Acasă Păreri Viitorul lui Yahoo Ceo: o acțiune de telecomunicare

Viitorul lui Yahoo Ceo: o acțiune de telecomunicare

Video: Ник Бостром: Что произойдёт, когда компьютеры станут умнее нас? (Octombrie 2024)

Video: Ник Бостром: Что произойдёт, когда компьютеры станут умнее нас? (Octombrie 2024)
Anonim

Cea mai recentă controversă tehnologică care se extinde pe bloguri pare a fi o declarație idiotă de către CEO-ul Yahoo, Marissa Mayer, că nimeni nu va avea vreodată vreodată voie să lucreze de acasă și asta este.

Întrucât cineva care a făcut telecomunicări de zeci de ani și reușește să obțină multe lucruri de la biroul meu de acasă, precum și o cameră de hotel atunci când este necesar, am câteva gânduri serioase în acest sens. De fapt, am susținut un discurs consacrat despre avantajele și dezavantajele în ceea ce privește telecomunicația pentru corporația modernă distribuită.

Să începem cu un simplu fapt; cercetările arată că lucrătorii la distanță sunt mult mai productivi decât lucrătorii de birou distrați care trebuie să se ocupe cu alți lucrători de birou distrați. Acest lucru este bine documentat și este valabil mai ales în poziții care necesită concentrare, precum codificare, editare video sau scriere. Dar dacă doriți sau trebuie să socializați toată ziua, atunci biroul este cea mai bună modalitate de a face asta.

În general, persoanele care nu „primesc” telecomunicația sunt îngrozitori de control nesiguri, îngrijorați bolnav că cineva profită de ei. Mayer nu pare nesigur.

Cea mai rău parte a acestei atitudini este că Yahoo va pierde o mulțime de oameni foarte talentați care lucrează la domiciliu, care trebuie să lucreze acasă pentru că au un copil de care să aibă grijă sau trăiesc într-un stat îndepărtat, precum New Hampshire și pur și simplu nu pot intra în biroul din California. Acest grup va sfârși renunțând - anumite talente acolo pot lucra oriunde vor. Mayer habar nu are dacă Yahoo are oameni de acest calibru. Presupun că sunt multe.

Acestea fiind spuse, ea este CEO - „șeful” - și poate face orice își dorește. Oamenii care intră într-o companie și fac astfel de edicte despre lucrul la domiciliu ar putea face acest lucru, deoarece cercetătorii sunt destul de bine știți că construirea de echipe și brainstorming sunt cele mai bine făcute personal. Dar de ce să facem compania aflată la conducere? Este de așteptat ca fiecare dintre miile de angajați ai Yahoo să construiască echipa toată ziua, în fiecare zi? Dacă Yahoo ar fi un startup mic, aș lua partea ei în această privință. Nu este.

Dacă Mayer ar fi cu adevărat un manager modern în Silicon Valley, ar închide toate birourile Yahoo și ar virtualiza întreaga companie. Mută-i pe toți. Aveți întâlniri mari masive și ocazionale pentru a face față echipei și a brainstorming-ului. Cu rețelele, videoconferința și telecomunicațiile moderne, nu mai există niciun motiv pentru clădirile de birouri. Merge în direcția opusă, ca și cum Yahoo ar fi un fel de producător de mașini de asamblare.

O companie virtualizată ar permite, de asemenea, Yahoo să obțină cei mai buni angajați din întreaga lume, oameni care altfel nu ar fi disponibili. Să lucrezi, să faci naveta și să trăiești în Silicon Valley sunt extrem de scumpe și incomode. Mayer, un miliardar cu reședințe multiple, nu are o empatie aparentă pentru situația lucrătorului mediu din vale și se arată cu acest edict.

O serie de pundituri au afirmat că o mulțime de lucrători de acasă la Yahoo nu fac nimic cu adevărat și mulți colectează un cec în timp ce zboară sub radar. Acest lucru poate fi adevărat, de fapt, aș fi surprins dacă nu era adevărat - din cauza modului în care a fost administrată compania. Vă pot asigura că la fel de multe sau mai multe persoane care lucrează la birou trag aceeași cascadorie. Nu este vorba de a lucra de acasă, ci de a gestiona oamenii care lucrează de acasă. În cazul în care orice grup ar trebui pedepsit, este vorba despre straturile din mijloc care trebuie să-i țină pe angajați ocupați.

Dacă Marissa Mayer consideră că va rezolva problema celor care se ocupă de slavă, obligând pe toți să lucreze în limitele compusului Yahoo, face o greșeală. Orice gândește sau își imaginează, se va agrava în confuzie sau se va agrava în limitele imaginației sale. Până acum, ceea ce am putea fi martorii este un moment căpitan Queeg, iar saga Yahoo se va transforma acum într-o redare a The Caine Mutiny , Mayer evoluând în personajul Humphrey Bogart preocupat de numărul de căpșuni din înghețată.

Pentru cei dintre voi care nu au văzut niciodată filmul Caine Mutiny sau nu au citit cartea (amândoi grozav), permiteți-mi să vă spun că nu se dovedește grozav pentru căpitan. Destul spus.

Viitorul lui Yahoo Ceo: o acțiune de telecomunicare