Video: GE CEO Jeff Immelt delivers keynote address at User Summit Day 1 (Octombrie 2024)
Noi forme de energie (cum ar fi gazele de șist), producția avansată și „Internetul industrial” vor fi principalii factori de productivitate în următorii ani, a declarat CEO-ul General Electric, Jeffrey R. Immelt (mai sus), într-o conversație la AllThingsD conferință de ieri. GE va investi în toate aceste domenii.
Immelt a început discutând viziunea sa pentru „Internetul industrial” și modul în care GE va investi 500 de milioane de dolari în acea viziune, inclusiv extinderea în Silicon Valley, cumpărarea unei părți din Pivotal și realizarea altor investiții. El a menționat că, dacă GE poate obține cu 10% mai mult timp „pe aripa” de la un nou motor, asta merită miliarde de clienți.
Cele mai noi motoare cu jet ale companiei au 20 de senzori care colectează date în timp real cu tot felul de măsuri pentru a încerca să îmbunătățească rezultatele clienților, cum ar fi o mai bună economie de combustibil și mai mult timp între revizii. În prezent, marele câștig este acela de a nu avea timp de oprire neplanificat, a spus el, dar alte oportunități includ optimizarea activelor (spunând companiei aeriene cum să zboare pentru a obține cele mai bune performanțe de combustibil) și apoi gestionarea activelor în întreaga întreprindere.
Immelt crede că fiecare companie industrială va merge pe aceeași cale. "Nimeni nu va deține internetul industrial", a spus el, dar General Electric vrea să își aloce spațiul și să se partenereze cu ceilalți. Companii precum GE vor trebui să formeze parteneriate largi cu companii de servicii tehnologice, firme de telecomunicații și companii de infrastructură.
Toate aparatele vor putea fi pornite de la distanță și optimizate pentru timpul zilei, a spus Immelt, dar această oportunitate de piață este cu mult mai mică decât ceea ce este disponibil în domenii precum Internetul industrial și piața îngrijirii medicale. În domeniul asistenței medicale, de exemplu, el a menționat o gamă largă de exemple de la scanere de tomografie la un spital (care costă de la 250.000 USD la 2, 5 milioane dolari fiecare) la sisteme portabile EKG care ar putea fi folosite acasă.
„Am ieșit aici din paranoia”, a spus el, menționând că modelul GE s-a bazat în jurul pauzelor și remedierii, dar acest lucru nu este durabil. În schimb, el vrea să poată oferi lucruri precum timpul de funcționare garantat. În plus, observă schimbări în tehnologii (în domenii precum senzori și analitice) și a ajuns la concluzia că „acesta este un loc în care vrem să conducem”.
Întrebat despre imprimarea 3D, a spus că astăzi GE folosește imprimarea 3D pentru o duză de combustibil și se așteaptă ca GE să facă mai multe. "Nu veți face un motor cu jet complet", a spus el, dar s-ar putea să puteți reduce 50% din costurile de dezvoltare și 25 la sută din costurile de fabricație.
Pe Pivotal, noua companie s-a abătut de la EMC și VMware, unde GE a investit 100 de milioane de dolari pentru 10 la sută, a spus că GE face afaceri cu una dintre companiile care au devenit parte a noii proiecte, și că are o relație bună cu șeful Pivotal. Paul Maritz și șeful EMC Joe Tucci. GE știe ce părți ale Internetului industrial nu dorește să dețină, dar alte zone nu sunt clare. „Când ești o companie mare, nu trebuie să fii atât de deștept”, a glumit el. „Puteți pune mai multe pariuri.”
El a fost de acord că securitatea cibernetică este o problemă majoră - una dintre cele mai mari amenințări la adresa afacerii.
Arbitrul pentru muncă se încheie, a spus el, întrucât este nevoie de doar două ore de muncă pentru a face un aparat mare. "Unde punem fabrici astăzi este mai mult despre piețe", a spus el. Procesul de fabricație este produsul în aceste zile, a spus el, iar GE vrea să dețină acest lanț de aprovizionare.
