare liniară, poate că este o abordare diversificată, este vorba despre modul în care cred ei despre proprietatea timpului lor, indiferent dacă este proprietatea asupra casei lor, proprietatea mașinii lor, pentru a crea randament maxim din perspectiva veniturilor. Cred că nu există un răspuns clar, din nou, acesta este un mare punct de tensiune pe care îl avem acum, dar există instituții care ar putea vorbi despre asta, care ar putea să le aducă încurajarea, dacă am încadra-o în mod corect, pentru a lua măsuri. Nu știu dacă există sau nu o cale clară pentru a face asta.
Lucrul fascinant pentru mine, pentru că doar observ aceste lucruri, nu trebuie să am soluții, ci roagă alte persoane să ofere soluții. Doar în observație, fiind în DC aici, cameramanul nostru, a ajuns ieri în oraș și a trebuit să ajungă la hotel. Se gândea să ia tranzit în masă, avea să-i coste 4 dolari. S-a uitat la un Uber Pool, avea să-l coste 2, 50 USD pentru a lua o piscină Uber și l-ar fi ajuns acolo mai repede. Uber Pool era doar o modalitate mai eficientă de a ajunge acolo unde trebuia să meargă decât chiar și transportul în masă. Lucrul fascinant este că, pe unele dintre indicatoarele din jur, marile panouri digitale digitale, îți vor spune cât de departe este o mașină Uber, să vină să te ridice, pe care nu o mai văzusem niciodată. În acest mediu, este extrem de perturbator și se întâmplă și cu toții putem vedea că se întâmplă. Este probabil un lucru bun pentru cine își câștigă viața, câștigă câțiva bani în plus, conducând un Uber.
Este absolut corect. Avem două startup-uri în istoria noastră aici, care sunt concentrate cu adevărat pe acest lucru și pe spațiul inteligent al orașului. Una, când părăsiți clădirea noastră, veți vedea ecranul lor, se numește TransitScreen. Misiunea TransitScreen este, care este tabloul de date care poate fi vizualizat în holul unei clădiri, pentru a-l ajuta pe navetaș să ia deciziile corecte? Ideea că, desigur, informația poate fi și în telefonul persoanei respective, dar care este rolul clădirii, care este rolul proprietarului, care este rolul altor părți interesate, care vor să-și folosească diferit spațiul pentru a crește șansele de luarea corectă a deciziilor? TransitScreen se descurcă foarte bine cu această propunere valorică de abilitare a informațiilor pentru a ajuta oamenii să înțeleagă cum să-și petreacă timpul.
O alta, RideScout, este una dintre investițiile noastre timpurii pe care le-am făcut. RideScout a avut această părere despre care tocmai ați vorbit înainte, adică cum pot avea informații complete pentru a lua o decizie cu privire la trecerea din punctul A în punctul B? S-au concentrat pe preluarea tuturor furtunurilor de incendiu pe care le-au putut, între Uber și tot ceea ce era deschis în acel moment, și apoi au triunghiat asta cu datele din timpii de tranzit public, astfel încât dacă doriți să mergeți din punctul A în punctul B, iată cele mai bune opțiuni ale tale. A fost achiziționat de Daimler, RideScout, acum aproximativ trei ani și se descurcă foarte bine. Aceasta face parte din faptul că Daimler aduce acest tip de abilitare a tehnologiei în mașinile vehiculelor Daimler.
Motivul pentru care îi menționez pe aceștia, este că nu este un stimulent pentru o mare companie să facă doar acel tip de produs, un startup poate. Dacă startup-ul se poate gândi de fapt la lanțul de aprovizionare că de fapt perturbă și izolează produsul sau serviciul sau compania și cum se adresează într-adevăr, într-adevăr bine, atunci există o oportunitate pentru acea companie să vadă valoarea în acea pornire și să le aducă. în fald.
De asemenea, cred că, dacă putem face acel pas suplimentar, iar acele startup-uri creează acele produse, creează acele soluții și apoi facem buclă în administrația locală, deoarece acestea sunt date și informații și o soluție pe care primarul din Washington DC i-ar plăcea probabil să o aibă acces la și place să faci planificare urbană folosind aceste date. Acolo parteneriatul ar putea crea într-adevăr orașele inteligente de mâine.
