Viitorul Chinei în industria tehnologică

Am citit recent un articol interesant de la Larry Seltzer despre cum chinezilor le-ar plăcea să scape de toată tehnologia americană din țara lor și să o înlocuiască cu inovații de origine. Însă articolul nu reușește să menționeze câteva elemente importante - cum ar fi ceea ce s-ar întâmpla de fapt.

Chinezii vor să înlocuiască calculatoarele americane, deoarece cred că orice lucru din SUA poate fi folosit pentru a le spiona. Seltzer a menționat, de asemenea, că rușii își doresc același lucru, dar nu sunt la fel de bine pregătiți la tehnologia de fabricație. Însă, pentru a permite Chinei să devină centrul de producție al lumii, Occidentul a înmânat chinezilor toată tehnologia pe care am dezvoltat-o ​​și le-a arătat cum funcționează și cum se construiește.

Când eram copil, s-a făcut o mare afacere în ceea ce privește transferul de tehnologie. Toate tehnologiile noastre au fost importante din tot felul de motive de securitate. Au existat controale rigide la export. Cerul interzice un cip să intre în mâinile rușilor sau a chinezilor.

Ce s-a întâmplat vreodată cu asta? Profiturile au izbucnit ideologia, asta este.

După ce au exportat înțelegerea și fabricarea tehnologiilor complexe în China, ce le împiedică să dezvolte noi echipamente și expertiză și să le păstreze singure? Ceea ce aud adesea ca un contraargument în acest sens este atât de vechi, încât îl sun acum. "Ei bine, chinezii nu au o cultură inovatoare ca noi. Ei pot copia, dar nu pot inventa." Da, poate în 1940, acest lucru a fost adevărat. Nu mai. Nu este adevărat de 20 de ani. Este un gând arogant, greșit.

Iată o predicție: în următorii 20 de ani, China va deveni un important producător de aeronave care concurează cu Boeing și Airbus.

Singurul handicap cultural pe care îl văd în China este o inabilitate inerentă de a face marketing modern. În China, după ani de comunism și control al statului, marketingul - privit ca un instrument capitalist nebun folosit la vânzarea lucrurilor - a luat un loc în spate și rămâne acolo.

Dar asta este. Și asta se poate schimba într-o generație.

Când călătoriți în Asia, oamenilor le place să vă vorbească despre cultura lor și punctele sale forte și slăbiciune, precum și punctele forte și punctele slabe ale altor culturi. Îmi amintesc că acum 20 de ani i s-a spus de un inginer coreean că slăbiciunea coreenilor în comparație cu japonezii era că coreenii nu erau la fel de adepți ca japonezii în domeniul ingineriei de precizie. El a menționat diverse exemple de lucruri pe care japonezii le-ar putea face pe care nimeni altcineva nu le-ar putea realiza.

Astăzi, acest mare avantaj japonez (în măsura în care merge ingineria de precizie) are încă branding japonez, dar produsele sunt fabricate în China. China nu a fost nici măcar în această conversație în urmă cu 20 de ani. Cum s-a întâmplat asta atât de repede? Pentru că ei și noi, am instruit China cum să facem toate aceste lucruri.

China a făcut un pas mai departe și acum face parte și din mare parte din echipamentul de prelucrare cu precizie.

Dacă chinezii ar avea o înțelegere mai bună a mărcii, a marketingului, a publicității și a merchandisingului, totul nu s-ar face numai în China, ci s-ar vinde sub un brand chinezesc. Au chopuri de fabricație, inginerie și design. Au structura. Au capacitatea. Pur și simplu nu au priceperea de vânzare.

Dacă ar face acest lucru, ei ar putea spune: „Nu mai fabricăm niciunul dintre aceste produse de marcă occidentală precum Apple. Sunteți pe cont propriu. Vindem produsele noastre exclusiv”. Și am fi prăjiți.

Acest lucru va dura ceva, dar va veni.