Tehnonomie nyc: tehnologia va salva sau distruge planeta?

Tehnologia își are atât avantajele, cât și contra, așa cum s-a ilustrat în conferința Techonomy NYC de săptămâna trecută, care a avut fața unei reviste de companie care întreba „Will Tech distruge planeta?”. iar spatele întreabă „Will Tech Save the Planet?”

David Kirkpatrick, gazda conferinței, a amintit publicului că există implicații sociale în modul în care gândim despre lume și despre rolul tehnologiei în ea. Kirkpatrick a rezumat gândurile negative, spunând că „un internet în afara controlului este una dintre marile provocări ale lumii” și numind acest lucru un „timp înfricoșător în tehnologie și un timp înfricoșător în societate”. Marea abordare a lui Kirkpatrick de la conferință a fost că abordarea noastră de creare de tehnologie trebuie să se schimbe. A fost o temă pe care organizatorii au abordat-o și în cadrul conferinței tehnonomice principale din toamna trecută.

Cu siguranță, unele schimbări sunt necesare, iar multe par inevitabile. În timp ce mulți oameni la conferință s-au concentrat pe provocările cu care se confruntă societatea în utilizarea ei a tehnologiei, eu sunt în continuare impresionat de multe dintre modalitățile în care oamenii folosesc tehnologia pentru a îmbunătăți lucrurile. Cred că uneori pierdem din vedere toate beneficiile pe care ni le-a adus tehnologia.

Fondatorul Meetup, Scott Heiferman, a început conferința, spunând, în ciuda tuturor „meritatului său flack”, că „Facebook are o misiune foarte minunată, importantă”, de conectare a oamenilor. El a spus că propriul său obiectiv, și cel al Meetup, este de a aduce oamenii împreună, deși mai mult într-un mod fizic. El a sugerat că acest lucru este încă greu, dar pentru multe dintre problemele de astăzi, „conectarea oamenilor este leacul”.

El a menționat că achiziția firmei de către WeWork a fost importantă în ameliorarea misiunii firmei, menționând că la sfârșitul anului 2016, aceasta mergea bine, dar „nu a fost pe ritm pentru a schimba într-adevăr societatea”. El a descris WeWork ca pe o „navă rachetă” și a spus că a ajutat la creșterea Meetup și la extinderea activității sale.

Douglas Rushkoff, autorul echipei Team Human , a început a doua zi cu poate cea mai negativă viziune a stării actuale a tehnologiei și a economiei. El a luat o poziție împotriva creșterii - în special a numărului mare de creștere pe care îl urmăresc companiile de internet - și în favoarea colaborării. „Creșterea este cea mai mare problemă cu care ne confruntăm”, a spus el, continuând că „creșterea exponențială este incompatibilă cu viața”, care lucrează împotriva societății și a culturii. În schimb, el a spus că ar trebui să ne concentrăm pe colaborare și să lucrăm împreună. „A fi om este un sport de echipă”, a spus el.

El a ieșit împotriva capitalismului modern - și în special accentul pus pe capital asupra forței de muncă și a pământului. El a spus că avem un sistem de operare economic care se bazează pe creștere și că funcționează în timp ce avem noi piețe și „copii noi de înrobit”, dar nu reușește să ajute majoritatea oamenilor. El a spus că noile instrumente dependente de oameni pentru a face lucruri împotriva interesului lor de sine și a spus că „optimizăm ființele umane pentru piață, mai degrabă decât să optimizăm piața pentru viitorul uman”.

El a cerut publicului să i se alăture lui „Team Human” pentru a face oportunități tehnologice care să ne ajute să lucrăm și să jucăm împreună, mai degrabă decât pentru a servi piața.

Alți oameni au discutat despre provocările capitalismului. Fostul CEO Aetna, Mark Bertolini, a declarat că „Trebuie să schimbăm capitalismul, dacă va merge”, și a discutat despre noua sa carte de conducere Mission-Driven: My Journey as a radicalist capitalist.

