Video: Подробный обзор Apple Watch 6 (Octombrie 2024)
Acum că am avut timp să reflectăm asupra lansării Apple Watch, cred că merită să analizăm care este strategia Apple și obiectivele pe termen lung pentru acest produs.
În timp ce comentariile și perspectivele au fost amestecate, cred că acesta va fi un produs hardware important important pentru Apple și ar putea fi un succes, cel puțin cu un segment puternic al utilizatorilor lor. Pentru a înțelege această strategie, trebuie să privim cu atenție modul în care Apple abordează designul și ecosistemul oricărui produs nou lansat. Interesant este că urmează doar o formulă care a început odată cu nașterea computerului și care funcționează și astăzi.
Practic, software-ul a bătut coada câinelui PC. PC-ul de la sine a fost o componentă hardware interesantă, dar nu avea valoare fără software. Când hardware-ul și software-ul au fost legate între ele, au lansat revoluția pentru PC, care continuă să fie puternică și astăzi.
Mai important, datorită Microsoft SDK, dezvoltatorii de software au primit instrumentele pentru a crea aplicații și aici a avut loc adevărata inovație. În principiu, Apple a urmat această formulă, cu adăugarea a numeroase servicii legate de ecosistemul său software. Îmi amintesc de o discuție pe care am avut-o cu vicepreședintele de marketing al Apple, Phil Schiller, când mi-a arătat iPhone-ul în 2007. El a așezat iPhone-ul pe masă în poziția dezactivată și a întrebat ce am văzut. I-am spus că am văzut o bucată de sticlă într-un cadru metalic. El a spus că sunt corect și apoi l-a pornit și a spus că adevărata „magie este în software și ce poate face pentru o persoană”. El a continuat să arate cum aplicațiile au făcut iPhone-ul să cânte și să danseze și îmi amintesc că i-am spus că Apple a mutat revoluția software-ului pe un dispozitiv portabil.
O diferență de la revoluția software din anii 80 la abordarea de astăzi a Apple este aceea de atunci hardware-ul a fost deținut de OEM-uri sau furnizori. Sistemul de operare a fost deținut de Microsoft și apoi aplicațiile terțe au funcționat pe deasupra lor. Dar Apple este într-o poziție unică să dețină hardware-ul, sistemul de operare, platforma de dezvoltare software și serviciile conectate. Asta înseamnă că poate crea hardware special pentru a profita din plin de software-ul său și a crea mediul pentru ca aceste aplicații și servicii să înflorească.
Acest lucru se află în centrul strategiei pe termen scurt și lung de la Apple cu orice produs sau categorie nouă în care intră. Această strategie de ansamblu a luat cu adevărat formă odată cu introducerea iPod-ului. În sine, iPod-ul a fost doar o piesă hardware. Dar când ați adăugat magazinul iTunes, iPod-ul a devenit un instrument muzical minunat care a ajutat Apple să reinventeze playerul MP3. Această strategie a devenit și mai rafinată cu iPhone. Apple nu a inventat smartphone-uri, dar le-a reinventat introducând o componentă excelentă de hardware, un SDK și servicii care au ajutat la revoluția smartphone-ului.
De asemenea, Apple nu a inventat tableta, dar folosind aceeași formulă de hardware, software și aplicații și servicii, a reinventat tabletele și le-a adus pe piața de masă.
Acum speră să facă acest lucru pentru îmbrăcăminte printr-un smartwatch. Tipic pentru Apple, Apple Watch este un produs bine gândit, care include un design elegant, o nouă UI și sistem de operare concepute doar pentru acest factor, și un SDK pentru a oferi dezvoltatorilor de software posibilitatea de a crea aplicații inovatoare. Știu că există o mulțime de oameni care pun la îndoială apelul Apple Watch, dar cardul wild este aplicațiile. În timp ce cred că plățile ar putea fi aplicația ucigașă, am învățat să nu subestim niciodată creativitatea și inovația care ar putea veni din comunitatea de aplicații pentru a crea genul de aplicații care împing acest lucru dincolo de primii adoptori.
Văd patru piloni în centrul strategiei Apple Watch. Primul este utilizarea aplicațiilor și ecosistemului lor pentru a conduce inovația către această nouă platformă hardware. Nu subestimați acest lucru în potențialul succes al Apple Watch.
Al doilea pilon este legătura sa cu automatizarea casnică prin HomeKit. Apple a arătat doar un exemplu de aplicație de acasă conectată, dar din moment ce Watch are Bluetooth și NFC, va fi interesant să vedem cum oamenii de automatizare creează aplicații care funcționează cu Apple Watch.
Mulți recenzori au remarcat cu exactitate că prețul Apple Watch îl va ține de piața principală. Într-adevăr, 349 de dolari este destul de scump și să fii legat în mod specific de iPhone este destul de limitativ. Pe de altă parte, ar putea atrage mulți și pe platforma iPhone. Dar nu consider că este o problemă atât de mare ca și alții, având în vedere istoria Apple și modul în care, în cele din urmă, scade prețurile. IPod-ul a fost de 499 de dolari când a ieșit pentru prima dată și, în timp, Apple a scăzut drastic prețul. Strategia Apple pare să înceapă de pe piața premium pentru a-și acoperi costurile inițiale de C&D pentru primii doi ani înainte de a scădea prețul. Deși nu va fi niciodată la capătul scăzut al ceasurilor inteligente, Apple va stabili prețul în categoriile medii și premium și se va descurca destul de bine. De asemenea, mă aștept la o mulțime de modele și benzi noi de-a lungul timpului.
Deși nu va fi un hit la fel de mare ca iPhone, Apple Watch ar putea fi totuși un bun centru de profit și să aducă ceasuri inteligente pe piața de masă. Gândiți-vă la această versiune a ceasului Apple ca 1.0. Va fi interesant de văzut ce vor fi 2.0 și 3.0 pe măsură ce Apple își va evolua platforma de ceas.
Pentru mai multe informații, consultați mâinile PCMag cu Apple Watch, precum și 5 motive pentru care Apple Watch este un câștigător.
VEZI TOATE FOTOGRAFIILE DIN GALERIE
