Vizualizările în schimbare ale televiziunii și videoclipurilor la tehnologia de brainstorm fortune

Anul acesta, Fortune Brainstorm Tech a pus mult accent pe televiziune și cum va evolua în viitor, deoarece se confruntă cu o nouă concurență de servicii video, cum ar fi YouTube, video mobil și servicii de top. YouTube câștigă tracțiune în special în rândul spectatorilor mai tineri, la fel ca noile servicii precum Aereo, dar reprezentanții rețelelor tradiționale și companiilor de cablu s-au arătat optimisti în ceea ce privește modelele de afaceri existente și noi. James Murdoch, directorul adjunct de operațiune al 21st Century Fox, a declarat, „nu poate fi o perioadă mai interesantă să fii în televiziune”.

Iată câteva dintre sesiunile care au vorbit despre tranziția brandurilor TV și video.

Murdoch vede „Renașterea creativă” în televiziune

James Murdoch, fiul președintelui Fox, Rupert Murdoch și unul dintre arhitecții originali ai afacerii TV internaționale a firmei, consideră că afacerea TV trece printr-o „renaștere creativă” condusă de marea varietate de opțiuni disponibile acum pentru consumatori, inclusiv peste măsură -servicii de top, Internet TV și modele tradiționale de distribuție.

El a menționat că afacerea tocmai a fost împărțită în două componente: News Corp, concentrându-se pe materialele tipărite, inclusiv ziare și publicarea de cărți; și a 21-a Century Fox, axată pe afacerile TV și film. Dar chiar și atunci, se așteaptă ca „marile branduri din jurnalismul tradițional să fie toate în afacerea TV”.

Cu bandă largă peste tot, se așteaptă să vadă „o schemă uriașă pentru o programare cu adevărat excelentă”, îndreptându-se către investițiile Fox în lucruri precum dramele și în special în sport. Compania este cel mai mare investitor din sport în lume, a spus el și va lansa în curând Fox Sports 1.

El a recunoscut demersurile companiei cu The Daily și MySpace, dar a indicat că este destul de deschis spre mai multe experimentări în viitor. „Dacă ești paralizat de eșecurile tale, nu vei crește”, a spus el.

Murdoch a fost atacat împotriva scandalului britanic de hacking telefonic legat de un ziar pe care îl supraveghea și care a deraiat planurile companiei de a achiziționa partea de radiodifuzor BSkyB pe care nu o deținea deja. Compania deține 40% din radiodifuzor și nu are niciun plan actual de a licita pentru acțiunile rămase sau de a-și ceda participația curentă, dar Murdoch a spus că există încă o logică de a o combina cu restul activelor TV din Europa. El a menționat, de asemenea, că compania se dezinveste în China din cauza dificultăților de a face afaceri acolo, dar investește mai mult în India. „Perseverența este totul”, a spus el.

CBS și NBC iau diverse căi online

Președintele CBS Interactive, Jim Lanzone, și Lauren Zalaznick, vicepreședinte executiv al inovației mass-media și inițiativelor companiilor transfrontaliere pentru NBCUniversal, au discutat despre diferitele lor abordări privind combinarea online cu brandurile TV tradiționale.

Zalaznick a spus că NBC a fost istoric expert în dezvoltarea audienței prin conținut excelent pe care îl dezvoltă, produce, comercializează, distribuie și vinde, în principal pentru ecranul TV. Viitorul va vedea compania să-și asume acea expertiză și să o folosească pentru a crea „un conținut original de înaltă calitate pentru ecranul TV, de ceva vreme pentru a veni, dar și pentru ecrane alternative”.

NBCUniversal dorește să fie văzută ca „o companie de dezvoltare a audienței care face experiențe convingătoare peste tot”, de la parcuri la filme la televizor. Zalaznick a menționat că afacerile digitale ale companiei includ Golf Now, care livrează milioane de tee-uri în întreaga țară contra cost, și Fandango, care s-a transformat din vânzarea de bilete la un site mobil care are vizionări video uriașe.

Lanzone a declarat că CBS este „o companie de conținut”, și care îmbrățișează CBS Interactive, care include prezența rețelelor online precum CBS.com, CBS Sports și CBS News. Dar el a menționat că CBS a achiziționat și companii publice precum CNET și Sportsline, despre care a spus că sunt „aproape echivalentul cablului pentru CBS într-un moment în care nu aveau”.

