Video: EPIC RAGE LA PARKOUR! | Minecraft (Noiembrie 2024)
Ce oraș are cea mai proastă navetă? Legenda o are, Amsterdam, unde se spune că sunt bande trupe de pâlcuri care ridică mașini inteligente nevinovate și le aruncă în canale. Care este cel mai bun loc pentru a face naveta? Casa ta, unde rutina ta de dimineață te duce rapid de la dormitor la masa de mic dejun până la biroul de acasă, cu ore de productivitate câștigate în loc de irosite.
Scorul 2015 pentru mobilitatea urbană a celor două organizații raportează că, în 2014, întârzierile de călătorie din cauza traficului au pierdut 3, 1 miliarde de litri de combustibil și au ținut călătorii blocați în mașinile lor timp de 6, 9 miliarde de ore în plus - cu un cost de 160 de miliarde de dolari. Pentru a aduce acea casă (ca și cum ai putea ajunge acasă în timp util), este vorba de 42 de ore sau 960 de dolari pe naveta de oră.
Cu 82 de ore de întârziere pe navetă, cel mai înconjurător oraș este Washington, DC Runners-up sunt Los Angeles (80 ore), San Francisco (78 ore), New York (74 ore) și San Jose (67 ore). Șoferii pe cele mai proaste drumuri din America (șase dintre ele în Los Angeles, două sunt în New York și două sunt în Chicago) risipesc, în medie, trei zile și jumătate pe an în traficul de tip bumper-to-bumper.
Aceasta nu este doar o problemă pentru marile orașe. În timp ce întârzierea medie a călătoriei pe național este de peste două ori mai mare decât a fost în 1982, este de patru ori mai mare decât a fost în 1982 pentru orașele cu mai puțin de jumătate de milion de rezidenți.
Obiectivul acestei coloane: Biroul de acasă
În mod clar, trebuie să existe o modalitate mai bună - iar biroul de acasă este. De fapt, este cea mai bună cale. Această coloană se va concentra asupra tendințelor de birou de acasă, tehnologii, setări și stiluri de lucru, atât pentru antreprenorii care lucrează pentru ei înșiși, cât și (accentul nostru de azi), de telecomunicații care lucrează pentru un șef din oraș sau de pe întregul continent.
Statisticile privind telecomunicațiile sunt peste tot, deoarece adesea combină aceste două grupuri: operatori independenți ai întreprinderilor de la domiciliu și angajați ai unor firme mai mari care au îmbrăcat telelucru. De exemplu, Departamentul Muncii din SUA, Biroul Statisticilor Muncii, spune că, din mai 2012, aproximativ 29, 1 milioane de lucrători din SUA (sau 20, 4 la sută din totalul angajaților) au răspuns că navetele tipice au fost zero (sau au răspuns „da” când întrebat dacă fac vreo muncă acasă).
Dar îmi plac numerele găsite de GlobalWorkplaceAnalytics.com: În 2005, 34% dintre companii au permis angajaților să lucreze de la distanță. Până în 2013, această cifră a urcat la 63 la sută, în timp ce telecomunicațiile angajaților (spre deosebire de angajații independenți) au crescut aproape 80 la sută. Iar un sondaj recent realizat pe Lenovo la aproximativ 6.000 de companii adaugă că 53 la sută dintre angajați lucrează acasă cel puțin o parte din timp.
Tehnic, vă calificați pentru acel procent de 53% dacă scoateți smartphone-ul și verificați e-mailul de lucru timp de cinci minute într-o sâmbătă ocazională. (Vechiul meu șef de la Home Office Computing te- ar fi catalogat ca WAHAH, pentru Work At Home After Ore, dar acronimul nu a prins - spre deosebire de SOHO pentru Small Office / Home Office - deși șeful meu de amintire dintre acestea implică o vigilență nesfârșită împotriva gagicilor de genul: „Pe Internet, nimeni nu știe că ești un HO.”)
Desigur, adevărații telecomunicatori, înregistrează mai mult decât rariile seara sau weekendul. Au un spațiu de lucru dedicat biroului de casă în locul mesei de luat masa și folosesc instrumente dedicate în locul unui computer familial comun. (Vom analiza foarte mult spațiile de lucru și instrumentele din coloanele viitoare.)
Cel mai important, au un trepied de sprijin, cu trei entități sau circumscripții care au spatele. Primul este un manager care „primește” telecomunicații, care are încredere în lucrătorii de la distanță pentru a-și face treaba în loc să se enerveze că îi urmăresc pe judecătorii Judy sau Ellen . Au un manager care nu trebuie să fie liniștit prin ping-uri pe sfertul de oră ca Big Ben, dar pentru care sunt disponibile imediat când apar întrebări.
Cel de-al doilea este un departament de resurse umane care se bazează pe teleoperare, cu politici în vigoare pentru a determina dacă telecomunicația este o potrivire atât pentru nevoile postului, cât și pentru temperamentul individului. De asemenea, este important să aveți la dispoziție un fel de educație și instruire potrivite, atât pentru manager, cât și pentru telecomunicatori. În mod ideal, există o infrastructură suficientă pentru a ajuta angajații să învețe cum să își gestioneze cariera și să facă față provocărilor, cum ar fi recenziile de performanță (care au invariabil o secțiune pentru „Lucrează și se joacă bine cu alții”).
Al treilea pas al trepiedului de suport este IT, care trebuie să facă mai mult decât să emită un laptop și o parolă. IT trebuie să lucreze cu telecomunicații, manageri și HR pentru a înțelege nevoile de productivitate, securitate și mobilitate ale personalului de la distanță. Cu totul, de la voce la virtualizare până la videoconferință din meniu, este posibil ca o conexiune tipică de internet la domiciliu să nu o taie.
În cele din urmă, toate părțile în cauză trebuie să înțeleagă limitele telecomunicației. În timp ce sunt un mare credincios în munca de la distanță, am învățat, de asemenea, să nu refuz fenomenul „din vedere, din vedere”, indiferent dacă este pinging de dragul pingingului (de exemplu, „Hei, ai văzut angajatorul ROI și calculatoare de economii pentru teleoperare angajați la GlobalWorkplaceAnalytics.com? ") sau venind fizic la birou o dată sau de două ori pe săptămână. Pericolul de a-ți face treaba bine este asigurat, ceea ce poate fi rău pentru perspectivele tale de avansare.