El a spus că în SUA avem două economii - o economie de avere care merge bine, și o economie a salariilor, care a fost destul de plană pe o bază reală de zeci de ani. El a menționat că 60 la sută dintre americani se află la 400 de dolari în urma unui dezastru financiar. El a spus că majoritatea oamenilor și-au pierdut credința în guvernul federal și a cerut afacerilor să se concentreze mai mult pe educație, mediu și, cel mai important, sustenabilitatea comunității. El a spus că angajatorii mari trebuie să investească mai mulți bani în salarii și în comunitățile lor și să fie „mai puțin mercenari”.

El a menționat cum companiile erau o parte vibrantă a comunităților lor, dar a spus în cea mai mare parte: „ne-am îndepărtat de ea” și, în schimb, s-a concentrat doar pe piața de valori.

Decizia sa de a vinde Aetna către CVS Health a fost determinată parțial de un obiectiv de a extinde conceptul de a-și ajuta angajații și clienții, având o prezență cu amănuntul în mai multe comunități. El a menționat că până la 60% din speranța de viață în SUA este determinată de codul poștal.

El s-a plâns de reglementările care spun că mașinile pot fi depreciate, dar că investițiile în oameni trebuie cheltuite și modul în care alte reglementări îngreunează stocarea angajaților. „Tratăm mașinile mai bine decât oamenii”.

L-am întrebat despre decizia sa de a muta sediul Aetna în afara Hartford și el a spus că păstrează majoritatea angajaților din Hartford, dar a devenit greu să atragă directori și lucrători mai tineri acolo. Întrebat ce ar fi putut face Connecticut în mod diferit pentru a menține angajatori precum Aetna, el a susținut pentru căile ferate de mare viteză între New York și Boston, oprirea în Hartford și s-a plâns de contractul de muncă al statului. El a mai spus că Aetna s-a oferit să finanțeze mai multe poliții pentru oraș și să revitalizeze zona Centrului Civic și a fost respinsă în ambele cazuri.

Agentul șef de operații și tehnologie al Bank of America, Cathy Bessant, a declarat că băncile „sunt în afacerea de încredere” unde clienții au încredere în noi cu informațiile lor și cu banii lor. Ea a spus că băncile au fost reglementate cu privire la date și confidențialitate de mai bine de 30 de ani și că le dă responsabilitatea de a fi în viitor. Drept urmare, ea a vorbit despre „creșterea lentă în mod deliberat a implementării tehnologiei”, asigurându-se că desfășurarea se face într-o manieră responsabilă. Referindu-se la mantra tehnologică repetată de Facebook a „mișcați repede și rupeți lucrurile”, a spus că prețul eșecului este prea mare pentru a fi întotdeauna pe primul loc, în special în domeniile în care este nevoie de încredere. Ea a spus: „Nu putem învăța de la lucruri rupte”.

Privind mediul actual, Bessant a spus că conceptul de „transformare” a locurilor de muncă este interpretat de majoritatea oamenilor ca un motiv de a se teme de pierderea locului de muncă și a spus că trebuie să ne concentrăm pe recalificare. Nu doar angajații corporativi, ci societatea în general. Ea a spus că trebuie să ne concentrăm pe „pregătirea societății” pentru schimbările pe care le aduc noi tehnologii.

Kimberly Bryant, de la Black Girls Code, a explicat cum a început organizația atunci când fiica ei de atunci, de vârstă gimnazială, și-a dorit un program de codare, dar nu a putut găsi programe care se ocupă de fete sau care ofereau multă diversitate. De atunci, programul s-a dezvoltat și include acum programe după școală, ateliere de weekend, programe de tabără de vară și hackathoni. "Partea cea mai plină de satisfacție a acestei experiențe a fost să văd fetele să intre în propria lor parte", a spus ea, observând că propria fiică tocmai și-a încheiat anul de început, specializându-se în informatică.

