Theranos ceo se confruntă cu critici la wsjd live

Cultura și gândirea antreprenorilor și a companiilor start-up au fost un subiect important de conversație în cadrul conferinței WSJD Live de la Wall Street Journal săptămâna trecută. Directorii generali ai Uber și Theranos au vorbit despre culturile companiilor lor și s-au apărat de critici, în timp ce fondatorii companiilor mai mici au vorbit despre start-up-urile lor, inclusiv o companie de microbiome, un supererou indian și o pornire a frumuseții de la Tyra Banks. În plus, fondatorul Zappos - nu mai este un start-up de când a fost achiziționat de Amazon acum câțiva ani - a prezentat câteva idei noi despre gestionarea companiilor în creștere.

Theranos

Una dintre cele mai controversate ședințe a implicat un interviu cu CEO-ul Theranos, Elizabeth Holmes, a cărui companie a fost subiectul unei povești lungi de jurnal în săptămâna precedentă conferinței, care a susținut că compania folosea metode mai tradiționale de testare a sângelui în locul semnăturii sale. -tehnologia stick ("nanotainers") și, de fapt, a avut probleme cu exactitatea unora dintre testele sale.

Holmes a fost un apărător fervent al companiei și a spus că articolul este „fals și înșelător”. Ea a spus că compania se află în prezent într-o „pauză” în utilizarea „nanoteinerilor” sale, deoarece trece de la un cadru de laborator la cadrul FDA și a spus că compania a decis în mod voluntar să nu-și folosească nanotainerii până când nu a fost în nou cadru. Ea a recunoscut că Theranos folosea o probă mai mică, mai tradițională de sânge Venus pentru multe teste, dar a adăugat că compania a fost „complet transparentă în acest sens”. Vorbind despre tehnologia de bază, ea a spus: „Știu că funcționează”.

Ea a spus că Theranos "a depus proactiv 120 din testele noastre către FDA" și a apărat calitatea rezultatelor testelor sale, menționând că "Theranos este un laborator clinic, reglementat de toată lumea". Nu sunt suficient de performant pentru a avea o opinie aici - ambele părți se leagă puternic de pozițiile lor - dar Holmes a dat o apărare foarte puternică pe scenă.

Spunea ea Theranos este aceeași companie în care a fost înainte să apară povestea, și este concentrată pe construirea unei afaceri minunate pe termen lung.

uber

CEO-ul Uber, Travis Kalanick, a vorbit despre importanța de a avea o „mentalitate a campionului” și „a pune tot ce ai pe teren”. El a menționat că partea esențială a unui antreprenor este depășirea adversității, spunând că „dacă continuați să veniți, este aproape imposibil să eșuați”.

Kalanick a spus că l-a văzut pe Uber servind orașe, nu luptându-le și a spus că compania nu are probleme într-un oraș până când nu începe să reușească. În ceea ce privește eforturile unor orașe de a interzice sau de a restricționa Uber, el a spus că este vorba despre deținătorii care încearcă să împiedice progresul. Uber intenționează să „susțină principiile în care credem”, a spus el.

La începutul conferinței, membrul consiliului de administrație al Uber, Bill Gurley, a declarat că există o problemă cu companiile care rămân prea mult timp în privat, dar, deși Kalanick a spus că respectă această perspectivă, nu a fost întotdeauna de acord. „Ne maturizăm ca companie, dar suntem ca studenții de opt, ” a spus el, iar publicul ar fi ca „să ne spună să mergem la bal”. El a menționat că Uber are doar cinci ani; „Să intrăm la liceu”, a spus el.

El a vorbit în special despre provocările cu care se confruntă Uber în China, unde compania investește sute de milioane de dolari. Pe această piață, a făcut parteneriat cu Baidu, dar este împotriva unui concurent mai mare din Didi Kuaidi, care a fost susținut de Alibaba și Tencent. El a fost critic pentru eforturile de a bloca comunicațiile Uber în China și a spus că de-a lungul anului, Uber a trecut de la 1 la sută din piață la 30 la 35 la sută în China; acum, 30% din totalul călătoriilor Uber au loc în China.

Alte proiecte în derulare includ furnizarea de logistică de transport la sol pentru livrarea de produse alimentare și alte produse.

Întrebat despre angajarea recentă de către companie a unei echipe de robotică de la Carnegie Mellon, Kalanick a spus că tehnologia fără șofer vine cu investiții de la Google, Tesla, Apple și multe alte companii. Întrebarea este „vrem să facem parte din viitor sau să rezistăm acel viitor?” el a spus. El a menționat că 30.000 de persoane mor pe an în mașini - un număr pe care mașinile fără șofer ar trebui să le reducă dramatic - și a spus că majoritatea oamenilor petrec o oră într-o mașină în fiecare zi. „Dacă puteți da acel timp înapoi oamenilor, le dați viața înapoi”.

El a spus că adoptarea tehnologiei fără șofer nu va fi uniformă, dar a spus că locurile care se vor adapta mai repede la acest tip de progrese vor arăta foarte diferit față de locurile care nu o fac. Este greu de știut exact când tehnologia va fi gata, a spus el, pentru că, chiar dacă funcționează bine în 98 la sută din vreme, asta mai lasă sute de ore pe an când nu va funcționa bine. El a menționat că astăzi, „mașinile sunt ca californienii; nu le place ploaia”.