El a spus că CBS face „piese foarte scumpe de conținut pentru a le produce, dar este extrem de variat”. El a vorbit nu doar să pună reclame TV online, ci și despre produse publicitare în momentul luării deciziilor. Modul în care se desfășoară publicitatea online, a spus el, opțiunile includ publicitate super premium, decizie verticală sau programatică în care anunțurile concurează împotriva tuturor celorlalte de pe Web. Scopul său este de a face conținutul CBS „să iasă în evidență de această abundență”.

Lanzone crede că conținutul de marcă și sponsorizare este una dintre părțile cu cea mai rapidă creștere

industrie.

Atât Lanzone cât și Zalaznick au fost destul de pozitive în comentariile lor atât despre Netflix, cât și pe Amazon Prime, pe care fiecare conținut de licență de la ambii furnizori. Zalaznick a făcut o „pledoarie personală lui Reed Hastings pentru a menține coada lungă în viață”, în timp ce Lanzone a spus că este „gelos” pe Prime. Niciuna nu ar comenta Aereo, invocând litigiile în curs. Pe Google, Lanzone a spus că este încă cel mai important mod în care oamenii ajung la conținutul online, în timp ce Zalaznick a descris compania drept „minunat” și „înfricoșător”. Ea „abia așteaptă să vadă ce ne îndepărtează pe toți și ne face fericiți și ne înnebunește”.

Compania care se îngrijorează cel mai mult de Zalaznick este Nielsen, deoarece în timp ce se mișcă cât de repede poate, are o mulțime de obstacole în mișcarea noului conținut. Lanzone, observând că conținutul de pe dispozitivele Apple nu a fost măsurat în trecut, a spus că „nu contează unde privește cineva atât timp cât este măsurat”.

Zalaznick a făcut paralele între conținutul digital, precum cel de azi pe YouTube și primele zile ale televiziunii prin cablu. În urmă cu treizeci de ani, oamenii au respins cablul, deoarece existau prea multe opțiuni și conținut de amatori și nu prea multă publicitate. Același lucru poate fi valabil și în cazul digitalului de astăzi. Trebuie să ne dăm seama de conținuturi profesionale și de amatori, modele de publicitate și abonament, a spus ea, dar „este totul bine”, deoarece „atunci când există atât de multă energie în jurul consumului de public, trebuie să fii acolo”.

Întrebat despre Hulu, unde NBCUniversal este partener cu Fox și Disney, Lanzone a spus că CBS nu participă, deoarece „noțiunea de a concura împotriva noastră cu un alt site web care ar avea conținutul nostru este anatema” companiei. CBS.com obține toate veniturile din conținutul său, a spus el, și este la sută la sută vândut. Zalaznick consideră că este „incredibil de sănătos” pentru companiile media să nu arate la fel și a spus că poți „două răspunsuri corecte”. Ea este mult mai aglomerată în legătură cu modul în care acest lucru se va potrivi cu conceptul de „TV de pretutindeni”, despre care a spus că va fi lansat până la sfârșitul anului 2014. Acest lucru, a spus ea, ar trebui să conducă la o mulțime de vizualizări și să forțeze foarte mult „monetizarea discuții.“

ESPN îmbrăcă analiza la povestirea ajutoarelor

John Kosner, vicepreședinte executiv al mass-media digitale și tipărit pentru ESPN, a vorbit despre modul în care datele conduc deciziile, în special pe platformele digitale. Intervievat împreună cu CEO-ul Adobe Systems, Shantanu Narayen, a vorbit despre cum, în aprilie 2012, ESPN.com a condus cu un pachet mare pe playoff-urile NBA cu fotografii cu LeBron James și Carmelo Anthony. Cu toate acestea, pachetele de analiză ale Adobe au dezvăluit că de trei ori mai mulți oameni erau interesați în a treia rundă a proiectului NFL ca în playoff-uri, astfel încât site-ul a adăugat un titlu la pagina principală pentru a evidenția acest lucru.

Kosner a spus că ESPN are aproximativ 50 de oameni care se concentrează cu adevărat pe numere, dar ceea ce este cu adevărat valoros este să împachetezi informațiile, astfel încât să poți face ceva cu ea. Strategia ESPN este de a conduce cu evenimente live, cu accent pe personalizare, apoi adăugarea de implicare în rețeaua socială. Oamenii caută clipuri diferite pe diferite dispozitive, a spus el. De exemplu, pe un dispozitiv mobil le place să urmărească o singură piesă, în timp ce pe PC, narațiunile sunt mai importante.

