Forma schimbătoare a mass-media în 2017

Modurile în care ne consumăm cu toții și modul în care media în sine trebuie să evolueze ca răspuns la astfel de schimbări, au fost subiecte majore la recenta Conferință a Codului. Executivi precum Dean Baquet din The New York Times , Jeff Bewkes din Time Warner, Reed Hastings de Netflix și Shari Redstone din Viacom și CBS au vorbit fiecare despre modul în care se schimbă afacerile lor.

Ca de obicei, Mary Meeker, de la Kleiner Perkins (mai sus), a pregătit scena pentru multe dintre discuțiile din mass-media cu raportul ei anual despre Internet Tendințe.

Ceea ce mi s-a părut cel mai interesant a fost creșterea uimitoare în cantitatea de timpul pe care oamenii îl petrec pe internet, în special pe dispozitivele mobile.

În urmă cu cinci ani, persoana obișnuită a petrecut mai puțin de o oră pe zi consumând media digitală pe un dispozitiv mobil; astăzi acest număr este mai mare de 3 ore pe zi.

De asemenea, publicitatea mobilă a crescut, iar combinația de consum de media pentru internet mobil și desktop reprezintă acum mai mult timp - și mai mult cheltuieli publicitare - decât televizorul din SUA Și, Meeker a spus, același lucru va fi valabil în curând la nivel global. Ea a abordat creșterea blocării anunțurilor și modul în care platformele publicitare de top oferă mai multe modalități de urmărire și măsurare a anunțurilor, cu scopul de a ajuta agenții de publicitate să ajungă la persoane cu anunțul potrivit la momentul și locul potrivit.

La alte subiecte, am fost cel mai surprins de concentrarea ei pe jocuri, la care l-a creditat pe Bing Gordon, acum al lui Kleiner Perkins, dar anterior cu Electronic Arts. Ea a subliniat creșterea jocurilor interactive și modul în care acestea au acum impact asupra învățării și implicării, precum și modul în care conceptele, tehnicile și instrumentele de joc devin fundamentul pentru tot felul de servicii de internet mult peste jocurile standard.

De asemenea, Meeker a atins creșterea cloud computing și impactul său asupra computingului întreprinderilor în general; piețele de internet chineze și indiene; și îngrijirea sănătății. Merită să aruncăm o privire asupra întregii prezentări de 355 diapozitive pentru a surprinde întreaga gamă de modificări pe care le vede.

Dean Baquet, redactor executiv al The New York Times , a spus că consideră că „știrile nu sunt relevante dacă nu sunt citite pe scară largă”, și că, deși este important, Times primește abonați, este important să avem și un „paywall” permeabil, care este modul în care site-urile primesc 130 de milioane de cititori lunar.

Baquet a vorbit despre cum trebuie să evolueze The Times, scriitorii având voci diferite și, probabil, adăugându-și imaginile și biografiile la poveștile, astfel încât cititorii să înțeleagă mediile lor. El a spus că toată lumea implicată cu Times înțelege că hârtia s-a schimbat, trebuie să se schimbe Mai Mult, și se poate schimba păstrându-și totodată rolul esențial. El a vorbit despre Washington Post ca un rival actual și a spus că vrea să bată Postul în majoritatea poveștilor, dar și că „vrea să reușească”. Baquet a apărat recenta angajare a lucrării unui conservator cronicar, și a spus că crede că toate posturile de știri ar trebui să fie mai diverse din punct de vedere politic.

"Cred că cea mai mare criză a jurnalismului din America este criza în știri locale", a spus Baquet, menționând că Times , Washington Post și Wall Street Journal merg bine, dar că lucrările locale mai mici nu sunt. El a spus că trebuie să găsim o modalitate de a ne asigura că problemele locale, cum ar fi consiliile școlare, sunt acoperite, dar nu este sigur care ar putea fi modelul potrivit. Întrebat despre jurnalismul care finanțează filantropia, el a menționat că The Times face un proiect cu New Orleans Times-Picayune despre mediu. În acest efort, raportarea Times-Picayune a fost subvenționată de un filantrop.

