Video: How to separate positive and negative numbers | Excel Tutorial (Octombrie 2024)
Prima mea vizită la Microsoft a fost în 1982, când era încă găzduită într-o clădire din cărămidă roșie din Bellevue, Washington și avea mai puțin de 100 de angajați, dacă memoria servește. Puteți merge pe holuri și puteți observa cu ușurință Bill Gates, cofondatorul Microsoft Paul Allen și alți manageri de top.
Industria de calculatoare de astăzi datorează foarte mult Microsoft, iar rolul general al companiei în conducerea industriei noastre a fost enorm. Dar Redmond se confruntă cu provocări, deoarece calcularea este mobilă, iar vacile anterioare de numerar, precum Windows, nu mai fac nota. Drept urmare, era clar că compania trebuie să-și schimbe conducerea de sus în jos. Mai important este nevoie de re-arhitect pentru sine pentru o lume a calculului care este mult diferită de cea pe care a cunoscut-o în ultimii 30 de ani.
Alegerea lui Satya Nadella ca noul CEO al Microsoft este foarte importantă pentru reproiectarea acestei companii de software de pionierat. Subliniază faptul că Consiliul de administrație Microsoft înțelege că viitorul companiei se află în afaceri și întreprinderi și că au căutat un lider care să-i poată ține mai departe în acest segment în creștere al activității lor. Microsoft este deja un jucător puternic în servere, cloud și software IT, reprezentând două treimi din veniturile companiei. Dar trebuie să inoveze în acest segment pentru a rămâne relevant.
Pe de altă parte, afacerea de calculatoare nu va mai fi niciodată o piață de creștere. Cererea pentru PC-uri a scăzut cu 10 la sută anul trecut și, deși vedem unele cereri crescute pentru PC-uri în următorii 1-2 ani, datorită ratelor de actualizare IT începând de anul acesta, rămâne faptul că cererea va rămâne constantă la aproximativ 280-300 milioane a anul va merge înainte și cel mai probabil va continua să scadă în importanță în următorii cinci ani, în special pe piețele de consum.
În cazul în care Microsoft este într-adevăr contestat este în domeniul mobil, unde creșterea smartphone-urilor și tabletelor continuă să fie puternică. Concurența dintre iOS și Apple din Android, care domină împreună piața de telefonie mobilă, face dificil pentru Windows Phone și Nokia să câștige poziția. Deși smartphone-urile și tabletele se ocupă de afaceri prin BYOD, rolul dispozitivelor mobile și, în special, al creșterii sale va fi determinat de consumatori, iar Microsoft este în continuare în curs de dezvoltare.
Ținând cont de acest lucru, iată ce cred că Microsoft trebuie să facă în următorii doi ani.
În termen de 18 luni, cred că compania trebuie împărțită în trei divizii distincte sau, eventual, companii separate. O divizie ar trebui să fie concentrată pe IT, Enterprise, Software pentru afaceri și Cloud și sisteme de operare și servicii centrate pe afaceri. A doua divizie sau companie ar trebui să fie axată în principal pe mobil, care include smartphone-uri și tablete de consum și articole de purtat. A treia companie ar trebui să fie concentrată pe divertisment și jocuri și ar include Xbox, televizorul inteligent și camera de zi.
IT și Enterprise
În ceea ce privește compania IT, acest grup ar avea carta de a muta tot software-ul Microsoft în cloud, de a stabiliza activitatea PC-urilor Windows OS, de a inova în software-ul serverului și de a crea un set de software ca soluții de serviciu în principal pentru întreprinderi și SMB. Am putut să-l văd chiar achiziționând o organizație dedicată serviciilor pentru îmbunătățirea serviciilor sale software actuale și a consultanței. Acest grup ar fi responsabil de evoluția sistemului de operare Windows pentru întreprinderi, consumatori și educație, precum și Office 365, dar cu cunoștințe depline că PC-ul ca vehicul sistem de operare nu va mai fi niciodată o piață de creștere. De asemenea, acest grup ar supraveghea afacerea Surface Pro, deși dacă ar fi inteligent, ar ieși din afacerea hardware-ul PC-ului și ar lăsa clienții săi de PC rămași să se ocupe de acea parte a activității. Bing ar trebui, de asemenea, să rămână fără acest grup, deoarece este un serviciu cloud.
Mobil
Divizia mobilă sau compania ar fi responsabilă exclusiv de smartphone-uri și tablete de consum. La fel ca Google cu Chrome și Apple cu iOS, care au sisteme de operare distincte pentru PC și mobil, acest grup ar trebui să-și extindă sistemul de operare Windows Mobile pentru a fi folosit pe tablete și să optimizeze acest sistem de operare pentru diverse ecrane de tablete de dimensiuni, în loc să încerce să împingă un sistem de operare pentru PC. utilizare pe ecrane mobile mai mici. Cu toate acestea, chiar dacă face acest lucru, trebuie să rezolve o problemă uriașă pe care o are Windows când vine vorba de aplicații software. Windows Mobile OS și Windows 8.1 nu vor avea niciodată aplicații software cu coadă lungă pe care iOS și Android le au astăzi și în viitor. Acest lucru pune Redmond într-un dezavantaj competitiv imens. Cred că acest grup trebuie să muște glonțul și să găsească o modalitate de a aduce aplicațiile Android în Windows Phone, oferind astfel Microsoft o șansă de luptă de a concura cu Apple și Google și partenerii lor.
Există mai multe modalități de a face acest lucru, deși soluția Bluestacks Android pe Windows este cea mai bună pe care am testat-o până în prezent. Desigur, achiziția Nokia a Microsoft ar fi esențială pentru această divizie și hardware-ul său, care ar putea rula Windows Phone, precum și Android. Acest grup ar putea, de asemenea, să se implice în dispozitivele purtabile și în orice alt hardware și software bazat pe mobil care arată promisiunea pieței.
Divertisment
Divizia de divertisment sau compania ar fi extrem de orientată către consumator și ar viza obiectiv în living. Noul Xbox One servește deja ca un set pentru serviciile de streaming OTT precum Hulu sau Netflix, precum și livrarea de jocuri, dar Microsoft ar putea și ar trebui să-și extindă rolul de set-top box în living și să-l lege mai aproape de diverșii săi consumatori. servicii online precum Bing și viitoarele aplicații cloud pentru consumatori. Aceștia ar putea într-adevăr să pună acest lucru în eroare dacă ar cumpăra Roku și l-ar integra nu numai în Xbox One, ci împingeți pentru a obține caseta și tehnologia Roku în televizoarele reale, cum ar fi Roku în ziua de azi și să facă un joc și mai larg pentru a obține software Microsoft, aplicații, și servicii în casă. Acest grup ar putea, de asemenea, să supravegheze lucrările viitoare la casa conectată și la alte echipamente, software și servicii legate de consumatori din IOE.
Presupun că aceasta este o perspectivă destul de simplistă a modului în care Microsoft ar trebui să procedeze pentru a-și asigura viitorul, însă este puțin probabil să facă toate acestea sub o singură umbrelă Microsoft. Prin crearea a trei divizii distincte sau crearea lor ca companii separate, fiecare ar avea un set clar de obiective, chartere și roluri cu un accent mai strâns, oferindu-le astfel mai multe șanse de luptă de a concura, în special împotriva Apple, Google și Samsung. Nu am idee dacă acest nou CEO va merge pe această cale, dar cred că, dacă Microsoft nu va face ceva drastic pe aceste linii, activitatea generală a Microsoft va continua să scadă, iar relevanța sa în viitor, în special pe piețele de consum, va fii serios în îndoială.