Narayen a discutat despre importanța „modelării predictive”, folosind software pentru a prezice ce se va întâmpla săptămâna viitoare. În compania sa, care s-a îndepărtat de vânzarea software-ului ambalat în mod scont și către un model de abonament, angajații au avut discuții despre caracteristicile pe care oamenii le folosesc. Acum, ei știu de fapt și „nu te poți certa cu faptul”. În modelul SaaS, Adobe poate lansa funcții noi în fiecare săptămână și o poate încerca cu unii clienți, atunci când este gata pentru prime time, ei pot oferi funcția tuturor clienților. Acest lucru este mult mai interactiv decât ciclul mai vechi de 12 - 18 luni.

„Implicați-vă peste tot, îmbrățișați știința rachetelor și conectați punctele”, a fost sfatul lui Narayen pentru companiile media și pentru departamentele de marketing în tot felul de afaceri. El a spus că povestirea este întotdeauna în centrul marketingului, dar acum implicarea include povești și date. "Suntem uimiți de cât de mulți clienți ne împing să facem lucruri pe care nici măcar nu știam că le doresc", a spus el.

Kosner a spus că compania sa acum înțelege mai bine cât de mult se consumă videoclip ESPN pe platforme precum Xbox și Apple TV. O astfel de măsurare este crucială și puternică. El a vorbit despre combinarea analizelor în timp real cu povestirea și despre modul în care acestea pot face o poveste mai convingătoare, incluzând conversații de pe diferite canale, inclusiv social media. De exemplu, atât Kosner, cât și Narayen sunt fani ai Cricket, iar Kosner a arătat că noi date indică cât de popular este sportul în America. El a promis că va exista o liga de fantezie pentru Cupa Mondială de Cricket din 2015. Kosner a vorbit despre angajarea lui Nate Silver a cunoscutului blog politic 538 pentru a contribui atât la ESPN cât și la ABC.

CNN își propune să fie „Mai esențial”

Președintele CNN Worldwide, Jeff Zucker, a declarat că obiectivul său este de a face rețeaua „mai esențială, mai mult timp”. CNN a fost văzută ca „anvelopa de rezervă din portbagaj”, scoasă atunci când aveți nevoie de ea pentru noutăți. Acest lucru este încă important, a spus el, dar vrea să vină mai mulți oameni să vină în rețea în mod regulat.

Pentru a realiza acest lucru, Zucker a discutat despre lărgirea definiției ce înseamnă știri, spunând că rețeaua nu este mai presus de ceea ce vorbesc oamenii. „CNN nu egalează politica”, a spus el, ceea ce este o diferență, deoarece cei doi concurenți principali ai săi; Fox News și MSNBC se concentrează mai ales pe asta. CNN va continua să acopere Washingtonul și Orientul Mijlociu, dar „asta nu înseamnă că nu putem acoperi povești de mare interes uman”, arătând despre acoperirea sa recentă a navei de croazieră blocate în Golful Mexic și procesul George Zimmerman.

„Va fi primul digital pentru ca CNN să meargă înainte”, a spus Zucker, care se extinde de la vizionarea unui flux video CNN pe un iPad până la crearea de conținut nou pentru noi platforme. Cu o zi înainte de a vorbi, CNN a avut 12 milioane de utilizatori unici ai proprietăților sale digitale, oferind 85 de milioane de vizualizări de pagină și cinci milioane de videoclipuri, fiecare cu 40% față de acum un an. Mai multe persoane au aflat despre copilul regal prin activele sale digitale decât de la televizor. „Dacă va exista o canibalizare, aș prefera să fim noi”, a spus el.

Adesea, oamenii învață ce se întâmplă de pe Twitter sau Facebook, dar apoi apelează la CNN pentru a vedea dacă este adevărat și pentru a vedea ce se întâmplă.

Când moderatorul Andy Serwer din Fortune a întrebat dacă disponibilitatea „cozii lungi” pe toate noile servicii înseamnă că evaluările vor scădea în timp, Zucker a spus că nu cumpără în această teorie; ceea ce contează este esențial pentru un public.

Întrebat despre comentariile sale timpurii cu privire la tranzacționarea de dolari analogi pentru scăderi digitale, Zucker a declarat că declarația inițială este implicată cu bănuți și a spus că acum suntem puțin peste sferturi.

