De ce toată lumea urăște balerinul?

După cum știu cititorii mei, eu sunt singurul campion al lui Steve Ballmer în mass-media. În opinia mea, el a făcut o treabă iscusită, nu numai să crească Microsoft, ci și să o facă una dintre cele mai profitabile companii din lume. Acest lucru este în ciuda diferitelor eliminări care decurg din tactica agresivă pe care investitorii le place să le vadă.

Deci, de ce oamenii se referă în mod curent la Ballmer ca fiind cel mai rău CEO vreodată? Iată un extras dintr-o notă pe care am primit-o de la un cunoscut prieten capitalist de risc al meu:

Și, desigur, tot ceea ce oricine îi pasă este prețul stocului, nu funcționarea interioară reală a companiei. Atunci de ce Ballmer atrage acest tip de vitriol? La fel de încântător pe cât sună, răspunsul este karma. Dacă ar fi fost o marfă, Ballmer ar fi rămas fără ea.

Am enumerat primele 10 scenarii de drenaj karmic din spatele declinului imaginii Microsoft, al stocului său și al Ballmer. Acestea sunt probabil mai importante decât alte comentarii ale altor pundituri care, în general, nu sunt mai vizibile decât „fixează Windows 8!”

Iată de ce Ballmer a ieșit din bunăvoință karmică și o știe.

1. Compania este permanent arogantă. Ballmer vede fiecare mic proiect ca o amenințare la activitățile de bază ale Microsoft și demeansează produsul. Vedeți comentariile sale despre Linux. Linux este o companie bună pentru karma care nu poate concura cu adevărat cu Microsoft. Ballmer o insultă.

2. Grupul de talente pentru angajați. Ballmer s-a enervat de odiosul sistem de clasare a stivei sau de clasare forțată, care ar trebui să fie folosit doar pentru perioade scurte în timpul unei întoarceri. Microsoft a funcționat în acest fel de ani buni. Are tendința de a scăpa de orice oameni cu adevărat creativi, care vor pleca și „gură rău” Microsoft și Ballmer. Un coleg de pe Twitter spune: „Indragitul sistem de clasare a angajaților lui Ballmer m-a făcut secret, cinic și paranoic”. În mod evident, acest lucru creează feedback necorespunzător în sistem. Karma proastă.

3. Bani buni după rău. Nu ajută când Microsoft își cumpără companii care cred că ar fi o idee bună, apoi le elimină ca gunoiul de ieri.

4. Sindromul NIH. Ballmer este parte a cadrului Not-Invented-Here din Microsoft. Compania, plină de teancuri clasificate da-bărbați, are probleme cu încorporarea unor idei mai bune decât cele dezvoltate în companie. De ce chiar încearcă este un mister.

5. Furarea ideilor și brevetelor. Vrei să creezi sânge rău? Ridicați ideile altora. Exploatați procesul de brevet prin luarea unui brevet, fără plata redevențelor, apoi trimiterea în judecată și achitarea redevențelor mai târziu, în timp ce compania care deținea brevetul se retrage. Mai rău, obțineți o reputație pentru acest lucru. Reputația Microsoft de a fi un copycat neiginal a afectat, probabil, compania mai mult decât orice.

6. Joacă murdar. Când IBM și Microsoft erau în continuare parteneri de un fel, Microsoft a sabotat tot ceea ce făcea IBM. În perioada OS / 2, Ballmer a luat o dischetă în cabina IBM la un COMDEX și a instalat malware pentru a dovedi că OS / 2 nu este rezistent la accidente. A fost o cascadă hilar trucuri murdare care nu a făcut nimic pentru reputația lui.

7. Strigă și țipă. Ballmer este cunoscut ca un țipător care strigă la angajați. Gates era, de fapt, la fel, dar mai puțin tare și poate mai insultător, întrucât ar întreba pe cineva „De fapt te plătim pentru a lucra aici?” Acest factor de teamă nu este ceva care creează un mediu de lucru distractiv.

8. Conduită neprofesională. Alergând pe scenă ca un maniac, Ballmer nu a creat imaginea unui CEO demn, sănătos, demn de susținut. Cu toții am văzut videoclipurile. Există, probabil, exemple mai proaste de la alți CEO-uri la alte companii, dar acestea nu sunt postate niciodată.

9. Izolarea. Ballmer, Gates și multe dintre cele mai mari rezultate de la Microsoft obișnuiau să se amestece cu clienții și publicul. Gates și-a pus în gând să călătorească în autocare și să evadeze limuzine. Acum urmează practica de a avea două limuzine (o secundă în cazul în care prima se descompune). Această amestecare a avut ca rezultat feedback-ul din lumea reală, spre deosebire de citirea rapoartelor despre experiența utilizatorului. Pot să-l las pe Ballmer să alunece puțin pe asta din cauza psihicului public, dar Gates și Ballmer nu s-au îngrijorat niciodată.

10. Lipsa de lucrări bune de remarcat. Știm cu toții ce face Bill Gates cu averea sa. De asemenea, Paul Allen a făcut multe, inclusiv lucrări ciudate, precum repararea vechiului teatru Cinerama din Seattle. Unde este Muzeul de Istorie Naturală Steve Ballmer? Unde este Steve Ballmer Little League Park? Programul de burse Steve Ballmer? Nu spun că Ballmer nu scrie cecuri pentru a face aceste lucruri. Cert este că nu este epoca de a face lucrări bune liniștite dacă sunteți CEO și doriți ca niște vibrații bune să vă vadă. Acum este prea târziu pentru a obține orice fel de recunoaștere publică.

Toate punctele de mai sus sunt negative. Din păcate, sunt și toate stereotipurile moștenite ale lui Ballmer care a reușit să sape o gaură mai adâncă decât poate scăpa. Cu excepția celui de-al doilea articol, este posibilă o raționalizare pentru toate aceste reclamații.

Dar nimic nu va schimba publicul sau percepția industriei. Mai rău, nu există o listă de 10 articole care să ne arate ce este un tip minunat Ballmer. Nu vedem nicio imagine cu pescuitul Ballmer cu copiii săi, îmbrățișându-și soția, lansând o barcă. Tot ce ne imaginăm este un maniac pe scenă strigând: „Îmi place această companie!” O moștenire destul de patetică, într-adevăr.

Pot să vă spun că Microsoft va fi mai rău fără Ballmer. Acesta este un fapt.