Video: New Deal: We Work Again - 1930's (Octombrie 2024)
În 1984, ca parte a concertului meu de consultanță pentru IBM, mi s-a cerut să fac parte din primul său program de cercetare laptop. PC-ul IBM a fost pe piață timp de trei ani și mulți dintre clienții săi au apelat la o versiune mai portabilă a PC-ului IBM.
În următorii șase ani, design-urile laptop-urilor IBM au profitat de ecrane, procesoare și chimie a bateriilor mai noi, iar dispozitivul s-a transformat în prima generație a încă popularului brand ThinkPad. Pentru cea mai mare parte a anilor 1990 și începutul anilor 2000, IBM a avut o afacere puternică în domeniul calculatoarelor, iar ThinkPad a fost ancora liniei sale de calculatoare personale portabile. Cu toate acestea, până în 2004, afacerile IBM s-au schimbat și era interesat să iasă din afacerea hardware PC. Deci, la 1 mai 2005, IBM a vândut această afacere către Lenovo și în ultimii 10 ani Lenovo a devenit jucătorul de PC nr. 1 din lume.
Întrucât eram aproape de IBM și mă aflam pe consiliul său consultativ mobil la acea vreme, am fost invitat, împreună cu alți opt analiști, să merg la Beijing după anunțarea acordului. M-am întâlnit cu echipa de conducere Lenovo și am vorbit cu directorii lor pentru a le auzi viziunea asupra afacerii.
Sincer, am fost extrem de pesimist cu privire la succesul acestei inițiative. Aici a fost o companie chineză care urma să preia afacerile de PC distrugute ale IBM și să încerce să o transforme într-un brand global puternic. Cel puțin, m-am gândit că ciocnirea de cultură va fi o problemă majoră. De asemenea, aproape toți angajații IBM care se mutau la Lenovo erau creatori ai IBM și bănuiam că talentul de top ar opta să rămână la IBM în loc să meargă cu această entitate necunoscută.
Se dovedește că Lenovo a fost capabil să coaxeze cei mai mulți executori de top pentru a se alătura noului proiect. Aceste execuții au ajutat la asigurarea clienților corporativi ai IBM, precum și a oricăror consumatori care și-au cumpărat produsele că va fi business ca de obicei. A existat un sughiț inițial atunci când guvernul american a contestat ideea că o companie chineză va avea acces la tehnologia SUA, în special prin contractele guvernamentale americane ale IBM. A durat ceva, dar a primit diverse aprobări de guvernare, iar într-un an, integrarea activității PC-urilor IBM în Lenovo a fost în plină desfășurare.
De fapt, modul în care Lenovo a gestionat integrarea acestei companii americane este deja un caz de afaceri pentru modul în care ar trebui să se facă acest lucru. Credite munca grea a echipelor chineze și americane pentru ca acest lucru să se întâmple și pentru creșterea incredibilă pe care Lenovo a avut-o în activitățile sale de calculatoare. Fuziunea singură a acestor două culturi de afaceri este destul de bună.
Un lucru la care nu mă așteptam este că conducerea chineză ar lua într-adevăr o abordare practică a companiei de calculatoare americane condusă de SUA și ar avea încredere deplină în conducerea acesteia pentru a menține activitatea în mișcare înainte. Aceasta a fost una dintre garanțiile pe care le-au obținut analiștii în timpul călătoriei noastre la Beijing, dar nu eram sigur că așa va fi cazul. Însă conducerea chineză a dat o mare încredere în Steve Ward, arhitectul acordului din partea IBM și Lenovo a fost capabil să păstreze toți clienții majori ai IBM.
Am vorbit recent cu Peter Hortensius, care este CTO Lenovo și un vicepreședinte senior care s-a alăturat Lenovo ca parte a echipei executive care a venit de la IBM. El mi-a spus că accentul dedicat al Lenovo pe furnizarea de produse inovatoare și faptul că este dispus să se extindă în noi domenii este esențial pentru creșterea sa.
Anul trecut, a cumpărat afacerile de server Motorola și IBM, adăugând o nouă lățime ofertelor sale de produse. Deși relativ nou în războaiele de smartphone-uri, în ultimii cinci ani, Lenovo a luat în considerare vânzătorul de smartphone-uri nr 3 în China și nr. 4 la nivel global. Este, de asemenea, vânzătorul de PC-uri nr. 1 din lume, cu o poziție extrem de puternică în China în calculatoarele de afaceri și de consum.
Potrivit Hortensius, "Lenovo se angajează să creeze produse bazate pe hardware, plus un ecosistem bogat, care va fi o forță motrice pentru viitorul lor." El a subliniat că software-ul joacă un rol major și că intenționează să continue inovarea în hardware și software pentru a ajuta la diferențierea de concurență.
L-am întrebat pe Hortensius cum va arăta compania în încă 10 ani. Părerea sa este că Lenovo, sub conducerea președintelui și CEO-ului Lenovo Yang Yuanqing, compania este pregătită să continue să crească în toate categoriile în care concurează acum și nu a exclus ideea că de-a lungul timpului ar putea chiar să-și extindă portofoliu de produse.
Din experiența mea, Lenovo este o companie extrem de concentrată, foarte disciplinată, cu o echipă de conducere puternică, care pare a fi pe toți aceiași pagini. Am foarte puține îndoieli că în următorii 10 ani, compania va deveni mai puternică și mai mare.
