Video: Black Eyed Peas, Maluma - FEEL THE BEAT (Official Music Video) (Octombrie 2024)
Executivii de la mai multe companii cunoscute, dar relativ noi, au oferit perspective diferite decât frații lor mai mari la conferința Fortune Brainstorm Tech de săptămâna trecută, inclusiv Twitter, Medium, Fitbit, Quirky și multe altele.
Ev Williams discută despre mediu și Twitter
Evan Williams, CEO al Medium și co-fondator al Twitter, a petrecut mai mult timp vorbind despre Twitter decât a făcut actuala sa lansare, Medium.
Williams a declarat că căutarea unui CEO pentru Twitter a început în urmă cu doar o lună, determinată de decizia lui Dick Costolo de a renunța la rol, și a spus că caută un „lider excepțional” care să ajute la definirea direcției companiei și să conducă echipa. Twitter, a spus el, dar provocarea constă în a determina direcția și concentrarea viitoare a companiei. Întrebat de intervievatorul Walter Isaacson despre provocarea pe care un nou CEO ar lucra cu un consiliu care are trei sau patru foști șefi ai companiei, Williams a spus că ar fi dispus să părăsească consiliul de administrație dacă ar ajuta compania să dețină CEO-ul potrivit.
Pe Medium, Williams a spus că a început-o în urmă cu trei ani, deoarece „a simțit că mai rămân atât de multe de făcut pentru a ajuta oamenii să împărtășească idei importante pe Internet”. El a spus că pentru prima dată s-a entuziasmat de Internet în urmă cu 20 de ani ca „o modalitate de a ne auzi vocile”, ceea ce a dus la crearea Blogger.
Blogurile au fost o idee grozavă și au devenit formatul autohton de publicare pe web, iar apoi social media a scăzut bariera și mai departe. Dar, a spus el, când a privit lumea în 2011, a descoperit că reducerea costurilor și creșterea vitezei nu ne-au făcut neapărat pe toți mai deștepți. Deci, obiectivul cu Medium a fost de a ajuta oamenii să creeze lucruri mai bune împreună decât au putut singuri, pentru a atrage atenția asupra subiectelor care au valoare pentru ei, mai degrabă decât ceea ce este popular sau nou. Cu alte cuvinte, el a spus: „cum să valorifici inteligența colectivă a internetului”. Cu Medium, dacă sunteți conectat, experiența este similară cu citirea unei cărți pe care ați marcat-o, în timp ce vedeți și comentariile altor cititori, atingând astfel puterea rețelei. El a spus că vede Medium ca o afacere mare și interesantă, și una care abia începe.
CEO Fitbit despre motivul pentru care urmărirea fitnessului nu este doar un moft
CEO-ul Fitbit și co-fondatorul James Park, a cărui companie a devenit recent publică și are acum o evaluare de peste 9 miliarde de dolari, a declarat că este mai preocupat de crearea de produse grozave decât de evaluare. El a spus că Fitbit nu i-a fost teamă să facă public, deoarece operațional compania a fost profitabilă de ceva vreme și că a vrut să îi ofere lichiditate. El a spus că a avea o monedă publică i-ar permite să fie mai agresiv în achiziții și, atunci când a fost întrebat despre dificultatea de a întâlni numerele trimestriale, el a spus: „Perspectiva mea este să nu aibă niciodată un sfert”.
Park a spus că Fitbit nu este doar o companie de purtat; mai degrabă, misiunea companiei este de a folosi tehnologia pentru a ajuta oamenii să fie mai sănătoși și mai activi. El a spus că consumatorii adoptă o abordare mai proactivă asupra sănătății și stării lor de sănătate și că aceasta este o tendință seculară puternică, nu un moft. În comparație cu lucrurile precum apartenența la gimnastică, dispozitive precum Fitbit au o retenție incredibilă, în parte, deoarece stratul social din partea de sus a dispozitivului este foarte puternic. (Cu alte cuvinte, deoarece oamenii își împărtășesc rezultatele cu prietenii lor, ei sunt motivați să continue). În plus, compania are și o scară de urmărire, iar utilizarea celor două produse a avut mai mult succes pentru a ajuta oamenii să slăbească. El a spus că compania are relații cu 50 de companii din Fortune 500 pentru a-și ajuta angajații să fie mai sănătoși și, astfel, să reducă costurile pentru asistența medicală.
Potrivit lui Park, secretul succesului său a fost combinația de hardware și software, precum și distribuția: produsele Fitbit sunt disponibile în 45.000 de magazine din 50 de țări, cu marketing pe canal. Întrebat despre diverse procese introduse împotriva companiei de către concurenți, a spus că nu poate face comentarii cu privire la litigiile în curs. El a menționat că Fitbit are 200 de brevete, dar a spus că inovația nu se reflectă doar în numărul de brevete pe care îl aveți, ci și în impactul asupra pieței și a spus că Fitbit are acum o cotă de 85 la sută din piața americană a tracker-urilor de fitness.
În ceea ce privește evaluările pentru companii private, Park a menționat că, atunci când compania era mică, nu a putut să adune mult capital, astfel încât aceasta a obligat-o să fie foarte disciplinată. Drept urmare, efectul de exploatare este destul de mare.
CEO Quirky cu privire la Beneficiile Comunității, Pericolele Startup-urilor
Start-up-urile sunt o muncă asiduă, un punct adus acasă de către candidatul CEO al Quirky, Ben Kaufman, despre modul în care modelul de afaceri inițial al companiei - preluarea ideilor de produse sugerate și promovate de o comunitate și crearea acestor produse - a eșuat și modul în care Quirky intenționează să se mute redirecţiona.
Kaufman i-a spus lui Alan Murray de la Fortune că modelul inițial - care a implicat fabricarea produselor și distribuirea lor la vânzarea cu amănuntul a marilor cutii - a necesitat crearea a zeci de mii de produse, cu marje subțiri, ceea ce a dus la un „număr negativ imens”. În plus, în timp ce compania a avut un succes semnificativ cu produse mici, cum ar fi o bandă electrică cu balamale (care este într-adevăr destul de drăguț - eu folosesc una), marca nu s-a întins la fel de mult decât ar crede compania. "Oamenii nu doreau un aer condiționat Quirky de 350 de dolari", a spus el. „Vor una bună care să funcționeze”.
Compania lucrează acum la un model de afaceri diferit, a spus Kaufman, unde găsește în continuare idei grozave din partea comunităților și încearcă să le aducă pe piață la viteză, dar prin parteneriate se construiește cu GE, Harmon, Mattel și, prin urmare, nu riscă. capital propriu.
O altă parte a afacerii este Wink, pe care el a descris-o drept cea mai importantă platformă de acasă conectată. Wink permite mai multor produse casnice conectate să lucreze împreună. Kaufman a spus că Quirky a investit peste 120 de milioane de dolari în Wink, iar în timp ce crește rapid, încă pierde bani. Dacă ar fi trebuit să o facă din nou, a spus el, nu l-ar face pe Wink ca „startup în cadrul unei startup-uri”, ci l-ar fi creat ca o companie separată.
În prezent, Quirky încearcă să strângă mai mult capital, iar Kaufman a numit problemele cu Quirky și Wink „o poveste complexă”. El a spus că Quirky mai primește 4.000 de idei pe săptămână și că, dacă ar fi o afacere separată, Wink ar putea fi văzut că merge bine, dar că este necesar să fie rezolvate ambele în același timp.