Comcast arată interfața de cablu de generație următoare

O tendință evidentă este că toate tipurile de servicii noi vor fi integrate în dispozitivele noi care vor merge mai departe, deoarece am văzut lucruri precum Hopper Networks Dish, Fan TV al Fanhattan (care în prezent este testat de Cox Cable) și, desigur, pur. set-top box-uri precum Apple TV sau familia Roku.

Comcast are propria sa abordare. Charlie Herrin, vicepreședinte senior al dezvoltării și designului de produse, a arătat o nouă interfață de utilizare pentru platforma X1 a companiei, practic o interfață de cablu de generație următoare, care integrează ghidul TV tradițional cu tot felul de informații diferite.

Aceasta include lucruri precum vizionări speciale pentru copii și sport, dar și viziuni mai centrate pe Internet, cum ar fi show-urile în trend pe Twitter și recenzii de pe site-uri precum Rotten Tomatoes. Vă oferă mai multe informații despre emisiunile pe care le urmăriți și ce le-ați urmărit, indiferent dacă este în direct TV, DVR sau video la cerere.

Puteți căuta folosind tastele alfanumerice de pe telecomandă sau puteți utiliza comenzi vocale pentru căutări relativ complexe, cum ar fi „găsiți filme despre baschet”. Compania intenționează să adauge aplicații, de la control acasă la Pandora până la Jawbone.

Părea un pas înainte înainte de platformele actuale, deși pentru a fi corect, este greu de spus dintr-o demonstrație de cinci minute. Platforma este programată pentru a fi lansată către milioane de utilizatori înainte de sfârșitul anului.

Aereo oferă oportunitate de tăiere cu fir

Chet Kanojia, directorul general al Aereo, a vorbit despre modul în care serviciul TV intenționează să acopere 20 până la 22 de piețe în următoarele luni și are o ambiție de a construi până la 50 până la 70 de orașe americane.

Serviciul, care a fost confruntat cu o varietate de procese din rețelele de difuzare, folosește o serie de antene foarte mici (una pentru fiecare abonat) pentru a capta semnale peste aer. Apoi permite abonaților săi să vizualizeze conținutul online, deși doar în zona de semnal originală. Kanojia consideră că „consumatorii au plătit deja” rețelele pentru abilitatea de a urmări semnalele lor ca parte a subvenției inițiale a spectrului și a spus că nu vede modul în care face Aereo este diferit de utilizarea „urechilor de iepuraș” sau antene pe acoperiș.

Se gândește la Aereo ca la o afacere SaaS, în care 8 sau 12 dolari pe lună nu plătesc pentru conținut, ci mai degrabă pentru antene, stocare și software. Acesta, a spus el, va permite o „decuplare” a conținutului și a serviciului de livrare.

"Copiii de la 25 la 30 de ani nu doresc platforma standard de cablu", a spus el, menționând că majoritatea spectatorilor urmăresc doar șapte sau opt canale. În afară de ESPN și HBO, Kanojia a spus că majoritatea canalelor de cablu nu sunt vizionate prea mult. "Cu excepția cazului în care sunteți cu adevărat fan fan ESPN, există multe modalități de a obține conținut."

Kanojia a spus că modelul pentru Aereo seamănă mai mult cu cel al unei companii celulare, cu nevoia de a înființa infrastructură pe fiecare nouă piață. Scopul este de a ajunge la o penetrare de 25% într-un interval de cinci până la șapte ani. El nu ar comenta numărul de utilizatori, dar ultimul număr raportat a fost de 2.000. În mod evident, serviciul a crescut sau nu s-ar extinde pe atât de multe piețe noi.

Toată lumea este în bazinul media

Multe dintre conversații au vizat noi forme de distribuție și noi tipuri de conținut pentru a-l suplimenta. Într-un panou intitulat „Toată lumea din mediul în comun”, Jeremy Zimmer, CEO al United Talent Agency, a vorbit despre modul în care compania a sprijinit-o pe Brian Roberts în crearea AwesomenessTV, un canal YouTube care a fost vândut recent la Dreamworks SKG pentru 33 de milioane de dolari.

"În această nouă epocă, conținut bun poate veni de pretutindeni", a spus Cesar Conde, președintele Univision Networks. Aceasta obligă dezvoltatorii de conținut și furnizorii să inoveze. Dar, în ciuda acestui fapt, Conde a spus că rețeaua TV este foarte sănătoasă și în creștere. În această lună Univision a fost rețeaua numărul 1 în prime time pentru adulții cu vârste cuprinse între 18 și 45 de ani, dar, în același timp, compania este axată și pe ofertele digitale și pe serviciile persoanelor cu interes cultural.

