Video: Service Total: Oportunități de finanțare pentru IMM-uri (Octombrie 2024)
Apelând toți analiștii, dezvoltatorii de coduri, testatorii de software și managerii de proiect: Societatea are nevoie disperată de abilitățile dvs. de colaborare pentru a ajuta comunitățile noastre. Majoritatea grupurilor comunitare și civice nu înțeleg cum funcționează guvernul, nu au finanțare și trebuie să creeze programări cu resurse limitate. De asemenea, au dificultăți în a se lega de talent și a răspunde nevoilor comunităților pe care le servesc. Ei ar putea folosi o infuzie de oameni obișnuiți să funcționeze la termene stricte și să se ocupe de bugete limitate și diminuarea resurselor umane.
Această idee se întoarce în 2001, când, în perioada de 11 septembrie, lucram la un proiect de mapare a organizării comunității și activismului din Statele Unite. Îmi amintesc că am intrat în apartamentul de la parterul unui coder pe nume David Jacobs. A fost prima dată când interacționez cu un coder. Locul său era îngrămădit de discuri și CD-uri și lucra ca și, de fapt, era un artist.
De-a lungul anilor am ajuns să consider dezvoltatorii și artiștii unul și același; puteau fi uneori un pic stângaci, dar creau o muncă strălucitoare. A trebuit să le codificați, dar să le tratați cu respect profund, deoarece ideea dvs. s-a bazat pe relația din acel moment.
Coderii funcționează diferit acum, deoarece totul necesită atenția lor. Există o strategie digitală, o strategie mobilă, operațiuni interne, resurse umane și tot ce este între ele. O echipă puternică de tehnologie este, probabil, la fel de centrală pentru o organizație ca și marca și identitatea sa. Se obișnuia ca „webmasterul” să funcționeze în binges-urile și cu ieșirea creativă alimentate cu pizza-dietă. Sau dacă ar fi ca Jacobs, au mâncat salate, au băut apă și s-au băut în yoga. Oricum, le-ai oferit cerințe și filme sau doar o problemă de rezolvat, și le-ar lucra magia.
Acum, că codificatoarele sunt vitale pentru fiecare întreprindere, au devenit incredibil de diverse și, în unele cazuri, cu funcționare înaltă în sectorul muncii. Faptul că munca lor atinge aproape toate aspectele unei organizații este critică; nu se mai gândesc la piese, ci în termenii unei întregi companii.
Vorbim mult despre ceea ce poate face internetul și despre creierii care l-au creat, dar rareori vorbim despre schimbările care au avut loc în modul în care lucrăm în acest proces. Da, avem echipe ai căror membri sunt diseminați în întreaga lume, dar cum colaborează aceste echipe în ciuda barierelor lingvistice și culturale și a lipsei de indicii față în față?
Schimbarea este profundă. Îl poți numi o transformare de la un model de cascadă, care își are rădăcinile în industrializare și extinderea produselor dintr-o fabrică tradițională, la o abordare linistită și distribuită, în care echipele multifuncționale joacă mai multe roluri și se adaptează la schimbările în timp real.
Deci ce putem face? Dacă sunteți un analist, un dezvoltator de coduri, un testator de software sau un manager de proiect care a folosit metodologie agilă și scrum, aveți de fapt memorie musculară, lumea trebuie să vă ajute să gestionați mai mult decât doar produse, software sau cea mai recentă aplicație.
Îmi place citatul cinic al lui Winston Churchill care spune că „democrația este cea mai proastă formă de guvernare, cu excepția tuturor celorlalte”. El evidențiază nesocotirea a ceea ce se întâmplă atunci când oamenii se reunesc pentru a realiza ceva. Interesant este că în țări precum America, India și Marea Britanie, există multe dintre aceste organizații dezordonate, neorganizate și care au nevoie de critici care lucrează din greu pentru ca democrațiile noastre să fie eficiente. Aceste „linii de front” ale democrației noastre le definesc ca niște consilii de cooperare și condo, asociații de vecinătate, grupuri religioase, grupuri de tineret, ligi sportive și chiar programe de foame și anti-sărăcie. Toate aceste organizații ar putea folosi tehnologi experimentați ca parte a echipei lor pentru a împărtăși ceea ce știu că lucrează în diverse echipe și să împingă provocări pentru a face ceva.
Concluzia este că toate organizațiile noastre au nevoie de o infuzie a acestui „nou mod de a lucra”, iar profesioniștii calificați cufundat în el trebuie să contribuie la împărtășirea ei dincolo de lumea tehnologiei.