Este exact corect. Acest rol al guvernului este atât de important. Chiar și atunci când există parteneriate publice / private care afectează lanțul nostru de aprovizionare. De exemplu, chiar azi am avut o întâlnire minunată cu ofițerul de inovație din Portul Virginia. Porturile, potrivit World Economic Forum și cred că acest lucru ar putea fi adevărat, porturile sunt un fel de resursă neexploatată pentru a obține asta, indiferent dacă este al treilea val al lui Steve Case sau ceea ce Forumul Economic Mondial numește al patrulea val, dezindustrializarea. Este important să vedem și să apreciem rolul pe care îl joacă guvernul, nu doar în ceea ce privește tehnologia portuară și obținerea de bunuri și servicii din punctul A în punctul B, dar impactul pe care îl are pentru noi ca consumatori, nu înțelegem cu adevărat acest lucru. Care este nivelul de educație și poveștile care trebuie să se întâmple, pentru a obține structurile de stimulare pe calea cea bună, despre porturi și unde este intenția lor în acest moment, în ceea ce privește modul în care ne gândim la livrarea bunurilor și serviciilor?
In regula. Am putea face asta toată ziua. Vreau să ajung la întrebările mele de închidere și să vă respect timpul. Cred că ai atins câteva lucruri, dar ce vezi, ce tendință tehnologică te preocupă cel mai mult în viitor? Ce te ține noaptea?
Ceea ce mă ține noaptea în legătură cu tendința tehnologică, nu este vorba despre o tehnologie specifică, dar mă preocupă cu adevărat că această tendință a tehnologilor înșiși sunt turnurile de fildeș. Una dintre preocupările pe care le-am schimbat, prin părerea mea, elitismul hainei de laborator pentru glugă. Există o noțiune de a te concentra doar pe acei dezvoltatori și ingineri care provin din anumite părți ale lumii, care nu permit apoi o anumită democratizare a valorii acelei tehnologii către alte părți ale societății. Dacă vom continua această idee despre turnul de fildeș, numai oamenii din Stanford vor gândi cu adevărat prin viitorul AI, atunci asta creează un fel de efect domino doar în acea regiune, atunci nu încercăm cu adevărat să înțeleagă democratizarea care trebuie să se întâmple cu tehnologia, a tuturor lanțurilor de aprovizionare, a inovatorilor, antreprenorilor, dar și a liderilor politici. Dacă nu combatem această tendință, deoarece acum tendința este încă mai multă separare, mai mult elitism, atunci vom avea o problemă reală ca societate.
O vedem reflectată și în politica noastră, unde există neînțelegeri fundamentale, pentru că trăim în bule diferite și asta este doar unul dintre multe.
Nu știu dacă ați fi de acord, dar propria mea părere că ascensiunea naționalismului global și antiglobalizarea, au un rol absolut ca o relație cu noile tehnologii. Nu am reușit să înțelegem cum tehnologiile care permit întreprinderilor să ia decizii, ceea ce duce la luarea deciziilor cu privire la valoarea acționarului sau la structurile fiscale, au implicații, chiar și tehnologiile în acest moment, are implicații pentru comunitățile locale. Aceste comunități locale spun apoi: „De ce aceste locuri de muncă pleacă? De ce alte persoane ocupă aceste locuri de muncă?” Apoi, genul acesta de naștere crește un sentiment de naționalism. Există o legătură directă între această conversație de noi tehnologii, precum și o creștere a naționalismului, pe care trebuie să o apreciem unde suntem acum.
Am fost la Paris anul trecut și a trebuit să ajung la aeroport. S-a întâmplat o zi în care șoferii de taxi au intrat în grevă. Nu exista nicio cale de a ajunge la aeroport. A trebuit să sunăm un tip care știa un tip, iar atunci când ne-am dus la aeroport, era de fapt un șofer de motociclete care cerceta drumurile din fața noastră, pentru a ne asigura că nu există alți taximetriști, asta ne-ar fi văzut că ne aruncă. off. Este absolut o perturbare și o schimbare a contractului social. Este bazat pe tehnologie, dar se revarsă în politică și se manifestă în tot felul de moduri diferite.