CEO-ul Relativity Media și fondatorul Ryan Kavanaugh au vorbit despre modul în care compania și-a transformat filmele în TV. Dacă un film este un mare succes, a spus el, ar trebui să meargă la TV, iar dacă este un eșec, are și mai mult sens. El a citat Catfish, de exemplu, un mic film documentar pe care compania sa l-a transformat într-o emisiune TV și este acum cel mai bine apreciat show de la MTV.

Kavanaugh a menționat că 21% dintre telespectatorii americani nu plătesc pentru serviciile tradiționale de televiziune prin cablu, satelit sau telefonie; în schimb, se bazează pe transmisiuni în aer, completate de lucruri precum Netflix și iTunes. Cincizeci la sută dintre abonații Netflix nu plătesc pentru TV. Ofertele curente de TV cu plată nu permit închirierea o singură dată pe iTunes sau alte servicii în timpul „ferestrei” conținutul este pe TV TV cu plată, dar spune că se așteaptă ca acest lucru să se schimbe în timp.

Servicii noi înseamnă noi piețe pentru talent

Patrick Whitesell, co-CEO al agenției de talente William Morris Endeavour, a declarat că toate noile servicii de streaming, cum ar fi Netflix și Amazon, creează mai multe oportunități pentru clienți. Pe măsură ce modelele perturbatoare vin, a spus el, la fel va fi nevoie și de conținut premium, companii precum Netflix și Amazon vor deveni cumpărători ai programării originale.

Întotdeauna există un echilibru, a spus el, deoarece ecosistemul actual plătește foarte bine, dar lumea se schimbă. Cu toate acestea, au existat întotdeauna lucruri noi, revenind la introducerea cablului atunci când existau doar trei rețele.

Traficul YouTube este „astronomic”, a spus Whitesell, menționând că 12 sau 15 canale YouTube sunt gestionate de clienții firmei sale. În prezent, el a spus că YouTube este un „loc minunat pentru a incuba idei”, dar nu a devenit încă un model de business excelent pentru creatorii de conținut. Cu toate acestea, a spus el, la un moment dat vei vedea că apar mai scump, conținut premium.

Companiile actuale de cablu se vor confrunta cu provocări, dar nu vor dispărea, iar el a spus că unele dintre noile tehnologii vor permite extinderea tipurilor de conținut disponibile. Companiile de filme vor putea realiza diferite tipuri de filme, de exemplu, deoarece vor putea găsi audiențe mai ușor.

Intersectarea tehnologiei și culturii

Ben Horowitz, co-fondator și partener general la Andreessen Horowitz, și Steve Stoute, CEO al Advertising Advertising, au vorbit despre modul în care cultura hip-hop influențează acum tot felul de media. Horowitz a menționat că doar recent revoluția informatică a mers mai întâi către consumatori în loc de guvern sau de afaceri.

Horowitz a descris cum, în primele zile ale Netscape, oamenii au spus că Internetul nu va face acest lucru, deoarece nu avea setul de funcții pentru utilizatorii de afaceri largi, dar asigurarea TCP securizat s-a dovedit a fi mult mai ușoară decât să îi determine pe oameni să adopte MSN.. Acum, a spus el, antreprenorii sunt mai implicați în cultură, remarcând modul în care Bill Gates a fost mai mult un outsider, în timp ce Jack Dorsey de Twitter este mai implicat.

Stoute a vorbit despre modul în care hip-hop-ul a fost implicat în marketing cu mult mai devreme decât muzicienii rock și despre modul în care acest lucru a dus la lucruri precum festivalul Budweiser. El a scris o carte intitulată „Tanning of America”, care susține că marketerii de azi nu pot împărți audiența după vechile bariere, cum ar fi tipul de piele, ci în schimb trebuie să se uite la valorile împărtășite. Era destul de optimist, spunând: „Văd un viitor foarte luminos pentru tineri”.

În general, optimismul a abundat în rândul tuturor directorilor media. Unele dintre acestea pot fi doar PR - dacă schimbările sperie tipurile de media vechi, cu siguranță nu vor să le arate. Chiar și așa, se pare că noile tehnologii digitale oferă multe oportunități pentru noi tipuri de conținut și asta schimbă peisajul media pentru producători și consumatori deopotrivă.