Raționalizarea, modernizarea și transformarea aplicațiilor întreprinderii

Întreprinderea viitorului va vedea tehnologia aplicațiilor ca un diferențiator inovator pentru afacerea lor, a declarat VP IDC pentru aplicații pentru întreprinderi și comerț digital Mickey North Rizza, în cadrul prezentării sale despre raționalizarea, modernizarea și transformarea aplicațiilor întreprinderii în cadrul conferinței IDC Instrucțiuni la Boston săptămâna trecută. Viitoarea întreprindere va pune în valoare tehnologia de aplicare diferită de cea de astăzi, în parte, deoarece întreprinderea viitorului își va desfășura activitatea digital. Ca parte a acestei tranziții, întreprinderile vor trebui să treacă printr-un proces sistematic de evaluare a aplicațiilor lor existente.

Rizza a repetat statistici IDC care spun că 46 la sută dintre organizații din întreaga lume sunt „determinate digital” acum, iar 55 la sută vor fi până în 2020, „transformând piețele și reimaginând viitorul prin noi modele de afaceri și produse și servicii activate digital”.

În acest sens, ea a spus că IDC prezice că până în 2020, 30% dintre companiile Global 2000 vor aloca bugetul de capital egal cu cel puțin 10 la sută din venituri pentru a alimenta strategiile lor digitale, spunând că aceasta este o investiție pentru viitor, care va avea cinci - la pista de zece ani.

Un lucru pe care l-am considerat deosebit de interesant a fost modul în care companiile „determinate digital” s-au descurcat mai bine cu privire la anumite valori ale performanței, dar că cele „aflate în dificultate digitală” s-au descurcat de fapt mai bine cu altele. Ea a menționat că companiile „determinate digital” s-au descurcat mult mai bine cu indicatorii cheie de performanță (KPI) în advocacy pentru clienți, valorificarea datelor și operațiunile digitale. Acest grup de companii s-a îmbunătățit puțin atunci când a fost vorba de inovarea produselor și serviciilor.

Cu toate acestea, companiile „aflate în dificultate digitală” s-au descurcat de fapt cu 12% mai bine în ceea ce privește „valorile tradiționale”, cum ar fi comenzile, veniturile, profitul și eficiența.

„Aplicațiile vechi au devenit datorii tehnice”, a spus Rizza, întrucât tind să aibă informații inconsecvente, nu interopera bine și au adesea vulnerabilități de securitate. Ea a spus că organizațiile trebuie să treacă prin „cele patru R” ale raționalizării pentru a determina ce să facă cu fiecare dintre aplicațiile sale mai vechi: să se retragă, să înlocuiască, să reconstruiască sau să păstreze. Pentru a face acest lucru, organizațiile ar trebui să privească aspecte precum potrivirea tehnologică, potrivirea funcțională și a valorii afacerii, acoperirea procesului de afaceri și maturitatea aplicației.

Rizza a spus că o organizație mare tipică are o mulțime de sisteme liniare de afaceri, dar nu se integrează împreună într-o arhitectură tehnologică consistentă la nivelul întregii întreprinderi; ea a sugerat că trebuie să se schimbe.

Ea a menționat că marea majoritate a organizațiilor utilizează toate cele trei metode de implementare comune de astăzi - Software-as-a-Service (SaaS), Hosted și On-Premises.

Ea a vorbit despre patru tipuri diferite de modele de implementare IT pe care organizațiile le vor alege. Unii vor nega faptul că au o problemă și vor continua să ruleze în principal procese existente, poate cu câteva „insule de inovație”, de obicei, rulate la fața locului sau într-un nor privat. Unii se vor concentra asupra rezultatelor, analizând de obicei „portofoliile partenere” - suite de aplicații ale furnizorilor strategici, adesea alese de linia de afaceri. Ea a spus că cea mai bună dintre aceste oferte oferă soluții SaaS și cloud-activate și, de obicei, include tehnologia actuală, cum ar fi Social, Cloud, Big Data și Mobile; și adesea încorporează inovații.

Un al treilea grup își va construi sau integra propriul sistem, utilizând deseori aplicații de cea mai bună calitate, legate între ele de platforme de tip middleware, cum ar fi Mulesoft. În cele din urmă, unele organizații își vor construi propria platformă de transformare digitală, creând adesea propriile ecosisteme.