Ce mă ține la noapte, ceea ce tocmai ați spus, un excelent exemplu este că avem această conversație chiar acum și sunt sigur că există o mulțime de academicieni și mese de salon care vor fi aici în această seară și în alte locuri, unde emoția acelei intuiții este tot ce se întâmplă. Ce nu mi-am dat seama, care este rolul nostru aici la 1776, sau chiar rolul meu de povestitor, cum se face să se răspândească ca un incendiu? Pentru a înțelege sensibilitățile și tensiunile care există în aceste cazuri care au un impact emoțional absolut, în termenii în care înțelegem ce se întâmplă cu aceste noi tehnologii.
Hai să mergem ceva mai pozitiv acum, despre ce ești cel mai optimist? Ce te super emoționează de viitor?
Ceea ce mă emoționează foarte mult în viitor, este rolul pe care artele noastre și creativitatea noastră, clasa noastră creativă, îl vor încuraja prin aceste noi tehnologii. Am fost recent și mi-a schimbat viața cred că, deoarece nu mă pot opri să mă gândesc, am fost la această expoziție la Guggenheim și a fost o expoziție, este greu de descris și o voi împărtăși cititorilor dvs. dacă le-ar plăcea, este o expoziție în care un braț robotic se leagănește, mai mare decât viața, într-o contracție încărcată din sticlă și măturează ceea ce arată gustul de sânge. Prima mea privire asupra lui a fost: „Oh, draga mea. Aceasta este o meditație asupra roboților care au preluat”, dar nu asta a fost.
Era măturat sânge, dar păstrarea acestui lichid care arată ca sângele, într-o anumită circumferință. A fost o meditație la politica de control la frontiere. Algoritmul care a fost pus în acest robot încerca să facă neobosit, fără efort, irațional, încercând să păstreze totul în această perioadă limitată, dar a continuat să se răspândească, să se răspândească. La fel ca atunci când ne gândim la politicile de imigrare și control la frontiere, este un fel de efort în inutilitate. De ce mă bucură atât de mult, cum putem folosi aceste noi tehnologii pentru a oferi iluminare și inspirație în artele noastre, pentru că așa trebuie să facă artele.
Bine, ai plecat cu traseul de artă. Ar trebui să facem un spectacol întreg doar despre tehnologie și arte mai târziu. Spune-mi, în ceea ce privește lucrurile care te inspiră, există un produs sau un serviciu sau un gadget pe care îl folosești în fiecare zi, asta ți-a transformat viața?
Eu sunt, nu știu dacă o fac intenționat, dacă totul merge digital merg analogic. Am un caiet din piele Shinola, care este la fel de sacru pentru mine, cu care am crescut, ținând o Biblie. Sunt disciplinat în ceea ce folosesc sau în ceea ce am pus în asta. Sunt disciplinat de ceea ce scot, ceea ce este că unele lucruri sunt foarte rare. Motivul pentru care vreau să fac asta este pentru că există încă o valoare a măiestriei produsului. Există încă o valoare a poveștii pe care o spune în Detroit și, desigur, a lui Shinola. Apoi, în ceea ce privește disciplina pe care mi-o oferă, în ceea ce privește ceea ce am pus în ea și propriile gânduri, mi-a fost de mare ajutor să gândesc prin lucruri.
Aproape anti-Evernote.
Anti-Evernote.
Acolo unde Evernote poate fi un index al căutării a tot ceea ce ai scris vreodată, însă valorificarea și remedierea câtorva lucruri, lucruri importante, este aproape mai importantă.
Este absolut corect.
Vedeți o mulțime de acea întoarcere, acea dorință de măiestrie și autenticitate într-o mulțime de produse. Alegere interesantă. Dacă oamenii vor să afle mai multe despre 1776 și mai ales pe tine, cum te pot găsi online?
Este foarte usor. 1776.vc este site-ul nostru web. Puteți ajunge întotdeauna la mine și, dacă puteți scrie numele meu, puteți să mă Google și probabil să mă găsiți în oricare dintre canalele sociale.
