Video: The Rebirth Of Microsoft - How Satya Nadella Saved It (Or Did He?) (Noiembrie 2024)
Microsoft în centrul său este un furnizor de platforme, care adună utilizatorii finali, IT și dezvoltatori împreună într-un ecosistem deschis, a declarat dimineața CEO-ul Microsoft Satya Nadella, audienței de la Gartner Symposium în această dimineață. Deschiderea a fost întotdeauna o parte centrală a acestui efort, iar Windows este cel mai deschis ecosistem de acolo, a spus el. În mișcarea către o lume „mobilă în primul rând, prim-nor”, în special cu platforme precum Azure, această deschidere este și mai importantă.
Nadella a apărut prin intermediul videoclipului din satelit în loc să-și livreze nota principală în persoană, după ce i-a rănit spatele și a fost intervievată de Chris Howard și Helen Huntley de la Gartner.
Nadella a vorbit despre modul în care misiunea sa pentru companie este de a „împuternici fiecare persoană și fiecare organizație de pe planetă să obțină mai mult”, spre deosebire de obiectivul când a intrat pentru prima dată în Microsoft, acela de a pune „un computer în fiecare casă și în fiecare birou. " El a spus că noțiunea de abilitare a altora nu se simte ca o mare schimbare și a menționat că Microsoft a evoluat ca o companie de instrumente în primul rând, o companie de aplicații în al doilea rând și o companie de platformă în al treilea rând. Astfel, a fost întotdeauna important pentru Microsoft să creeze produse pe care alții le pot construi.
Nadella a recunoscut că de-a lungul timpului compania s-a dezvoltat mai mult cu o atitudine „știu totul” și a spus că este important să aveți în schimb o mentalitate „să înveți totul” (temă pe care a menționat-o și la conferința Microsoft Ignite la începutul acestei luni). El a vorbit despre alinierea echipei sale într-o singură direcție, dar și despre modul în care compania își schimbă procesul de inginerie pentru a fi mai structurat.
Un avantaj competitiv pentru companie, a spus el, este maturitatea acesteia în dezvoltarea parteneriatelor și asigurarea faptului că acești parteneri ar putea dezvolta pe platformele sale. El a arătat la știri precum parteneriatul Microsoft cu SAP care a adus SuccessFactors la Azure, care la rândul său a urmat un anunț similar despre cloud-ul Adobe de la Ignite. În plus, compania își extinde norul guvernamental, astfel încât să îndeplinească cerințele actuale de conformitate.
Nadella a petrecut mult timp discutând despre AI și despre modul în care Microsoft a construit funcții de informații în produse precum Cortana, Azure, Windows, Office 365 și Dynamics 365.
„AI va fi infuzat în tot”, a spus el. La nivel de bază, trebuie să existe o infrastructură capabilă să permită dezvoltatorilor să creeze inteligență, cum ar fi soluțiile disponibile pe Azure cu procesoare, GPU și FPGA cu multe cadre diferite. Mai presus de asta, Microsoft preia tot ceea ce este construit sub produsele sale - cum ar fi rețelele neuronale pentru recunoașterea vorbirii și recunoașterea imaginii - și le face disponibile ca soluții cognitive. Microsoft pune AI în propriile sale aplicații, cum ar fi Office 365 și Dynamics. În cele din urmă, a spus el, Microsoft îl împinge pe Cortana, despre care Nadella a spus că îl consideră "al treilea termen de rulare", după Windows și browserul, în care vor rula funcțiile.
Întrebat de Huntley despre factorul „Fratele cel Mare” al unei AI care știe totul despre tine, Nadella a spus că încrederea va fi o monedă importantă care va merge înainte, iar companiile trebuie să adopte o abordare foarte principială. El a spus că confidențialitatea necesită o abordare de patru ori, care să se ocupe de securitate, transparență (cum ar fi notebook-ul care îți spune ce știe Cortana despre tine), control și conformitate. Acesta este un principiu de bază și se aplică pentru Cortana, Azure și Windows.
În comparație cu Siri și Watson, el a spus că fiecare companie își dezvoltă avantajele AI. El a spus că Microsoft se bazează pe mentalitatea „producătorului” și infuzează informații în aplicațiile sale de productivitate, despre care a spus că va diferenția produsele Microsoft.
Nadella a spus că Microsoft se referă la utilizarea AI pentru a mări oamenii, în loc să le înlocuiască, iar aceasta a fost o decizie de proiectare. El a indicat utilizarea rețelelor neuronale pentru a ajuta radiologii să înțeleagă mai bine radiografiile lor. Un alt aspect important este de a răspunde și de a descoperi nivelul de responsabilitate pe care compania ar trebui să-l asume în algoritmi creați de lucruri precum învățarea de consolidare.
Deși poate avea un rol pentru guvern în reglementarea AI, el a spus că industria tehnologică trebuie să facă un anumit nivel de autoreglare, începând cu principiile de proiectare de bază.
Microsoft a început să lucreze la recunoașterea vorbirii la mijlocul anilor’90, dar magia s-a întâmplat în 2014, când a dezvoltat capacitatea de a prelua rețelele neuronale pentru recunoașterea vorbirii, text-în-vorbire și procesare a limbajului natural și să le îmbine cu datele Skype la creați produsul de traducere. Prin crearea unei noi divizii AI în cadrul companiei pentru a lucra cu Microsoft Research, el speră ca aceste integrări să se întâmple mai repede.
La alte subiecte, Nadella s-a adresat LinkedIn și Minecraft și s-a închis cu câteva sfaturi pentru audiența CIO și a altor lideri IT.
„Îmi place LinkedIn pentru LinkedIn”, a spus Nadella când a fost întrebată despre achiziția de 26 de miliarde de dolari propusă de companie, vorbind despre modul principal de funcționare al rețelei de afaceri de afaceri. El a fost, de asemenea, încântat de ceea ce Microsoft ar putea activa cu datele pe care le puteți avea cu permisiunea, cum ar fi să vă ofere informații despre persoanele cu care vă întâlniți sau conexiunile dintre produsul Dynamics CRM și Navigatorul de vânzări LinkedIn, dar a spus că este important ca „dvs. datele rămân datele dvs."
El a spus că achiziția Minecraft a fost unul dintre cele mai amuzante lucruri pe care trebuie să le facă în calitate de CEO și compania lucrează la aducerea ei în educație. El a vorbit despre utilizarea Minecraft pentru introducerea copiilor în STEM și despre modul în care a fost atractiv atât pentru fete, cât și pentru băieți. Este o parte a unei tendințe mai mari, iar el a spus că ultimii zece ani au fost în mare parte despre consumul digital, dar următorii zece vor fi despre creația digitală.
El a spus CIO-urilor că atunci când te gândești la „transformarea digitală”, trebuie să fii exclusiv pentru a-ți construi propriile capacități digitale interne și pentru a nu fi restricționat excesiv cu valorile ROI pe termen scurt. El a menționat că „o mulțime de tehnologii se simt ca un dud până nu sunt”, din cauza unor lucruri precum efectele de rețea.
Întrebat pentru un sfat, el a repetat ceva ce predecesorul său Steve Ballmer i-a spus: „Fii îndrăzneț și ai dreptate”. El a adăugat: „Dacă nu ești îndrăzneț, nu vei avea viitor; și dacă nu ai dreptate, vei fi mort.”