Care alegeți depinde de tipul de afacere și organizație pe care îl aveți. Rizza a menționat că companiile conduse de cei de peste 45 de ani au tendința de a se lipi de strategiile partenerilor; în timp ce cele conduse de tineri tind să prefere construirea propriilor aplicații.

O predicție pe care a făcut-o a ieșit în evidență: până în 2023, 65% din organizațiile globale 2000 vor fi reîmprospătat sistemele lor, conduse de ERP, printr-un proces de raționalizare, modernizare și transformare.

În cadrul acestui proces, ea a spus că unele piețe se vor prăbuși, spunând că, de exemplu, gestionarea călătoriilor și a cheltuielilor ar putea începe să se alăture sistemelor de conformitate și ERP.

Rezultatul acestui proces va fi preluarea aplicațiilor întreprinderii și modernizarea completă a acestora. Software-ul pentru aplicații Enterprise va obține mai mult o atenție de la capăt la capăt și va începe să se încadreze în multe aplicații de afaceri. Inovațiile precum AI, învățarea mașină și analiza avansată vor face ca majoritatea aplicațiilor să fie digitale, iar acestea vor deveni mai largi și vor avea mai multe funcționalități, devenind treptat o suită de aplicații. „Spațiul alb” dintre fluxurile de lucru din aceste aplicații va dispărea treptat. În unele cazuri, aplicațiile enterprise vor adăuga mai multe opțiuni valutare, cum ar fi criptomonedele.

Luke Williams privind perturbarea

Conferința IDC Instrucțiuni s-a închis cu o cheie notată de Luke Williams, profesor la NYU Stern School of Business și autor al Disrupt: Gândiți-vă la Impensabil de a transforma scânteia în afacerea dvs.

El a spus că ritmul schimbărilor globale se accelerează în fiecare industrie și că suntem prima sau poate cea de-a doua generație care a trebuit să ne schimbe ideile.

El a vorbit despre idei ca „rețete” care combină ingrediente noi și existente în moduri noi. El a spus că, în general, întreprinderile nu sunt deschise către rețete noi din cauza plăcerii și aroganței, iar acest lucru are ca rezultat faptul că companiile iau calea îmbunătățirilor incrementale. Apoi, un străin vede lucrurile dintr-un punct de vedere complet nou și perturbă piața.

"Când ai nevoie de o opțiune pentru a schimba, este întotdeauna prea târziu", a spus el. Cu alte cuvinte, ideile de care aveți nevoie în viitor pot fi inconsistente sau în conflict cu ideile pe care le utilizați acum.

Ca alternativă, el a spus că trebuie să vă aflați în poziția „dependenței de cale”, care să încurajeze oamenii să se gândească atât la gândirea incrementală, cât și la fluxul de idei continuu; și despre gândirea perturbatoare sau fluxul de idei discontinuu. Acesta a spus în fond că ne gândim la rețete noi, a spus el.

• Link-uri partajabile Expun date în conturi Enterprise Enterprise Link-uri partajabile Expun date în conturile Enterprise Enterprise
• IDC: „Inovația multiplicată” va alimenta transformarea digitală în următorii cinci ani IDC: „Inovația multiplicată” va alimenta transformarea digitală în următorii cinci ani
• Ransomware Attack perturbă producătorul principal de aluminiu Atacul Ransomware perturbă producătorul major de aluminiu

Aceasta implică de obicei elaborarea unei ipoteze perturbatoare, definirea unei oportunități de piață perturbatoare și generarea mai multor idei perturbatoare. Este posibil ca acestea să nu fie adecvate atunci când apar ideile, dar este important să ne uităm la alternative. El a spus că este important să nu conteste validitatea modelului actual, ci să conteste unicitatea acestuia.

Cel mai important lucru, a spus Williams, este să aveți o capacitate dinamică, astfel încât să puteți trece de la evenimente de mare probabilitate (care duc la o inovație incrementală) la cele cu probabilitate redusă (unde aveți nevoie de un nou model de afaceri). El a încheiat spunând că ne aflăm într-un moment unic în istorie și a îndemnat publicul să „se bucure de posibilități”.