Video: Veteranii războiului de la Nistru au nevoie de consolidare pentru a-și obține drepturile ignorate (Octombrie 2024)
La conferința Code Code de săptămâna trecută, unul dintre subiectele majore a fost schimbarea peisajului mass-media, și Randall Stephenson, CEO AT&T - care cumpără Time Warner - și James Murdoch din 21st Century Fox - care a acceptat să vândă majoritatea activelor sale Disney - a oferit opinii opuse cu privire la consolidarea media. Între timp, CEO-ul Spotify, Daniel Ek, a vorbit despre cum evoluează serviciul său.
James Murdoch, CEO al 21st Century Fox, a declarat că este concentrat pe „încercarea de a ateriza avionul” în vânzarea majorității activelor companiei către o firmă de presă mai mare. El a vorbit despre acordul cu Disney, despre care a spus că are sens, deoarece combinația firmelor este foarte atractivă. Murdoch a spus că crede că marile companii care își pot crea platforme proprii pentru a vinde direct consumatorilor ar putea elimina mult riscul de contrapartidă. El a menționat că Fox are soluții proprii în India, deține cea mai mare parte a Sky în Europa și, de asemenea, a vorbit despre Hulu, întreprinderea comună a companiei cu Disney și Comcast. El a spus că acordul Disney are o „probabilitate mai mare de închidere”, și a adăugat că „fac multe progrese pe planul reglementării”. Dar Murdoch a spus că consiliul va lua în considerare o ofertă mai mare din partea Comcast dacă ar fi pe masă.
Murdoch a spus că oamenii urăsc monopolurile prin cablu, deoarece oferă o experiență teribilă pentru clienți, iar el consideră că pe termen lung, activitatea de publicitate arată complicat în divertismentul scenariu.
Președintele și CEO-ul AT&T, Randall Stephenson, nu ar vorbi despre specificul achiziției în timp a companiei Time Warner, citând probleme legale. Dar a vorbit despre cum vede media evoluând și a spus că în următorii 5-6 ani se așteaptă ca multă lățime de bandă să fie necesară, conținutul premium va fi încă relevant, iar noile modele de afaceri - inclusiv modele conduse de anunțuri - vor fi fi necesar. "Toată lumea este îndreptată pe aceeași cale", a spus el.
Stephenson a spus că motivul pentru a deține conținutul este acela de a crea o relație directă cu clientul și a menționat că AT&T are o relație de facturare cu 130 de milioane de clienți mobili, 40 de milioane de abonați la TV cu plată și 60 de milioane de abonați în bandă largă. El a sugerat că utilizarea datelor clienților de la acești clienți poate ajuta la creșterea ratelor de publicitate pe conținutul Time Warner, în special din canalele Turner. Randamentele crescute ar putea ajuta la reducerea cantității de încărcare publicitară, schimbând astfel experiența telespectatorului.
Întrebat de ce au fost acum vândute activele Fox și Time Warner, Stephenson a spus că există o recunoaștere că „modelul trebuie să se schimbe”. El a spus că dacă puteți reasambla activele într-un mod care vă permite să modificați modelul de publicitate, puteți schimba modul în care conținutul este distribuit, în special către abonații mobili.
Stephenson a dezvăluit că serviciul DirecTV Now al companiei are peste 1, 5 milioane de abonați și este în creștere și a spus că serviciul ar putea câștiga bani în următoarele 12-18 luni.
Întrebat cum este că AT&T nu avea voie să cumpere T-Mobile acum câțiva ani, când acum T-Mobile își propune să cumpere Sprint, el a spus că este un „deal greu de urcat”, deoarece a fost o fuziune clasică orizontală și a spus acolo acum vin noi concurenți în spațiu.
CEO-ul Spotify, Daniel Ek, a vorbit despre politicile lui Spotify pentru a încerca să prevină discursurile de ură pe conținutul promovat, remarcând controversa recentă privind interzicerea R. Kelly. El a spus că spiritul deciziei nu se referă la sancționarea unui singur artist și că se referă mai degrabă la promovarea discursului de ură - nu la conținutul de poliție. El a spus că vrea ca politicile „să fie transparente”.
Ek a spus că compania sa este un pic diferită de o companie americană de tehnologie, în Suedia - unde a fost fondată Spotify - „este o societate diferită”. „Spune publicul” nu a fost niciodată un punct de reper pentru Spotify, compania rămâne concentrată pe misiunea sa de a construi un serviciu pe care consumatorii îl iubesc și care îi ajută să se bucure de mai multă muzică, precum și să îi compenseze pe artiști.
Ek a spus că, în timp ce compania încă pierde bani, este un flux de numerar pozitiv și consideră că suntem „încă în primele reprize ale pieței de streaming”.
Ek a spus că cele mai bune etichete sunt întreprinderile de servicii și, deși acesta este ceva care nu va dispărea, a spus că există anumite elemente pe care o companie precum Spotify le poate aduce industriei pentru a face o etichetă mai eficientă. Spotify este diferit de un produs precum Netflix, a spus el, prin faptul că 30.000 de bucăți noi de conținut sunt adăugate la Spotify în fiecare zi.