Reed Hastings, directorul general al Netflix, a vorbit despre succesul pe care compania l-a avut cu emisiunile TV, cum ar fi House of Cards și Orange is the New Black , dar a spus că „tocmai a început” în crearea propriilor filme. Hastings a spus că Netflix a ales să creeze media serializată mai întâi, din cauza vizionării binge, pe care compania le-ar putea vedea pe repetări ale altor emisiuni, dar acum dorește să creeze o mare varietate de filme, de la filme high-end până la filme low-cost.

În prezent, filmele sunt de obicei disponibile distribuitorilor de conținut prin sisteme de ferestre: primul acestea apar în teatre, apoi pe pay-per-view și abia mai târziu pe platforme precum Netflix. Hastings a spus că este „inevitabil” ca acest sistem să se descompună.

Hastings a menționat că cea mai mare parte a creșterii Netflix este acum internațională și a spus că firma actualmente comandă conținut original în mai multe limbi și din mai multe țări, în special citând Franța, Germania, Turcia, Japonia și India.

Întrebat despre celelalte companii de tehnologie - Google, Facebook și Apple - care intră în activitatea de punere în funcțiune a conținutului unic, a spus că piața este „nicăieri aproape de saturație” și a spus că cu cât participanții sunt mai mulți, cu atât mai multă muncă pentru talent. Hastings a spus că conceptul de TV liniar a durat aproape 100 de ani, dar a prezis că în următorii 20 de ani „totul va fi la cerere”.

M-a interesat în mod deosebit modul în care a diferențiat Netflix de Amazon Prime Video, spunând că ar prefera să fie comparat cu un serviciu premium, cum ar fi HBO, spre deosebire de Amazon, care dorește să fie foarte larg. Hastings nu crede că Netflix ar avea în vedere conținutul acceptat de anunțuri, spre deosebire de ofertele acceptate de abonamente, spunând că companii precum Facebook și Google sunt mai potrivite pentru modelele acceptate de anunțuri.

Hastings a recunoscut că „nu încearcă să răspundă tuturor nevoilor” clienților săi și a remarcat că clienții urmăresc alt videoclip de asemenea; el a menționat sportul ca o categorie care este „greu de transformat”, deoarece de obicei nu are mult după viață sau vizionare cu binge.

Multe discuții s-au concentrat pe „neutralitatea rețelei”, iar Hastings a recunoscut că Netflix nu joacă rolul principal în conversația pe care a făcut-o acum câțiva ani. „Credem că neutralitatea netă este incredibil de importantă”, a spus el pentru societate, inovație și antreprenori, dar a adăugat că Netflix este acum atât de mare încât neutralitatea netă nu mai este „bătălia sa principală”.

Jill Soloway, creatorul emisiunilor Amazon Prime TV Transparent și I Love Dick, a declarat că a aruncat prima dată Transparent la multe alte canale și nu a fost sigur la ce să se aștepte. Amazon s-a oferit să-i dea înapoi episodul pilot dacă nu l-ar fi preluat ca serie și, de asemenea, a menționat că Amazon nu i-a oferit la fel de multe note la emisiuni precum alte rețele TV. A spus ea, Amazon și alții sunt mai deschiși la ideea de plumb feminin defectuos.

Soloway a vorbit despre modul în care a discutat cu fondatorul Amazon, Jeff Bezos, cum poveștile precum Transparent pot avea mai mult impact asupra culturii decât politica. Noua companie Soloway, numită Topple, își propune să „răstoarne patriarhia”, precum și să producă mai mult conținut de femei, oameni de culoare și de persoane cu voci diferite.

Apărând planul companiei de a fi achiziționat de AT&T, CEO-ul Time Warner, Jeff Bewkes, a spus că combinarea conținutului Time Warner cu abilitățile AT&T și distribuția cu amănuntul va permite organizației integrate să se miște mai repede, pe măsură ce trecem într-o nouă eră pentru video. El a spus că achiziția este în revizuirea normală a Departamentului Justiției; el nu crede că schimbarea în administrații va avea ca efect înainte.

