Video: Carl Icahn says Dell tracking stock VMware is more valuable than Dell itself (Octombrie 2024)
În cei 32 de ani ca analist al industriei de calculatoare, am urmărit ca companiile de calculatoare să se ridice și să cadă. Mă simt de parcă am o înțelegere solidă a modului în care s-a dezvoltat industria informatică și ce va fi nevoie pentru a concura în viitor. Și deși rolul PC-urilor s-a schimbat de-a lungul deceniilor, computerele sunt încă centrale în viața oricărui consumator sau afacere, chiar dacă unele dintre aceste computere se numesc acum tablete și smartphone-uri.
L-am urmat pe Dell de la început și am analizat recent ofertele concurente pentru a lua Dell privat. Cu toată sinceritatea, sunt destul de îngrijorat de orice plan extern care nu garantează că Dell rămâne întreg și continuă să execute ca o singură companie, toate diviziunile contribuind la succesul acesteia.
Carl Icahn, care deține o participație de 8, 7 la sută în Dell, a cerut recent colegilor acționari să-și evalueze acțiunile și să-și reconsidere oferta de 13, 65 dolari pe acțiune a lui Michael Dell pentru a lua compania în privat. Deși am mult respect pentru Icahn, nu sunt convins că înțelege cu adevărat ce este nevoie pentru a concura pe piața tehnologică rapidă. Consider că pentru ca Dell să concureze și să crească, trebuie să fie administrat ca o singură companie unificată, unde toate diviziile lucrează împreună pentru a atinge viziune și obiective comune. Dar dacă istoria este ghidul nostru, păstrarea lui Dell intactă nu este probabil în planurile lui Icahn și a echipei sale.
În luna mai, am participat la cea de-a treia Conferință Analist Anuală Dell (DAAC) din Austin, Texas. Ca majoritatea colegilor mei la eveniment, am sperat să aud de prima dată cum vede Dell pe piață, ce rol urmărește să joace într-o lume tehnologică în schimbare rapidă și cum intenționează să crească ca o companie, având în vedere concurența sporită și schimbarea cererilor de la utilizatorii de afaceri și consumatori deopotrivă.
După două zile de discursuri și sesiuni de informare divizate dedicate, am venit cu o imagine a unei companii care controlează mai mult viitorul ei decât bănuiam. Acesta a elaborat cu diligență blocurile de construcție necesare, care, atunci când au fost împărțite, ar putea să-l ajute să anticipeze dinamica în schimbare a pieței tehnologice actuale și să o conducă mai departe în viitor. Această viziune include a fi o companie hardware, software și servicii care oferă întregul pachet pentru multe segmente de creștere cheie.
Din aceste întâlniri am ajuns să înțeleg că pentru ca Dell să nu supraviețuiască, ci și să prospere, trebuie să poată executa această viziune într-un mod măsurat și strategic. Și asta va dura timp. Îmi este clar acum că acesta este motivul principal pentru care Michael Dell vrea să preia compania în privat; schimbarea grăbită a viitoarelor modele de afaceri ale Dell pentru a menține fericită comunitatea de investitori în fiecare trimestru nu face nimic bun.
Îmbinarea hardware-ului, software-ului și serviciilor de server puternic, securitatea de nivel mondial, serviciile IT extinse și chiar activitatea sa de calculatoare (care, așa cum ni s-a spus, conduce 50 la sută din toate vânzările întreprinderilor sale) oferă Dell posibilitatea de a rămâne un jucător important în tehnologie. De asemenea, ni s-a spus despre noi tablete și alte produse mobile preconizate să vină pe piață la sfârșitul acestui an. Acestea vor menține Dell competitiv cu Lenovo, HP și alți furnizori de PC și CE care vizează aceleași piețe de afaceri și de consum.
Serverele, computerele și dispozitivele mobile au nevoie de securitate. IT are nevoie de servere, software și instrumente de gestionare a dispozitivelor mobile care lucrează împreună pentru a răspunde nevoilor utilizatorilor lor de telefonie mobilă. Viitorul distribuției software se află în cloud și toate diviziile Dell furnizează părți cheie ale unei soluții cloud care pot lucra împreună fără probleme, dacă sunt executate corect. Consumatorii doresc o companie care furnizează produse solide ca PC-uri, tablete și smartphone-uri să devină mai înrădăcinate în stilul lor de viață digital. Din ceea ce am văzut la ședința analistilor, Dell are în sfârșit toate piesele la dispoziție pentru a susține compania și a o ajuta să crească dacă este executată corect.
Când mă uit la Dell și la provocările sale, nu pot sublinia cât de important este că Dell funcționează ca o entitate unificată. Am petrecut mulți ani observând și înțelegând mașinațiile unei companii tehnologice de succes și monitorizând nevoile schimbătoare ale afacerilor și ale consumatorilor. Cred fără îndoială că pentru companii precum Dell, HP și Lenovo, toate diviziunile și directorii lor trebuie să fie pe aceeași pagină, lucrând și colaborând pentru a furniza toate componentele cheie ale hardware-ului, software-ului și serviciilor, dacă sunt să reușesc având în vedere condițiile actuale și viitoare ale pieței pe care le văd în viitor.
În palmares, nu dețin niciun stoc Dell. Sunt un cercetător de piață independent, iar perspectiva mea se bazează pe zeci de ani în care studiez modul în care funcționează această industrie. În opinia mea, dacă a existat vreodată un moment în care companiile trebuie să funcționeze ca forță unificată, ar fi acum. Orice încercare de a sparge acel tip de sinergie nu va duce decât la eșec.
VEZI TOATE FOTOGRAFIILE DIN GALERIE
