Video: Developing Hello World for Microsoft Dynamics 365 CRM project (3) (Noiembrie 2024)
Microsoft este în prea multe lucruri. Sisteme de operare, apartamente de birou, limbaje de programare, jocuri, console de jocuri, laptop-uri / tablete, editare, software back-end, subsisteme de poștă, contabilitate, fabricarea tastaturii și mouse-ului, servicii cloud, dezvoltare de fonturi, software de baze de date, operațiuni de vânzare cu amănuntul, operare telefon sisteme, etcetera, etcetera. Este timpul să o desparți.
Am bătut tamburul pentru crearea Microsoft în companii mai mici de ani de zile. Prima idee de dezbinare pe care am sugerat-o în jurul anului 1995 a fost simplă. O divizie pentru consumatori, alta pentru întreprindere. Terminat. Asta s-a transformat în diviziunea sistemului de operare Windows, pe de o parte, și orice altceva pe cealaltă parte.
Timpul a trecut și a devenit evident că Microsoft se împărțea cel mai bine în trei piese: consumator, întreprindere și divertisment (cu Xbox și jocuri de jocuri care intră în a treia companie). Atunci a venit ideea că Redmond ar trebui să fie patru companii. Și pe măsură ce devine mai mare, ar trebui să devină și mai multe companii. Poate că singurul motiv pentru care nu s-a făcut până acum este acela că formula perfectă pentru o cesiune eficientă nu a fost realizată.
Dar am planul perfect. Microsoft ar trebui să renunțe la filială după filială și să devină doar companie deținută.
Motivul acestui lucru, desigur, este de a beneficia acționarii și clienții. (Ar ajuta și sufletele sărace care lucrează la Microsoft. Trăiesc cu un management care folosește un sistem nedrept și improductiv de clasare a stivei de evaluare a angajaților. Această abordare managerială garantează că oamenii sunt concediați de rutină, indiferent cât de buni sunt.)
Dacă compania ar fi împărțită în mai multe bucăți, piesele individuale ar valora mai mult decât întregul. Acest lucru nu este neobișnuit în aceste situații, în care bloat și ineficiență împiedică o companie precum Microsoft. În plus, ar fi mai amuzant să lucrezi acolo.
Acestea fiind spuse, Microsoft câștigă foarte mulți bani și are marje mari - deci de ce să repari ceea ce nu este rupt? Pentru că este un lucru corect. Microsoft ar oferi în sfârșit investitorilor o oarecare scutire dintr-un stoc de bani mort, care nu a trecut în deceniu. În plus, îi va oferi lui Steve Ballmer o cameră de respirație pentru a lua unul dintre noile elemente și a se distra.
Multe dintre inițiativele Microsoft au început ca companii sufletești și profitabile, cumpărate și pliate către întregul corp. Același proces ar putea fi inversat cu ușurință în beneficiul tuturor. Majoritatea companiilor cumpărate de Microsoft au pierdut impulsul odată ce Microsoft a pus stăpânire pe ele. Unele, cum ar fi FrontPage - sistemul de editare Web - au trebuit să fie închise după leneșare sub umbrela Microsoft.
Derularea investițiilor dubioase ar fi un mare beneficiu pentru Microsoft și acționarii săi. Crearea companiilor cu totul noi ar fi o idee și mai bună. În loc să divizeze Microsoft existent în bucăți și să creeze mai multe entități corporative complet noi, Microsoft ar trebui să reambaleze singură - ca o nouă corporație cu investiții în multe, multe filiale interesante. Microsoft ar putea petrece următorul deceniu rotind între entitate după entitate. S-ar crea de fapt locuri de muncă și, cel mai probabil, ar furniza un venit masiv combinat mai mare decât ar fi obținut Microsoft azi. Lansarea unui nou IPO păstrând un procent bun din dreptul de proprietate al fiecăruia ar fi mult mai inteligent decât sarcina nefericită de a încerca să execute behemoth-ul Mish-Mosh care este Microsoft în prezent.
Ar trebui să înceapă cu Xbox Gaming Corporation. Rotiți-l! Lasa-le sa se dezvolte in afara caracatitei. În acest fel, grupul poate evita viitoarea întrebuințare corporativă, care este un semn distinctiv al eșecurilor Microsoft.
Cineva de la Microsoft chiar are în vedere aceste fel de lucruri? Ei bine, ar trebui.