Întrebat despre controversele referitoare la faptul că șoferii Uber ar trebui clasificați ca angajați sau antreprenori independenți, Kalanick a spus că peste 50 la sută dintre șoferii activi Uber lucrează nouă ore pe săptămână sau mai puțin pentru companie și că pentru majoritatea șoferilor, Uber este un mod să completați golul și să câștigați mai mulți bani pentru lucruri precum vacanța. El a remarcat că are câțiva angajați care lucrează 30, 40 sau 50 de ore pe săptămână și a spus că compania privește „modalități de a le oferi opțiuni”, mai degrabă decât „încerca să-l încadreze în caseta a ceea ce angajează [este] azi." El a menționat alte companii care nu vor permite angajaților să lucreze mai mult de 29 de ore pe săptămână, pentru că nu vor să plătească pentru îngrijirea sănătății pentru acești angajați. „În cele din urmă, a permite oamenilor să fie propriul lor șef și să își stabilească propriile ore este un model destul de puternic”, a spus el.

μBiome

O altă discuție axată pe biotehnologie a venit de la CEO-ul µBiome, Jessica Richman, a cărei companie secventează microbiomul, sau bacteriile și alte organisme care trăiesc în corpul tău și reprezintă aproximativ șase kilograme din greutatea medie a persoanei.

Ideea este să colectați informații despre microbiomi din diferite părți ale corpului dvs. și să vedeți cum se schimbă în funcție de stilul dvs. de viață - de exemplu, când înainte de a face lucruri precum administrarea de antibiotice sau probiotice sau pur și simplu modificarea dietei. Ea a descris acest lucru drept un "Fitbit pentru microbiomul tău". Astăzi, Richman a spus că nu există nicio cale ca o persoană obișnuită să știe despre microbiomul său, astfel că acest proiect a fost finanțat la Indiegogo și are până în prezent mai mult de 50.000 de probe în setul de date.

Ea a spus că există un interes imens pentru microbiome și ce poate face pentru sănătatea umană, dar a fost atent să reține că astăzi acesta este un instrument de cercetare științifică cetățean, nu un instrument de îngrijire a sănătății. Compania ar dori să creeze teste clinice care să utilizeze datele, dar a spus că diagnosticul durează mult mai mult pentru a fi aprobat.

Tyra Banks

Fondatorul Fierce Capital, Tyra Bank, a vorbit despre „pivotarea”, punând capăt modelului de top al Americii și lansarea Tyra Beauty, o companie de vânzare directă (nu este atât de diferită de Avon sau Mary Kay).

Ea a vorbit despre modul în care s-a dus la mulți alți antreprenori pentru sfaturi și a spus că dorește „să încurajeze femeile să nu-și ceară scuze pentru succesele lor și ceea ce își doresc”. Ea a vorbit despre un eșec anterior, care a implicat o aplicație pentru „smizing” (zâmbind cu ochii), care pur și simplu nu funcționa corect atunci când a fost lansată, deoarece „a făcut ca toată lumea să pară un extraterestru”. Ea a învățat să nu lanseze un produs până nu funcționează corect, a spus ea.

India grafică

Sharad Devarajan, CEO al companiei de povestiri grafice Graphic India, a vorbit despre încercarea de a provoca inovația în India prin dezvoltarea personajelor. El a menționat că India are 600 de milioane de oameni sub 25 de ani, dar a avut încă o descoperire majoră în dezvoltarea personajelor și a arătat câteva exemple de proiecte la care compania lucrează.

Inițial, a spus el, compania a adus personaje americane în India, dar acum este implicată în „trans-creație”, cum ar fi o versiune indiană a Spider-Man. De asemenea, compania s-a asociat cu legenda benzi desenate Stan Lee pentru a crea Chakra The Invincible, un comic „digital”. Mai recent, a spus el, compania s-a preocupat de tratamentul femeilor și a anchetat fetele indiene pentru a crea un personaj care să reprezinte idealurile pe care ar dori să le vadă, rezultând în Mighty Girl.

Planurile companiei includ cărți electronice, benzi desenate, videoclipuri și mărfuri localizate și au spus că există potențial este crearea de conținut în limbile locale cu o calitate pe care cititorii nu o mai văzuseră până acum. În general, a spus el, scopul este de a avea IP plus o platformă, spunând „Încercăm să creăm viitorul unei companii de divertisment pentru personaje”.

Zappos

CEO-ul Zappos, Tony Hsieh, a vorbit despre „holocrație”, care presupune scăparea de șefi și în schimb să aibă „cercuri” diferite, fiecare având propriul său scop, spunând că Zappos are acum 1.600 de angajați care lucrează în 500 de cercuri. El a spus că fiecare cerc funcționează ca propria pornire. (El a descris acest lucru mai recent la simpozionul Gartner.)

El a spus că acest lucru funcționează bine pentru persoanele care sunt confortabile cu ambiguitate și care au curiozitate și inteligență emoțională, deși există cu siguranță o curbă de învățare și a spus că compania încă încearcă să-și dea seama de lucruri precum compensația. Dar sfatul său pentru antreprenori a fost „uitarea holocrației” ca obiectiv specific și „eliminarea doar a constrângerilor din angajații dvs. care inhibă creativitatea”.