Video: 5GANG - SCUZE (Official Video) (Noiembrie 2024)
Am avut o convorbire vocală prin IP (VoIP) cu Hewlett-Packard (HP) săptămâna trecută. Când a început prezentarea, un reprezentant HP a citat câteva statistici. Primul lucru a fost că 40% din timpul lucrătorilor este acum petrecut în întâlniri și în convorbiri - cu o medie de 12 minute la începutul fiecărui apel petrecut pentru apelare și depanare pentru a obține toată lumea online.
Acestea nu sunt singurele statistici partajate în acest moment al anului. De fapt, sfârșitul anului 2015 a adus o recoltă proaspătă de statistici și sondaje legate de muncă, care, luate împreună, se adaugă la o veste încurajatoare pentru fanii de la biroul de acasă. Potrivit FlexJobs, un serviciu online pentru oportunități de muncă flexibile, de telecomunicații și freelance, nu vedem altceva decât o respingere a spațiului de lucru tradițional pentru birou. Un total de 76 la sută dintre respondenți la un sondaj recent FlexJobs au spus că, atunci când trebuie să facă o muncă importantă, ei evită biroul.
Unde merg în schimb? Bingo (nu, așteaptă, nu vreau să spun că merg la bingo, adică ai ghicit): Un birou de acasă a fost o alegere mult mai populară decât o cafenea, bibliotecă sau un birou convențional în afara programului normal de lucru. În ceea ce privește motivul pentru care sunt mai productivi acasă, aproximativ trei sferturi au menționat mai puține întreruperi din partea colegilor și mai puține distracții, în timp ce 71 la sută au enumerat libertatea de politici de birou și 68 la sută au redus stresul de la naveta.
Cu 97 la sută dintre persoanele chestionate spunând că un loc de muncă mai flexibil ar avea un impact pozitiv asupra calității vieții lor, iar patru din cinci spun că cred că le-ar face mai sănătoase, nu este surprinzător că 82% dintre respondenți au spus că ar face să fie mai loiali angajatorilor lor dacă au opțiuni flexibile de muncă. Un total de 30 la sută a declarat că va lua o reducere de 10-20 la sută în schimbul acestor opțiuni.
Începând de mici
Companiile observă acest sentiment? Nu-și permit să nu o facă. Din 1995 până în 2015, conform sondajului anual privind munca și educația Gallup, procentul de lucrători din SUA care spun că s-au retras în funcție la locurile de muncă au variat între 9 și 37%.
Media generală este de două zile pe lună modestă, crescând până la șase zile în rândul grupului selecționat de lucrători la distanță. Unul din patru telecomunicatori (adică unul din 11 americani angajați) lucrează de acasă majoritatea timpului sau mai mult de 10 zile pe lună.
Conform GlobalWorkplaceAnalytics.com, munca regulată la domiciliu (în rândul telecomunicațiilor, nu și a persoanelor care desfășoară activități independente) a crescut cu 103 la sută din 2005 și cu 6, 5 la sută în 2014. Aceasta din urmă este cea mai mare creștere de la an la an înainte de recesiune.. Aceasta înseamnă că 3, 7 milioane de angajați (2, 5% din forța de muncă) lucrează acum de acasă cel puțin jumătate din timp.
Jumătate din locurile de muncă din SUA, adaugă Global, sunt compatibile cu cel puțin parțial teletransport, iar 20-25 la sută din forțele de muncă telecomanda cel puțin ocazional. Aproximativ 80-90 la sută dintre lucrătorii din SUA spun că ar dori să lucreze în timp cel puțin cu timp parțial. Global face o distincție între munca de concentrare la domiciliu și munca de colaborare la birou, spunând că locul dulce sau echilibrul dintre cei doi pare să fie aproximativ jumătate de timp.
Într-adevăr, companiile Fortune 1000 își remodelează birourile și practicile lor de management de proiect în jurul realității mobilității lucrătorilor. HP spune că 62 la sută dintre angajați lucrează din mai multe locații. Global spune că sclavii de birou de astăzi sunt altceva decât înlănțuiți la birourile lor; de fapt, sunt departe de birourile lor 50-60 la sută din timp.
Educarea CEO-ului
Muncitorii, cu toate acestea, sunt în continuare companii de conducere mai degrabă decât invers. În timp ce un studiu realizat de FlexJobs și WorldatWork a constatat că patru cincimi din companiile chestionate oferă aranjamente de lucru flexibile, doar 37 la sută au politici formale și scrise despre acestea. Și doar trei la sută cuantifică rentabilitatea investiției (ROI) prin măsurarea productivității, implicarea angajaților și a evaluărilor de performanță.
Ce poți face pentru a obține binecuvântarea șefului pentru telecomunicații? Aduceți studiile citate aici și îndemnați-l pe acesta să ia programul. Subliniază că anul acesta Millennials a depășit Generația X ca cea mai mare bucată a forței de muncă din SUA - și Millennials își doresc copleșitor mai multă muncă și un echilibru mai bun între muncă și viață decât predecesorii lor.
Șansele sunt că departamentul dvs. IT a dezvoltat deja (sau lucrează din greu pentru a dezvolta) o strategie de a aduce propriul dispozitiv (BYOD) pentru a ține pasul cu îmbrățișarea de tablete și smartphone-uri a lucrătorilor. Și BYOD este o ușă rotativă pentru un plan de telecomunicații (îmi place să spun că partea flip a BYOD este THYW, pentru luarea acasă-a ta-ta de lucru).
Este un mix de structură managerială și obiective cuantificabile, cu flexibilitate în domeniul telelucrătorului, care oferă o fericire maximă pentru șefi și angajați. Nu este știința rachetelor. Nu este chiar bingo.
