Un hamburger bazat pe plante și modalități de a face față eșecului în cadrul conferinței de cod

Un hamburger cu un gust surprinzător de real din plante, cum evoluează Cisco și Ford Motor și modul în care antreprenorii se confruntă cu eșecul au fost printre discuțiile interesante la Conferința Codului la începutul acestei luni. Am scris mai multe despre celelalte secțiuni ale conferinței mai devreme, dar acestea au fost altele pe care le-am găsit interesante.

Pat Brown, CEO al Impossible Foods, a vorbit despre utilizarea științei pentru a crea o alternativă bazată pe plante la carnea de vită, care să surprindă textura, aroma și aroma unui produs din carne.

Brown a spus că produsul (ilustrat mai sus) nu este ca un „burger de grădină”, ci se bazează pe: proteine ​​din grâu, cartofi și soia; grăsime din nucă de cocos; și fibre derivate din plante. Brown a început compania în timp ce se afla la școala medicală de la Stanford Medical School și a declarat la vremea respectivă că nu caută un efort comercial. Dar el a spus că utilizarea animalelor pentru hrană este cea mai mare amenințare pentru mediul înconjurător și o „problemă rezolvabilă” dacă puteți crea alimente care depășesc ceea ce există pe piață. Compania are 80 de oameni în cercetare și dezvoltare care au lucrat timp de trei ani pentru a crea un produs care la nivel molecular caracterizează alimentele.

Planul este de a oferi inițial produsul restaurantelor la sfârșitul acestui an și la scară de a vinde în supermarketuri în câțiva ani, la un preț egal cu carne de vită măcinată. Mai târziu, Brown a spus că compania vrea să creeze alte tipuri de carne, pește și înlocuitori de lapte.

În aceeași ședință, Dominique Crenn, care conduce un restaurant cu stele Michelin din San Francisco, a declarat „trebuie să ne regândim modul în care facem și mâncăm mâncarea” și a subliniat că oamenii ar trebui să fie mai conștienți de unde provin mâncarea.

La o cină la conferință, participanții au putut să încerce burgerul. Deși nu pot spune că este la egalitate cu cei mai buni burgeri pe care i-am avut, mi s-a părut acceptabil - și acesta este un prim pas bun.

(Chuck Robbins)

CEO-ul Cisco, Chuck Robbins, a vorbit despre obținerea de valoare din „următoarea generație de conexiuni” - cum ar fi instrumente de colaborare, AI și învățare automată și Internetul din ce în ce mai mare.

"Lucrul important este să oferim ceea ce au nevoie clienții", a spus Robbins, nu neapărat cele mai moderne lucruri din tehnologie și a adăugat că aceasta ar putea fi o combinație de hardware, software și servicii integrate. El a spus că, deși Cisco a monetizat în mod tradițional printr-o platformă hardware, este în principal o companie de software care angajează 23.000 de ingineri software din 28.000 de ingineri. Însă Robbins a menționat că „Internetul rulează pe hardware de înaltă performanță care nu va dispărea”.

Robbins a vorbit despre modul în care Cisco va trece la un flux de venituri mai previzibil, indicând securitatea și ofertele wireless Meraki ca domenii în care acum oferă software suplimentar ca serviciu.

(Marcarea câmpurilor)

Mark Fields, CEO al Ford Motor Co., a declarat că se așteaptă ca modelul de afaceri al producătorului de mașini să se schimbe în trecerea la vehicule autonome, deoarece trece de la un producător auto la o „companie de mobilitate”. Modelul actual de afaceri se bazează pe numărul de mașini vândute, dar a spus că acest lucru ar putea trece la kilometri parcurși. El a spus că, dacă vehiculele sunt disponibile la un cost mai mic, acestea vor utiliza mai mult, dar trebuie să fie înlocuite mai des.

Fields a spus că dorește să vadă un singur set de standarde naționale pentru vehiculele autonome și este mulțumit de progresele de până acum. El a vorbit și despre compania care produce produse cât mai ușoare pe planetă, observând că Ford conduce vânzări de hibrizi plug-in.

(Kafka, Hoffman, Kanojia Caldwell)

Un panou în caz de eșec s-a deschis cu un trailer pentru un film despre General Magic, o faimoasă pornire a Silicon Valley de la începutul anilor 90, care a lucrat la multe dintre conceptele care ulterior au devenit părți standard ale smartphone-urilor. Panoul a inclus Joanna Hoffman, care a fost atât la Apple (și este jucată de Kate Winslet în filmul Steve Jobs ) cât și General Magic; Chet Kanojia, fondatorul Aereo și acum cu start-up-ul de rețea Starry; și Dalton Caldwell, partener la Y Combinator, toate intervievate de Peter Kafka.

Hoffman a explicat că infrastructura și procesoarele nu erau tocmai gata să pună în aplicare viziunea tehnologiei și a spus că, până când General Magic expedia un produs, rămăsese fără bani pentru marketing. Ea a spus că eșecul companiei este „încă deznădăjduitor”, deși filmul vorbește despre câți dintre oameni au trecut la alte proiecte de mare succes.

Kanojia a vorbit despre modul în care Aereo a fost neobișnuit, în condițiile în care a avut un „switch binar” - fie va câștiga dosarul său în instanță, iar tehnologia pentru distribuirea televizoarelor difuzate prin internet va fi declarată legală, fie că ar pierde și va ieși din afaceri. El a spus că mulți angajați au mers cu el la Starry, care intenționează să utilizeze tehnologia de undă milimetrică pentru a furniza servicii wireless în bandă largă în casele fără fir și, astfel, să concureze cu furnizorii de servicii Internet existente.

Caldwell, care a lucrat la serviciul de muzică online timpuriu iMeme, a spus că în experiența sa cele două lucruri care ucid companiile rămân fără bani, iar fondatorul pierde speranța. El a menționat că istoria este scrisă de câștigători, dar a spus că multe dintre aceste companii câștigătoare au avut și „experiențe aproape de moarte”.

Toți trei au spus că cei mai mulți fondatori nu sunt conduși doar de dorința de a face bani, ci speră să creeze ceva care schimbă lucrurile. "Este minunat să ai bani, dar pentru mine este vorba de a mișca ceva ce nu se poate face", a spus Kanojia. „Este cauza”, a spus Hoffman, menționând că întreprinderile rareori văzute reușesc în lumea tehnologiei, care se referă doar la obiective financiare.

Hoffman a spus că a observat o schimbare în industria tehnologiei încă din primele zile ale Apple, când a spus că persoanele care aveau familii erau îngrijite pentru a nu putea lucra atât timp. Acum, a spus ea, definiția succesului s-a schimbat, mai mulți oameni gândindu-se la echilibrul muncă-viață.