Video: LG enV3 (Verizon Wireless) - Unboxing (Octombrie 2024)
O, cum au scăzut anii '90. În cea de-a doua achiziție a unei companii de internet iconice la mijlocul anilor 1990, Verizon va cumpăra în curând Yahoo, potrivit Bloomberg, înglobându-l cu AOL într-un pachet și mai mare de tristețe de conținut pe internet eșuat financiar.
Acordul este mai semnificativ, deoarece face clar strategia de creștere post-saturație a lui Verizon. Am ajuns într-un punct din America în care toți cei care doresc un telefon au un telefon mobil. Asta se numește saturație. Dacă nu dezvoltă noi afaceri, operatorii de telefonie wireless vor putea câștiga bani doar prin creșterea prețurilor sau prin furtul clienților unul de la celălalt. Companiile de cablu au ajuns în acest stat în urmă cu ceva timp, așa că continuă să fuzioneze și să crească prețurile. Dar guvernul SUA, cel puțin sub Obama deocamdată, a spus că cei patru mari transportatori wireless nu se pot contopi, așa că trebuie să devină mai creativi.
Sprint și T-Mobile, fiecare la jumătate din dimensiunea Verizon, pot crește prin alegerea abonaților slabi de la AT&T și Verizon. Dar cei doi mari transportatori au nevoie de alte idei. Strategia AT&T, de câțiva ani încoace, a fost să devină transportatorul implicit pentru mașini, sisteme de securitate la domiciliu și alte dispozitive non-telefonice. Acest lucru este foarte inteligent, deoarece aceste dispozitive au costuri mari de achiziție sau de instalare și, dacă sunt blocate sau concepute pentru un singur transportator, sunt foarte dificile de a comuta între transportatori. Ei devin utilizatori foarte lipicioși.
Planul lui Verizon pare să se concentreze pe devenirea unei companii de conținut și publicitate. Acesta va oferi accesul preferat la cei 120 de milioane de abonați wireless și la milioanele sale de abonați DSL și FiOS prin propriile produse publicitare și îi va permite acelor agenți de publicitate să ajungă la alți utilizatori prin site-urile de conținut. Între timp, va recolta cantități masive de date privind comportamentul utilizatorilor pentru a direcționa mai bine mai multe reclame și conținut. Acest lucru nu diferă cu mult de strategiile Google și Facebook și au un mare succes.
Yahoo adaugă niște carne la sandwich-ul publicitar al Verizon. Potrivit eMarketer, Verizon a avut anul trecut circa 1, 33 miliarde de dolari în venituri publicitare la 3, 28 miliarde de dolari Yahoo. (Google a avut 53 de miliarde de dolari.) Bloomberg spune că compania are 200 de milioane de vizitatori de diferite tipuri. Veniturile Yahoo sunt în scădere, potrivit eMarketer, astfel încât, probabil, Verizon crede că poate transforma lucrurile printr-un management mai bun.
Cu publicul său uriaș, semi-captiv, a face bani prin a deveni o platformă publicitară poate fi o idee bună pentru Verizon. Însă încercările lui Verizon de a se împărți în conținut au scăzut cu adevărat. În afară de a permite site-urile web AOL existente, cum ar fi Engadget, să se conecteze (iar clasamentul site-ului Engadget a scăzut în ultimul an, potrivit Alexa), cea mai mare ofertă de conținut a companiei a fost un serviciu de streaming numit "go90", care chiar și Verizon a recunoscut că a fost „exagerat”.
Pericolul unei ISP / Platforma de publicitate
Această abordare pune în pericol internetul gratuit și deschis? Desigur, da. Orice combinație nesăbuită între furnizorul de servicii și oferta de conținut înseamnă că furnizorul de servicii poate prefera oferirea conținutului său decât cea a altora. Acest lucru nu înseamnă că Verizon ar deteriora accesul Google sau Facebook - utilizatorii își doresc prea intens aceste site-uri - dar poate doar că furnizorii de anunțuri mai mici și rețelele de conținut nu ar primi prioritate sau un serviciu foarte bun pentru clienți de la un operator de transport stimulat să își promoveze propriile produse. Da, utilizatorii pot schimba operatorii de telefonie wireless, dar afectarea altor rețele de publicitate și furnizorii de conținut de pornire nu ar fi neapărat evident pentru utilizatorii finali.
Verizon a ieșit în sprijinul principiilor de bază ale neutralității netei, subliniind că, având în vedere că deține AOL, intrarea într-un război de blocare și accelerare cu alți furnizori de rețele ar deteriora propriile site-uri de conținut. Însă autoritățile de reglementare trebuie să țină o atenție atentă asupra acestei tranzacții Yahoo și a activității lui Verizon care merge mai departe, deoarece există modalități mai amețitoare de a sufoca încet furnizorii de anunțuri concurente - mai ales atunci când noua strategie a companiei dvs. pare să devină o centrală publicitară.