Bryant a menționat că includerea a fost adesea considerată o problemă a conductelor, dar, în timp ce aceasta este importantă, au existat și alte probleme. Ea a menționat că negrul și hispanicii reprezintă 15 la sută dintre absolvenții de informatică, dar doar 3 la sută din industrie, așa că industria trebuie să lucreze mai mult la lucruri precum politicile de angajare și programele de mentorat. „Mai este multă muncă de făcut”, a spus ea.

Ești curios despre viteza ta de internet în bandă largă? Testează-l acum!

Dipayan Ghosh de la Harvard Kennedy School, Scott Malcomson de la Strategic Insight Group și Veni Markovski de la ICANN au dezbătut „Războiul civil pe Internet”, cu moderatorul Nicholas Thompson, despre WIRED care vorbește despre cum se pare că lumea se desparte.

Malcomson a spus că crede că lumea internetului trece de la „Splinternet la Winternet”, spunând că am trecut prin trei perioade ale internetului. În prima perioadă, am avut internetul așa cum ne gândim la el cu protocoalele și instalațiile sanitare, iar acest lucru a durat până în urmă cu aproximativ 7 sau 8 ani, când am început să gândim China ca o rădăcină separată, unde statul ar putea afecta contactul. A doua perioadă a fost cea a „App-er-net” în care experiența este mediată prin aplicații. Acum intrăm în „Winternet” sau în „Game of Clouds” unde vedem localizarea datelor, calculul 5G și marginea, iar marile state își doresc toate norii naționali.

Ghosh a spus că acum avem un model de afaceri consecvent pe internetul consumatorului, bazat pe construirea unor platforme convingătoare, poate dependente; colectarea dezinhibată de date, creând profiluri comportamentale ale utilizatorilor; apoi crearea și perfecționarea algoritmilor care ne conduc deloc fluxurile și anunțurile țintă.

Markovski a spus că internetul este o rețea de rețele și fiecare organizație are propriile rețele și trebuie să stabilească politicile. Ghosh a spus că nu dorește ca guvernul american să meargă până la controlul internetului pe care îl are China, dar a spus că, în loc de o piață complet deschisă, ar trebui să „stabilim niște granițe în jurul modelului de afaceri” în ceea ce privește colectarea datelor, concurența, confidențialitate și transparență.

Soumitra Dutta, profesor de management la SC Johnson College of Business din cadrul Universității Cornell, a fost pe scenă pentru a răspunde la întrebarea dacă tehnologia poate ajuta la atingerea obiectivelor ONU de dezvoltare durabilă. El a spus că multe dintre soluțiile la aceste probleme sunt cunoscute, dar marea întrebare este „cum ne scalăm?”

• CEO-ul Codului fetelor negre schimbă fața tehnicii CEO-ul Codului fetelor negre schimbă fața tehnicii
• Douglas Rushkoff este echipa umană și nu este gata să-l lase să câștige tehnica Douglas Rushkoff este echipa umană și nu este gata să lase tehnica să câștige
• Techonomy NYC: candidații prezidențiali discută impactul tehnologiei asupra societății Techonomy NYC: candidații prezidențiali discută impactul tehnologiei asupra societății

Tehnologia poate fi o parte a răspunsului, a spus el, dar există mari bariere de depășit. De exemplu, el a menționat că o treime din populația lumii nu are acces la internet și vedem o diviziune din ce în ce mai mare între bogați și săraci, urban și rural. În timp ce îmbunătățirea accesului ar putea ajuta la obiectivele educației, prin aducerea unor lucruri precum Coursera și edX, problema nu este accesul singur, ci și lucruri precum calitatea educației și formarea profesorilor.

În general, el a spus că tehnologia poate ajuta în anumite domenii, cum ar fi sănătatea și educația, dar poate dăuna în altele, precum ocuparea forței de muncă și inegalitatea. Dacă nu facem alegerile corecte, a spus el, vina nu va fi una a tehnologiei, „va fi vina noastră”.