Bewkes a vorbit despre marile schimbări în mass-media din ultimii cinci ani, menționând video mobil, video în bandă largă, alegeri video îmbunătățite acasă și navigare mai bună. El a spus: „Am încercat să facem„ TV peste tot ”acum 7 ani, dar nu a funcționat pentru că tehnologia nu exista.

Bewkes a spus că Time Warner a conținut și distribuție împreună timp de 20 de ani (din cauza fostei sale proprietăți asupra Time Warner Cable), dar a menționat că l-au oprit „pentru că nu era național”. El a spus că acoperă doar 12% din țară, în timp ce AT&T, prin intermediul companiilor sale DirecTV și Mobile, are o amprentă națională și concurenți naționali. „Trebuie să fie peste tot”, a spus Bewkes, subliniind că prin distribuția națională de telefonie mobilă, difuzare și video, compania va avea informații directe despre consumatorii din toată țara.

În timp ce Bewkes a declarat că compania combinată poate oferi produse noi mai rapid, el a spus că nu va oferi conținut care nu este disponibil și pe alte platforme. Un avantaj este că dacă aveți distribuție cu date de vânzare cu amănuntul direct, știți cine urmărește când lansați produse noi.

"Credem că ar trebui să existe mai multă inovație și mai multă concurență", a spus Bewkes, menționând că Time Warner a inventat televiziunea susținută de abonați cu HBO și are, de asemenea, site-uri care sunt susținute de o combinație de abonamente și altele precum TNT, FX și CNN.

În ceea ce privește neutralitatea netului, el a spus: " nimeni Se pare că este de acord cu ceea ce vorbiți. "Bewkes a spus că nu are sens ca FCC să plaseze restricții de date la firmele de telecomunicații, în timp ce FTC a pus mai puțin problema în privința vieții private când vine vorba de companiile digitale. Nu există" niciun motiv pentru care Google și Facebook ar trebui să aibă restricții mai vag la utilizarea datelor."

Shari Redstone, vicepreședinte CBS și Viacom, a recunoscut că toamna trecută a susținut o fuziune între CBS și Viacom, dar de atunci și-a schimbat părerea. „Sunt ambele vedete”, a spus ea și, din moment ce schimbarea în management la Viacom - acum sub CEO Bob Bakish - vede mult mai multă „energie” la acea companie. I s-a arătat că activele au fost subevaluate la Viacom și că o fuziune ar fi afectat avântul Viacom.

Redstone a spus că acum este un moment minunat pentru a face oferte, deoarece conţinut este mai valoros ca niciodată. Deși a recunoscut că modelul Pay-TV este contestat, este totuși o afacere mare. „Trebuie să creăm conținut excelent pe mai multe platforme”, a spus ea, concepută pentru ambele linii televizor și ca conținut digital de formă scurtă.

Redstone a discutat și despre CBS, unde CEO-ul Les Moonves tocmai a semnat un alt contract. Întrebată despre valoarea sporturilor cu rating NFL scade, consideră că sportul este foarte important, iar o parte din succesul rețelei merge mai departe. „Oamenii vor conținut exclusivist”, a spus ea. Ea consideră că ratingurile pentru NFL au fost scăzute, deoarece lucrurile „au devenit foarte confuze” pentru consumatori anul trecut, cu prea multe rețele și probleme sociale și a declarat că are „încredere deplină în NFL”. În viitor, nu va fi vorba doar despre conținut, ci și despre experiența din jurul conținutului, a spus ea.

Redstone, care este și co-fondator și partener de conducere al Advancit Capital, a explicat că firma de capital de risc investește în proiecte de primă etapă precum compania digitală de măsurare Moat (recent achiziționată de Oracle), furnizori de video precum Maker Studios (recent achiziționată Disney) și o serie de firme de realitate mărită, în timp ce Viacom și CBS analizează investițiile în stadii ulterioare. Redstone a spus că cea mai mare valoare pe care o poate adăuga companiilor mai mari este înțelegerea a ceea ce se întâmplă în acea lume. Ea a spus că cea mai mare greșeală a ei, în timp ce un VC trecea pe Twitch.