Video: Contabilitate cu @Luiza Daneliuc . SRL. PFA. Taxe. Freelancing - ALTĂ ÎNTREBARE (Octombrie 2024)
Ascultând luni câteva sesiuni la Gartner Symposium din Orlando, o temă majoră este că CIO-urile au un rol important în a-și ajuta companiile să devină mai digitale și că directorii generali consideră acum tehnologia ca o prioritate mult mai importantă în cadrul organizațiilor lor.
În fiecare an, la această conferință, aud despre ce își doresc CEO-urile și CIO-urile, dar anul acesta a ieșit în evidență în ceea ce privește cât mai mult în aliniere, cele două roluri par - mai ales când vine vorba de digitalizarea.
Agenda CIO
Într-o sesiune pe agenda CIO, colegul lui Gartner Dave Aron (mai sus) a vorbit despre tehnologiile și provocările care consideră că CIO sunt importante în acest an. El a inclus un studiu lung de caz asupra unui hotel complet robotizat din Japonia în care a rămas, care avea recepționari robotici (inclusiv un robot dinozaur pentru vorbitorii de engleză), porteri de roboți și recepționari de roboți, ceea ce a fost interesant, dar eram mai interesat de rezultatele sondajului anual cu privire la principalele priorități tehnologice ale CIO.
Poate că nu este surprinzător, inteligența și analiza de afaceri, numită uneori și Big Data, rămâne prioritatea principală. Dar am fost surprins să văd că acest subiect intră de fapt pe sondaj, digitalizarea și securitatea câștigând acum prioritate.
În distribuirea numerelor din sondaj, el a vorbit despre modul în care atât CIO-urile cât și directorii generali consideră digitalizarea ca o parte din ce în ce mai mare a activității, menționând că în următorii cinci ani, ambele grupuri văd dublarea procentului de venituri digitale.
În ceea ce privește schimbările, Aron a subliniat IT-ul bimodal, spunând că nu este vorba despre viteză sau agilitate, ci mai degrabă despre a avea două strategii de exploatare și explorare a tehnologiei. El a împărtășit datele sondajului Gartner care arată cum ajută tehnicile bimodale, dar a spus că unele dintre cele mai importante tehnici bimodale - cum ar fi crowdsourcing - sunt printre cele mai puțin utilizate.
Majoritatea CIO-urilor consideră cea mai mare barieră în calea succesului ca fiind o lipsă de talent, în special în jurul informațiilor și analizelor, cunoștințelor și cunoștințelor de afaceri, precum și securitatea și riscul.
El s-a încheiat cu un apel pentru CIO-urile să devină „lideri digitali”, arătând o scădere a „ofițerilor digitali șefi”, pe măsură ce CIO își asumă alte roluri în cadrul organizațiilor. Marea lucrare a CIO în 2016, a spus el, este de a ajuta la crearea platformei digitale prin leadership, talent și livrare.
Perspectiva CEO
Într-o altă sesiune, Gartner Fellow Mark Raskino a discutat despre rezultatele sondajului anual al întreprinderilor CEO, în care directorii superiori au enumerat cele cinci priorități strategice principale pentru următorii doi ani. Creșterea a fost prioritatea citată cel mai des, dar tehnologia a fost nr. 2, în mare parte legată de forța de muncă. În anii în care Gartner a efectuat acest studiu, aceasta este cea mai înaltă tehnologie pe care a clasat-o până la locul 11 când sondajul anual a început acum câțiva ani.
Pentru a reacționa la acest aspect, Raskino a sugerat ca CIO-urile să stabilească ce procent de creștere este de așteptat de la produsele digitale și de multe ori să construiască prototipuri de astfel de produse digitale. CEO-urile din toate industriile se așteaptă ca veniturile digitale să se dubleze în următorii cinci ani, de la 22 la sută acum la 41 la sută în cinci ani.
El a spus că s-ar putea să fim în „vârf digital” în ceea ce privește atenția pe care o primește digitalul de la top management, dar a spus că în curând munca grea de a efectua tranziția urmează să înceapă. El a spus că CIO-urile trebuie să înceapă să se gândească la „digital digital” și „digital long” și că ar trebui să înceapă planificarea pe termen lung pentru schimbarea și extinderea digitală. De exemplu, a spus el, vehiculele autonome vor avea un impact pe termen lung asupra activităților de automobile, deoarece tinerii nu numai că evită să cumpere mașini, ci și să înceteze să învețe cum să conducă cu totul.
El a spus că aproape toate companiile fac planificare pe distanțe lungi, dar întrebarea este dacă CIO-urile sunt implicate, deoarece planificarea pe termen lung este un semn distinctiv al companiilor performante. Printre exemple, el a vorbit despre modul în care Coca-Cola utilizează tehnologia în mașinile sale de distribuire a băuturilor Freestyle și lucrează cu Keurig pentru a aduce acasă o tehnologie similară.
El a vorbit despre ce fac CEO-urile pentru a aduce mai multe expertize tehnologice, de la crearea de unități digitale în cadrul companiei, până la adăugarea membrilor consiliului de administrație cu expertiză digitală. De exemplu, el a vorbit despre modul în care Walmart a numit fondatorul Instagram Kevin Systrom în consiliul său de administrație.
Alte lucruri pe care le-a sugerat au fost că CIO-urile trebuie să colaboreze mai mult cu concurenții din anumite domenii, cum ar fi Mercedes, VW și BMW care fac echipă pentru a cumpăra activități de cartografiere Nokia, astfel încât acestea să nu depindă de Apple sau Google pentru mapare. Și el a spus că CIO-urile trebuie să „agite și să-și irite” colegii cu privire la riscuri, inclusiv securitatea.
- Acesta este momentul tău, spuse Raskino, observând că s-ar putea să nu dureze. „Profită de asta”.
